“落魄”经理人怎样成功“转运”

他以前的职业经历可谓辉煌。现在的他却陷入困境和迷茫，对自己的未来极度缺乏自信。     

企业国际化竞争的“柔性”战略

企业国际化竞争的“柔性”战略峰岭在激烈的国际市场竞争中，我们的企业较为重视运用“刚性”竞争策略，即以产品、批量、技术及价格等有形手段，进行优势竞争。然而，中外精明的企业家们清楚地看到，国际竞争已打破了地域、时空等局限性，形成全方位、高强度之态势，仅仅...     

中国职业经理人批判

职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有     

如何修炼职业经理人的跨文化管理能力

在当前经济全球化的趋势下．市场竞争已呈现出国内竞争国际化．国际竞争国内化的特点。伴随着市场竞争格局的微妙变化,跨国经营日渐成为企业求生存求发展的必然选择。企业的经营战略、管理模式。营销策略也相应地在发生着变化。企业所面对的文化氛围不再是单一的文化模式．来自不同文化的管理者和员工共同合作经营一个企业的机会越来越多．多种文化模式时常发生碰撞。人们的生活方式,价值取向、道德标准、行为模式、风俗习惯等．因为超越了它们赖以形成的文化土壤而不时发生冲突。这种冲突的激烈程度直接关系到企业的兴衰成败。     

浅析中国企业国际化的“三步走”战略

中国现今的国内市场实际上已经是国际化的市场，在与跨国公司的博弈中，国际化是中国企业的现实选择。海尔集团首席执行官张瑞敏说，企业的国际化道路可以分为三个阶段：走出去，走进去，走上去。先要走出国门，到国际舞台上与跨国企业竞争；然后挤进主流市场，到主流渠道销售主流产品；最后做成当地的主流品牌。     

“带病前进”的中国职业经理人

当越来越多的职业经理人出现在我们的视野中时，我们曾感到了一丝的欣慰，但当我们透过这些人群看其根本时，却又产生了一丝担忧，原来在他们看似“健康的外表”下，却一直都是在“带病前进”。     

娃哈哈,“空杯”才能国际化

<正>忘记过去本土的辉煌,放下昨日的骄傲,放下身架,以"空杯"心态,低姿态走入国际化,反而会收到意想不到的成功本土品牌国际化是国内企业发展绕不过去的门槛儿。市场在变,全球经济一体化,即便企业不主动国际化,也会"被国际化"。尤其是外资的不断进驻,我国的民族品牌必须主动应战。在本土市场作战,非但没有体现出优势,相反,一旦失利,连反击的机会都没有了。这就好比两军作战,在哪国战场开战,对哪国就不利。     

成为“教练型”经理人

随着社会的发展,企业对经理人提出了更多、更高的要求.作为资深的企业教练,作者对此也深有体会.虽然"企业教练"这个词被中国企业使用了多年,但至今都还没有被明确地规范,甚至还存在一些误读.那么"企业教练"的职能究竟有哪些?他又应该在企业中扮演什么样的角色呢?     

给绩效管理一分“宽容”

这里说的“宽容”不等于放任．，是说企业可以放任人力资源部随便怎么做都可以：相反。企业里其他部门应该比以往投入更多时间和精力。协同人力资源部，共同把绩效管理工作做好。也只有宽容了绩效管理的不完美。绩效管理才能日臻完美!     

保险经理人，“出走”的尴尬

葛熙诚怎么也没想到，新年刚过就听到了最不愿听到的消息，1月31日，花旗集团与中美大都会人寿保险公司联合发表公告称，花旗同意将旗下保险业务出售给大都会人寿，这意味着正在筹建中的上海花旗人寿戛然而止。两个月的时间里，葛熙诚便尝尽了荣耀与失落。     

“新国家主义”中国企业国际化发展的关键

国际间的企业竞争背后无不隐藏着国家竞争的影子，历史和现实都是如此。没有国家的保护和支持．本国的企业仅凭自身能力很难发展得起来。     

谁来为经理人“减负”？

这几年社会上引起广泛讨论的是为广大中小学生“减负”,因为他们的肩膀太弱,而他们的书包太沉。但更深层次的原因是,他们的弱小是一目了然的,他们的负担也是一目了然的。然而,与此同时我们却忽略了对于众人眼中“强者”乃至“英雄”——企业白领的关怀,因为我们只看到了他们的财富、他们的光环、他们的豪迈,认为他们理应能够照顾好自己,而且还应责无旁贷地照顾好别人。殊不知,其实他们同样脆弱、同样疲惫、同样不堪重负。而我们,已经在为我们的“想当然”付出沉重的代价。据美国一些研究机构调查:每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损…     

为职业经理人“配套”

企业遭遇到的任何问题,都可以从这些框架当中寻得答案。最近,一间国际人力资源公司发布了一个国内外职业经理人各方面比较的报告。报告指出,担任企业高层位置从业者的资历,国内的职业经理人要比国外的年轻了十年。因为国内经济的迅速发展,资历偏低也要上岗的现象是现实。在国外,企业就是培养职业经理人     

高群耀 职业经理人的“原点”价值

实实在在有才干、有业绩，这才是职业经理人的根本。这旬朴实的话，出自中国本土第一位有掌管跨文化大区和跨行业管理阅历的职业经理人。     

向国际化靠拢

症结剖析：因缺乏对世界商业规则的了解，中国企业还没有与跨国公司抗衡的能力。解决方案：让本土人才国际化。过去我们做市场开发，讲究把人铺上去，用机会牵引人才用机会造就企业。过去开发某一项产品，用非常规的市场运作     

软硬兼施 新任经理人搞掂“烫手芋”

这家企业管理架构复杂，人事斗争激烈，新职位简直就是烫手芋。履新后，他将如何——搞掂？     

职业经理人“痛苦”知多少

近几年来,有关职业经理人跳槽换岗或失去信任的消息频繁见诸报端。先有吴士宏离开微软(中国)公司进入TCL,又离开TCL的消息,后来又有"中国职业经理人第一案"的王惟尊背叛大股东倒向投资方,被捕入狱又无罪释放的新闻,接着是新浪网的王志东被资本"玩"了一把,让多数股东驱逐,离开了新浪的"热炒",以及田溯宁从亚信离开进入中国网通,高群耀无奈地离