基于集成和动态的企业物流绩效评价系统研究

在对传统绩效评价系统、集成绩效评价系统和动态绩效评价系统的深入分析的基础上,根据评价模型、评价指标、评价计算方法和评价信息系统的集成原理,结合评价标准和评价结果的动态特性,并结合企业物流绩效评价的需求,提出了基于集成和动态的企业物流绩效评价系统。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行,通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系，建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行，通过分析传统绩效评价体系的不足，在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

基于可持续发展的企业绩效评价体系及方法研究

传统的企业绩效评价只注重于财务绩效方面,为了顺应可持续发展的要求,企业在绩效评价体系中,应当增设环境绩效和社会绩效的评价指标,建立更为完善和科学的企业绩效评价系统,采用适当的绩效评价方法,从而引导企业实现可持续发展。     

浅析企业业绩评价体系

随着信息技术的迅速发展,企业所面临的经济环境有了很大的变化,传统的绩效评价体系已经不能适应新的环境,许多新的评价方法应运而生。平衡记分卡就是近年来较流行且较有代表性的一套绩效评价方法。本文拟针对传统企业业绩评价的不足,对平衡计分卡作一简单介绍。     

以平衡计分卡为基础的战略绩效评价系统研究——BSC改进模型研究

“评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩效评价的三个顽疾,逐步分析指出平衡计分卡是如何驱动战略绩效评价,克服传统障碍的,并指导企业有效地评价企业战略。同时也就平衡计分卡中的两点不足在模型上予以修正,通过研究,第一次将TQC理论应用于绩效评价。     

会计教学中企业绩效评价方法的改进

企业绩效评价方法是上市公司价值评价系统的核心,也是会计教学的重点内容.在企业绩效评价方法的教学过程中引入统计学分析方法,不仅可以与传统的财务指标评价方法进行对比分析,而且能提高学生进行多学科综合分析能力.本文以钢铁行业上市公司绩效评价为例,对比分析了因子分析、熵权法以及聚类分析等三种统计学分析方法的评价结果,并指出这些评价结果能够科学客观地评估企业价值,为上市公司利益相关者提供决策依据.     

基于多级模糊综合评判法的供应链管理绩效评价

市场竞争的加剧使企业从单一的竞争模式转变为供应链间的竞争,而对供应链管理的绩效评价,是供应链运作和管理至关重要的环节。在对传统供应链绩效评价局限性分析的基础上,提出构建完整的供应链绩效评价指标体系,结合专家评分法与模糊综合评价法,综合平衡定性和定量的指标,对企业绩效评价方法进行研究,并给出评价过程。     

物流行业上市公司绩效评价体系的构建与应用

文章在梳理和比较企业绩效评价的传统方法和创新方法的基础上,结合物流行业上市公司及其绩效评价的特点,尝试构建一套适用于我国物流行业上市公司的内部和外部绩效评价体系,并从指标权重确定和评价标准值估算的角度讨论了指标体系的应用问题。     

创业板企业的财务绩效评价体系研究

本文研究了目前主要的国内外企业绩效评价方法,对我国的财务绩效评价体系做了比较详细的综述。由于创业板企业自身的高成长性和高风险性的特点,传统的评价指标和体系不合适创业板公司和其代表的高成长性中小企业。本文通过对评价指标的调整和指标权重的调整,研究适合于创业板企业的绩效评价体系。     

企业绩效评价方法研究:回顾与展望

中外学者对企业绩效评价的研究由来已久,目前国外常用的企业绩效评价方法有多种,这些方法各具特点,并在是否涉及资产负债表管理、是否透着企业活力、是否影响股价等多方面都有不同的影响。我国企业绩效评价方法在实务和学术进展方面有一定发展,但对企业进行科学合理的评价确实面临很多难题,必须对传统绩效评价方法予以充实与创新。     

浅谈企业综合绩效评价体系

当前,企业绩效评价的发展方向已从传统的财务指标体系转向财务指标与非财务指标相结合的评价体系,从静态过程转向动态过程.同时,由于社会所促成的评价主体多元化和社会化,评价方法的现代化,使企业综合绩效评价体系面临一系列的难题.因此,探讨企业在当今形势下如何建立完善的综合绩效评价模型,使其与企业所处的发展环境相结合,最大限度的满足利益相关者的要求具有重要意义.     

