执行力 成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位

香港有两家公司,十几年前差别不大,公司的规模和盈利相仿。两家公司十几年来所做的事也差别不大,你做地产我也做地产,你做基建我也做基建,你做电讯我也做电讯,你做酒店我也做酒店,你做零售我也做零售。可十几年下来,两家公司差别很大了,一家成了世界级的企业,另一家不仅规模小多了,而且要被迫做债     

做“婚礼”梦工厂——访花海阁婚礼会馆艺术总监海风

<正>记者一行到花海阁婚礼会馆时,艺术总监海风正在亲自给公司员工做培训。培训一结束,立马过来招呼我们。"我们现在就开始,我也是媒体出身,对采访程序比较了解,你先听听我的故事。"记者对海风的最初印象,他应该是一个很直接、很讲求效率的创业者,他身上的故事会有多独特呢?     

企业文化的辨别

三年前，我到上海永新显像管公司为中层干部做管理培训。第一次走进培训教室，那是晚上5：30分，是在他们一天的工作之后。20多名学员的面部表情非常自然，并没有在许多地方常见的那种疲惫与无奈，课程开始后，大家非常踊跃地参加到互动中来。课间休息时，我对他们中的几个人说：看来你们对单位是比较满意的。他们回答：你怎么知道，一定是你认识我们公司的人。我说：你们的满意就写在了你们的脸上。     

公益创业这几年

2005年,我第一次接触公益是远赴贵州支教,第一次走出省外看世界;之后自创了"英语之家"项目,为解决学英语缺少氛围、交流缺乏伙伴的问题.虽然最后项目夭折,但给我的启发是,一定要做自己爱的事情.正如有句话说的:"如果你真心想做这件事,你会有一百万种方法,如果你不想做这件事,你会找到一百万种借口."     

在妥协中学管理

到子公司就任营销部部长助理一职刚好一个月整,直到现在我才算明白了当初还未上任前集团仪器公司总经理对我所说的那番话的涵义——他说:"我做了20多年的管理,其实啊,管理就是妥协、是平衡。"初出茅庐只为一展所学2013年,硕士研究生毕业的我,在离校后一周内顺利进入了上海华彩咨询从事集团管控咨询方面的工作。但在头一周的培训中,HR总监时不时地流露出华彩在2012年给重庆宗申动力所     

我会坚持相对控股

之前我没有融资，没有跟任何人合伙，这公司一直是我一个人做下来。和朋友聊天的时候，昕到的大多是融资失败的故事。比如投资人怎么通过资本运作把公司创始人给撬掉了，怎么用完全合法的游戏规则把你原始股东赶出局了，说了很多。     

看看人家老板怎么发奖金

公司决定给小王奖励13万元年终奖。总经理把小王叫到办公室,说:"由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!"小王非常高兴,谢过刚要出门,只听总经理说:"你等一下,我问你件事。今年你有几天在家,陪你妻子多少天?"小王回答     

拯救楼市,“二手房”为“一手房”当家?

"你好,请问你最近有购房计划吗?我是XX楼盘,如果你愿意来看房的话,请联系我们,我是XX代理公司的XX。"最近几个月,你可能经常在一天内接到好几个这样的电话,令人不解的是给你打来电话的不是楼盘的销售人员,而是房产销售代理公司,或者二手房中介公司经纪人。     

何经华 现在我不会害怕

《英才》:从进入金蝶到现在,你认为自己有没有得到公司上下的认可?何经华:一个出色的领导,不是选美,也不是选他的受欢迎程度。如果我们作一个员工调查,大家都给你打一百分,那你不见得就真的出色,因为你不是在竞选魅力。我们也做360度评价.我肯定不是各项指标都是第一名的。所以说,我既在乎也不在乎别     

为什么浑水频频做空中概股？

我曾亲口问浑水的负责人Carson Block：你是要一直做空中概股吗？他顿了一下,回答：“做空和做多,我都会做,但我觉得寻找正确的公司十分耗时。我认为有很多优秀的公司被迫去造一点假,这使得我很难给他们贴上‘买入’的标签。”     

四步提高战略执行力

我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。我问接待我的同事:"小王,你觉得你们公司最大的特点是什么?"小王不假思索地告诉我:"高效执行"。"怎么理解呢?""凡是我们老板想干的事没有干不成的,我们老板交代的任务基本上24小时内     

不要毫无主见——自信人生三百年

案例今天是小静休产假后第一天上班,她来到老总的办公室报到。"小静,我已经安排好了,公司专门成立了档案室,让你去负责档案管理。"老总说。"让我负责档案管理?"小静感到有些意外。"是的。"老总说,"档案工作的压力毕竟小一些,方便你照顾家庭。"小静原来是公司老总的秘书,从公司成立到现在已经做了整整7年。当初她还是个刚出校门稚气未脱的大学生,而公司严格地讲还不能称为"公司",因为那时还没有完成公司注册,包括总经理在内也只有5个员工。经历了7年的风风雨雨,现在的公司已有300多名员工,在业内也有相当的知名度。     

