考评“后蜜月期”员工

该如何对入职三个月到半年的“新员工”进行评估与任用？     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。     

别让培训的钱花得冤枉了

在给企业作管理培训的课堂上,每 次虽然比例不同,但在学员中总会发现 三种眼神: (1)炯炯有神--他恨不得把你说的 每句话都记下来; (2)静观其变--他不求无功,但求 无过(只要不影响课堂秩序,影响别人的 利益,随自己个人的情绪有选择地吸 收);     

“校招”过后“软”着陆

校园招聘后的人才流失,一直是困扰企业的一大难题,尤其对人力资源经理来说,不管你前期的工作做得如何出色、网罗到的毕业生如何优秀,入职培训后偏高的流失率足以湮没之前所有的付出。如何让毕业生在企业落地生根,如何让他们顺利完成从学生到员工的角色转变?笔者认为,注重培训的细节之软要远远胜于强调技术之硬。     

考核“轮流坐庄”吗

绩效考核不是主管对员工挥舞的“大棒”，不是主管行使权力意志的工具，也不应成为无原则“和稀泥”式的每个人都好。考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处．以扬长避短．有所改进、有所提高。[编者按]     

HR的“非典型”考验——e—HR给企业注入SARS“疫苗”

“SARS对我们影响不大!”明基逐鹿某经理笑言。不可思议吗？在一些E化程度较高的企业，在多年前就已经开始搭建eFlow平台，并且导入了eKM，eTraining、ePerformence等系统，加之对疫情的充分预测和准备，这次突如其来的SARS并没有给他们的工作带来太大冲击。     

如何管理很“牛”的员工？

这样的员工真是让她爱恨交加……“我们走的方向就不正确!”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中,史密斯强硬地坚持己见,并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。“其实他非常     

看牢你的“稳舱石”

好的电影离不开好的配角演员。同样。对企业来说，留住B角并努力发挥他们的特长，就等于稳住了公司的基石。     

世界名企“理才”种种

此“才”非彼“财”,这里指“人才”。现代企业之间的竞争终归是人才素质的竞争,新经济时代企业对人才提出了越来越高的要求,综合性前瞻性素质的人才更是成为企业追逐的“猎物”。一些企业纷纷使出“吸”与“养”相结合的招术,铸造自身的人才结构。于是,一批先进的企业培训模式脱颖而出,各具特色,各有千秋。……     

EAP现代企业的“爱抚”

EAP(员工帮助计划)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设 置、薪酬方案等诸多方面都处于试水阶段,此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态,堪称万全之策。     

怎一个“钱”字了得

“员工最需要的是什么？”当然是钱!但是。一个员工来你这儿，很可能是因为钱。但从你这儿走，很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人。这没错，但是，也不能全用钱。因为对于真正的人才，这世界上总有比你出价更高的地方。那么。如果不靠金钱收买人心，那又能靠什么呢？给您出两招当作参考![编者按]     

职能岗位的“瘦身”之道

几乎所有的企业在年底总结时都会发现，年初好不容易调整的组织机构和岗位定员，在不知不觉中又恢复如初了，费尽心力推动的“减肥瘦身”计划又反弹回去了，真是轮回更替，周而复始，恶性循环。面对这增增减减的矛盾，企业该如何把握呢？以下几个案倒可供参考。     

绩效考核的“双赢”思路

绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

别让明星员工“耍大牌”

Linda、Lily、Lisa，个个年轻漂亮，英语很溜，业务拓展能力也非常强，在龙腾国际体育推广公司，她们是响当当的明星三剑客。     

关注员工“心理契约”

心理契约一旦瓦解，将使雇员不再信任组织及拒绝与之合作，从而最终危及组织的正常运转。     

慎用“试用期”

关于试用期的规定是此次《劳动合同法》的一个亮点，《劳动合同法》在试用期的期限、约定次数、试用期的工资等方面都做出了具体的规定，加强了对试用期的规制，给企业管理者带来了一定的挑战。面对这些。企业管理者一定要对试用期的法律规定有深入的了解，谨慎使用试用期。     

走进方兴未艾的“首席员工制”

近年来．“首席员工制”已成为社会十分关注的话题。对这一热门话题，仁者见仁，智者见智，众说纷纭。     

遭遇“活跃性脱离状态”

对新加坡劳动力的一项调查显示。高达17％的员工处于“活跃性脱离状态“。处于“活跃性脱离状态”的员工对工作或上司极度不满。他们不但对工作不闻不问。甚至很多时候会大声道出不满情绪或诉诸抗争式的负面行动。据推算。新加坡员工的这种不满导致新加坡每年经济无谓损失达49亿新币。     

松下如何“制造”人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本.企业怎样才能在制造优质产品的同时,"制造"出优秀员工呢?日本松下公司的人力资源管理为我们提供了答案.