利益相关者视角下的企业经营者绩效评价

传统视角下,仅从企业内部对企业经营者绩效进行评价已经不能满足现代企业发展的要求。本文以利益相关者理论为依据,提出该理论下企业经营者绩效评价的原则,并依据米切尔利益相关者分类法构建企业经营者的经济绩效、协同绩效和社会绩效评价指标体系。在此基础上建立企业经营者绩效评价模型,为经营者绩效评价提供新的方法。     

山东省L市行政事业单位专项资金绩效评价优化路径探析

针对L市行政事业单位专项资金绩效评价认知程度不统一、评价指标体系不健全、评价结果质量不过硬、评价结果应用不深入等问题,文章对其传统行政思维工作模式根深蒂固、行政事业单位自身特殊性导致评价困难、权力顾忌削弱绩效评价客观公正性、组织保障和专业能力应用场景不足等成因进行了深入分析,并提出营造浓厚的绩效评价文化氛围、构建完善的绩效评价指标体系、拓宽多元的绩效评价渠道主体、强化绩效评价结果运用等问题改进的优化路径,以期对行政事业单位专项资金绩效评价工作开展提供有效的借鉴。     

EVA绩效评价研究

传统财务评价模式下对股东的投资回报没有直接通过资本成本进行体现,高速的经济发展速度使EVA模式越来越成为企业经营管理以及企业价值进行绩效评价的重要方法。EVA评价体系于2001年传入我国,目前我国对于EVA的研究集中体现在EVA的概念、计算方法、应用及局限性等方面,不同的绩效评价方法适用于各自相适应的公司架构之中。本文在借鉴前人经验的基础上,运用针对绩效考核的EVA的方法,通过不同绩效评价方法的比较与选择,总结出适合创业板上市类科技公司管理本公司的绩效评价方法。     

以EVA为核心的BSC绩效评价体系构建

本文构建了R＆D（研发）部门的以经济增加值（EVA）为核心的平衡计分卡（BSC）绩效评价体系，克服了R＆D活动中固有的不确定性以及不断变化的外部环境给绩效评价带来的困难，同时弥补了传统绩效评价方法侧重于静态评价、单一BSC评价体系缺乏关注重点的缺陷。     

EVA绩效评价研究

传统财务评价模式下对股东的投资回报没有直接通过资本成本进行体现,高速的经济发展速度使EVA模式越来越成为企业经营管理以及企业价值进行绩效评价的重要方法。EVA评价体系于2001年传入我国,目前我国对于EVA的研究集中体现在EVA的概念、计算方法、应用及局限性等方面,不同的绩效评价方法适用于各自相适应的公司架构之中。本文在借鉴前人经验的基础上,运用针对绩效考核的EVA的方法,通过不同绩效评价方法的比较与选择,总结出适合创业板上市类科技公司管理本公司的绩效评价方法。     

供应链管理型企业战略绩效评价体系构建

供应链管理理论的产生和发展,使得企业之间的竞争正在演变为不同供应链之间的竞争,这也动摇了传统的针对个别企业进行绩效评价的思想和方法。为了弥补企业现行绩效评价方法的不足,本文提出了一种新型的基于供应链管理型企业的战略绩效评价方法,并详细讨论了评价指标体系的构建原则、组成、含义及其应用。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

随着企业环境的变化,传统的以财务指标为主,非财务指标为辅,重视结果评价,轻视过程评价,重视短期效益,轻视长远发展的评价模式已不适合现有的管理模式。根据煤炭企业的特点和评价现状,结合评价方法的特点,选择使用平衡计分卡方法进行煤炭企业绩效评价的指标选取和评价。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长层面、社会效益等这五个层面选取绩效评价指标,构建了评价指标体系。     

基于可持续发展的企业绩效评价指标体系的构建

建立全面有效的公司绩效评价体系,提高公司绩效是理论界和实务界不断探讨和研究的重要课题.从我国绩效评价指标体系的演化过程看出绩效评价指标体系与经济的发展息息相关,传统的绩效评价指标体系已经不能适应新时期经济的发展要求,因此本文在对我国传统绩效评价体系进行评价的基础上指出其存在的缺陷,并结合当今经济形势提出建立可持续发展的绩效评价体系的有关对策.