阎炎：风险投资99％概率

"做投资这一行的人最不能容忍的就是作假,如果让我感到你在造假,那你永远都不可能得到我的投资。所有的人跟你聊天并不是因为你长得多漂亮,而是瞅准了你口袋里的钱,因此要时刻提防。"2001年10月进入软银思科投资基金并坐上了软银曾经花10个月到全球寻找人选的 CEO 位子的阎炎,如此描述自己     

别把“江湖义气”带进职场

案例小琳是总经理办公室的秘书。这天快下班时,公司负责营销的副总经理郑总把小琳叫到自己的办公室:"我马上要出差了,麻烦你帮我办件事。后天下午你去王府井这家商店的首饰柜台,说我的名字,营业员就会给你一包东西。取到东西后,你帮我送到这个地址。"说完,递给小琳一张提货单和一张写着门牌号码的纸条。那天,小琳取到东西后,根据纸条上的地址来到一处高级公寓。给小琳开门的是一位年轻女郎,她接过东西,非常高兴:"啊,郑哥连我的生日都记着,谢谢郑哥!"     

不敌而胜

两年多以前,我只身来到广州,应聘到一家广告公司上班,做文案策划。上班之前,我听一位同乡说:"你有一个同事,叫余杰,蛮有性格的。"我不太清楚"蛮有性格"到底指的是什么,初来乍到,也不方便多问,只是了解到他比我早两个月到公司,又比我大上几岁,并且业务能力很强。     

迪士尼的“中国野心”

主题公园登陆香港 香港迪士尼乐园的建造,是继日本东京和法国巴黎之后第三个非美国本土的迪士尼乐园,也是美国迪士尼公司"胃口"最大的一次行动,目标游客群体辐射中国大陆和东南亚地区.从1999年11月美国华特·迪士尼公司与香港特区政府正式公布香港迪士尼乐园合作发展计划,到2003年1月12日动工,香港迪士尼是建设速度最快的迪士尼乐园.香港迪士尼乐园的建成,无论对香港还是对美国华特·迪士尼公司都算得上是大事件.对于香港来说,当然有利于促进香港繁荣,成为拉动香港经济增长的一个新亮点.而对于迪士尼公司而言,这是打入中国市场的必经之路和跳板,毕竟中国大陆2亿多的14岁以下儿童,是一块巨大的蛋糕.     

“纳兰格格” 快乐营销记

<正> 5月8日从新艺公司出来后,1个月都没找到一份合适的工作,心里烦透了。谢天谢地,今天广州纳兰日用品公司通知我去面试。在电话里我一个劲地恭维那位小姐:"谢谢你的及时通知,听着你甜美的声音,我都醉倒了。"小姐格格娇笑:"那你干脆别来了。"我爬着来也要看看你美丽的容貌。"     

让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此支出都在10亿美元以上。     

渝富抒写的富渝故事

2004年的一天晚上,时任重庆市副市长的黄奇帆一个电话将市国资委主任崔坚叫到了自己家里."国有企业改革重组怎么搞?你有什么想法!"崔坚刚到,黄副市长就劈头盖脸地问道.黄副市长接着说: "现在我们要引进一个第三方力量来支撑我们的金融和国有企业改革,我给王鸿举市长作了汇报,跟几个副市长作了商量,大家都支持我!我给你3天时间,你去给我弄10个亿的资本金,同时把这个企业给我注册好,如果你完不成任务就把任务还给我,没关系,我自己来做!"果然,3天后重庆就诞生了支撑金融企业和国有企业改革与发展的第三方力量——渝富资产管理公司.渝富的诞生,缘于一个贫穷的城市——重庆,决心要做一件超乎想象困难的工作,让国有企业起死回生,担当推动重庆经济发展的重任.当时重庆之穷,超乎想象.重庆作为中国六大老工业基地之一,在陪都时期和上世纪50年代,可谓名重一时,有不少知名企业.但到了八九十年代,大多风光不再,散小弱差,亏损面接近80％.20余家上市公司,有效益的没有几个,50％为垃圾股,面临退市和ST的危险.全市贷款余额1 800亿元,其中不良贷款就有500多亿元.主流经济学家们曾说,"自己都死到临头,还想当救世主?"     

质量道路上的障碍

不论是在做质量标准化工作、还是阅读参考书、或是参加演讲和培训,可以不计其数地听到汽车行业的经理和工程师们这样的抱怨:"如果作者先前已经预测到你现在对我说的内容,那他们当时为什么不直接说出来呢?"