现代国有企业经济管理存在的问题和解决方法

在经济不断进入全球化的新形势下,国有企业在新的经济形势下面临的路径选择更好慎重。企业与企业之间的竞争关系也更加激烈,国有企业在现代发展的新形势下,若想保持稳定发展的态势和长远的经济发展就必须要面对现存的国有企业在发展中的问题,以及做好相应的解决对策。要想提升企业在新形势下的市场竞争力,就必须要重视国有企业中的经济管理的作用。良好的经济管理对于国有企业的经济发展有着十分重要的作用,并且也会直接影响企业的长远发展,决定国有企业的经济发展是否能保持最大的经济利益。本文针对现代国有企业在经济管理上存在的问题,并且根据这些问题提出一些自己的解决方法。     

人本管理是知识经济时代企业管理的核心

随着知识经济时代的到来，人的因素在企业管理中的作用日趋突出，人本管理逐渐成为现代企业管理的核心。人本管理在于以人为本，重视和尊重人，并充分调动人的自觉积极性。在这方面，日本企业的人本管理给我们以很好的启示，而我国国有企业也应致力于尊重人主人翁地位，实现员工参与管理最大化，培养以人为本的企业精神，创造有自身特点的企业化并积极开发人力资源。     

企务公开是国有企业改革中的必然要求

随着国有企业改革的深化和现代企业制度的落实,企务公开作为一种管理模式,越来越显现出它的积极作用:有利于民主管理,强化企业领导勤政廉政意识,有利于党群、干群关系的融洽,有利于监督机制的完善,是现代企业制度和科学管理必不可少的一种有效尝试。     

国有企业管理创新研究

有效的管理创新是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现,是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。国有企业要积极推进管理思想的创新、制度创新、战略创新,并且要注重管理技术和方法手段的创新,同时要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用,改进我国国有企业经营者的选拔方式。     

国有企业资产重组中应注意的几个问题

企业资产重组是优化资源配置的重要途径。国有企业资产重组进程中应注意要以优势企业为主体；要讲求资产重组的成本；要重视资产重组与管理重组的有机结合；要扩大企业资产重组的范围和视野及发挥中介机构在重组中的作用。     

论知识经济时代国有企业人力资源的开发与配置

21世纪,是一个崭新的知识经济时代,在这个时代中,人是发展生产力诸要素中的第一要素,是企业的主体。作为推动国民经济发展的主动力的国有企业应充分重视人的价值,科学合理地开发与配置人力资源,这是现代企业管理的根本。     

国有施工企业人力资源现状剖析

人力资源是第一资源,国有企业要想在市场经济中立于不败之地,必须提高企业人力资源管理水平,以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战,提高人力资源配置效率,增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。     

人本理念、企业文化与企业管理

现代管理要注重人的需要,要研究人的心理需求。由此,在企业的管理过程中,要充分重视人本管理,文化管理。本文就企业的人本理念,企业文化、企业管理之间的关系作了浅显论述。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。     

对国有企业改革的反思——兼与姚先国商榷

厂长负责制是国有企业改革实行的领导制度,它并不符合国有企业的性质和要求,实践中从而产生了一些问题。国有企业要进行国有资产管理体制的改革,由人大统一管理国有资产,解决政企不分的问题。与此同时,搞好民主管理,全心全意依靠工人阶级,确立职工的主人翁地位。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本，提高管理效率，不断挖掘自身潜力，才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要作用，但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力，除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外，企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段，以优秀物资管理人才为支撑，基于公平、民主的考核方式，构建完善合理的企业物资管理制度，建立起现代企业科学的物资管理体系，达到管理工作最优化，促进企业目标的实现，有利于提高企业物资管理的效率，促进企业新的突破与发展。     

直接影响国有企业的四种社会力量分析

现实中对国有企业经营有直接影响的社会力量为政府、政府部门公职人员、企业经营者和企业职工四种。国企走出困境 ,需要靠责任和利益的制约 ,充分引导和调动各方面积极因素 ,限制和杜绝其消极影响。要将分散的政府管理企业的权力收拢到一个部门 ,这个部门拥有全权 ,同时要负起全责 ,承担企业经营后果。政府公职人员管理企业要个人负责———有权更有责任。对国企经营者必须既激励又约束。对国企职工应落实其主人翁地位 ,充分发挥职工群体在维护企业根本利益方面的积极作用。     

国有企业要着力培育员工的主人翁意识

一、国有企业员工的主人翁地位是国体和时代赋予的,应予尊重 国家的性质以及相应的法律、法规、制度决定了国有企业员工有民主管理、民主监督和民主决策的参与权,经营者有义务、有责任尊重和维护.人是生产力要素中最具活力的、起决定作用的因素,忽视这个因素,对经营者而言无异于自掘坟墓.     

论企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

随着企业改革的全面深入,人力资源管理的作用越来越大,它既是现代企业管理中的一项重要工作,也是现代企业获取良好经济效益,立足市场的重要途径。面对这个竞争日益激烈的市场环境,现代企业要想更好地发展下去,在管理工作中就必须重视人力资源管理。充分发挥人力资源管理的作用。本文就企业人力资源管理在现代企业管理中的作用进行了相关的分析。     

企业经营者素质与企业活力

国有企业是我国社会主义经济的基础和保证，我国的改革始终把增强国有企业的活力，特别是国有大中型企业的活力作为经济体制改革的中心环节。在增强国有企业活力的各种因素中，企业经营者的素质是一个关键性的因素，因为任何完善的制度，灵活的机制，先进的技术都要依靠人，尤其是企业经营者来实施、执行。所以，我们在研究国有企业活力这个问题时，必须重视对国有企业经营者素质的研究。首先，让我们来看看国有企业经营者的素质对企业活力是如何重要。据国家有关部委对我国200O多家亏损企业的调查显示，由于企业经营者素质低下造成亏损的…     

浅谈企业“一把手”与高绩效管理团队的创建

企业是一种社会经济组织 ,作为企业的“一把手”在创建高绩效管理团队中具有至关重要的地位和作用。因此 ,企业“一把手”要善于用人 ,要正确影响人 ,要会关心人 ,要懂得激励人。     

论社会主义市场经济条件下的企业民主建设

企业民主是企业政治文化的核心,是社会主义企业的本质特征之一。在社会主义市场经济条件下，加强企业民主建设的主要任务，就是要建立健全企业的民主机制，增强干部职工的民主意识，真正确立职工的主人翁地位。     

浅议国有企业管理的发展方向

国有企业管理的发展方向建立在三个思想基础之上一是企业必须建立以市场为中心的明确目标和策略;二是企业必须树立以人为中心的价值观,强化企业文化建设,形成企业有影响的文化形象;三是企业要建立起以效率和效益为基础的不断变革、不断创新的制度和机制;它们代表了现代管理思想的时代精神.     

浅议内蒙古自治区企业内部财务管理

在社会主义市场经济条件下,企业要深化改革,求生存,求发展,就必须重视并切实加强企业内部财务管理。内蒙古自治区国有企业在全国清产核资中暴露出的问题颇多,国有资产流失、经济效益滑坡的主要原因在于企业内部财务管理松弛。对此,作者从企业财务管理学的角度作了深刻的剖析,并从企业实际出发,提出了加强企业内部财务管理的具体措施。     

论财务管理在企业运营中的作用与意义

财务管理可以使企业达到利润最大化,所有者权益最大化。在企业管理中,重视财务管理的作用,经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也要随之更新。目前企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的问题,影响了财务管理中心作用的发挥。