基于预算管理理论对公立医院信息类预算编制方法的实践探索

预算管理是指利用预算对单位内部各部门、各科室的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调单位的生产经营活动,完成既定的运营目标。在医院预算中,信息类预算是其中的一个重要组成部分。本文基于预算管理理论,根据医院预算编制的特点以及编制过程存在的难点,从实际操作的角度对医院信息类预算编制方法提供参考。     

浅谈如何将平衡计分卡应用于公立医院预算绩效评价体系建设

当前,绩效考核作为一种普遍的管理办法,广泛地运用于公立医院预算考评体系中。 如何在保持公立医院公益性、强化基层医疗机构建设的前提下,保障公立医院预算资金有效使用,成为医院面临的一大难题。 有效的预算绩效评价体系,可以推动预算编制高效化、合理化,从而使预算资金有效使用。 而传统的预算绩效评价体系使公立医院难以满足当下三级公立医院改革、DRGS 等相关政策要求的方向发展。 文章将引进平衡计分卡的预算绩效评价体系,从多方面考察预算绩效结果,更适宜现阶段公立医院预算绩效评价体系构建。     

医院全面预算管理的风险及其控制研究

随着医疗机构财务会计内部控制制度的不断完善,医院特别是大型公立医院进行全面预算管理逐渐成为一种趋势。本文在阐述公立医院实施全面预算管理背景和必要性的基础上,分析了现阶段医院在全面预算编制、执行、评价与考核等环节面临的主要风险,并提出相应的风险控制手段,希望能够为医院事业发展做出一定的贡献。     

公立医院预算管理的现状和建议

预算管理作为一种先进有效的管理手段,已经在企业得到广泛应用且被证明是行之有效的管理方法之一.随着新一轮医改方案的试运行和国家不断强化公立医院"严格预算管理"的要求,医院的预算管理工作日趋重要.目前公立医院在参与医疗卫生体制改革和市场竞争的过程中,避渐开始尝试和推行医院预算管理工作,预算管理在这些医院里得到了一定的运用和发展,也取得了一些成效,但就整体发展水平而言仍不容乐观.本文仔细分析了目前公立医院预算管理发展的现状和问题,并针对问题提出改进的建议.     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

新医改背景下医院财务内控策略探究

公立医院改革事项,构成了新医改的内容之一。在公立医院改革过程中,不仅需要强化医院内部的预算约束工作,而且在科室建设中还需对组织资源投入进行资金统筹和专用性资产管理。医院财务内控策略可围绕着:医院管理层应在新医改背景下开展目标管理、在合约基础上增大科室在预算支配上的权限、多部门共同参与下统筹科室建设中硬件布局、在资产管理部门的协同下进行产出投入评价等四个方面来构建。     

公立医院全面预算管理的探讨

国家相关政策和文件的规定,公立医院要实施全面预算管理;文章通过梳理公立医院全面预算的必要性,对公立医院全面预算管理概念和内涵进行了解释,就医院全面预算管理的现状及不足进行了分析,从加强全面预算组织建设、重视预算编制、加强预算执行、对预算执行情况进行全面分析、重点强调全面预算考核等方面提出了对公立医院全面预算管理的见解及...     

公立医院的预算管理探讨

目前公立医院的预算管理并不到位,对全面预算管理的内涵缺乏理论知识,存在着预算管理组织体系不健全、预算编制不及时、预算编制内容不完善、预算编制方法不科学和预算考核不力等问题。本文以某公立医院的预算管理情况来具体探讨该问题。     

试议全面预算管理在公立医院的应用及路径改进对策

随着国家医疗改革的不断地深化,公立医院作为“医改”主力军,其公共医疗服务和经营效益管理的职能日益凸显。然后,民营医院、专科医院崛起发展,以及近几年新冠疫情对医疗机构的冲击,使得公立医院经营发展受到了很大影响。但公立医院以往传统粗放的管理模式已逐渐不适应现有医疗市场环境下医院管理的需求。全面预算管理将公立医院高质量的服务效能实现充分发挥,是提高医院自身竞争力的关键举措,也是保障公立医院维持健康发展的必要途径。预算管理的全面实施能够促使医院完成粗放管理模式向精细化管理的转型,从而提高医院整体工作效率与医疗服务质量。当前执行良好的预算管理已经成为公立医院的迫切需求,但由于公立医院管理长期缺乏全面预算管理理念,因此医院在预算管理建设工作存在一定困难。文章从全面预算管理概念入手,主要对当下公立医院实施全面预算的意义进行分层概述,并对当前医院在全面预算应用过程中存在的问题详细分析,最后将改进对策罗列出来,为公立医院预算管理的全面实施提供借鉴。     

医院预算编制的规范化和完整性思考

医院预算编制就是根据医院整体发展规划与任务对预算进行编制处理,可以反映出医院的资金规模与发展方向。预算编制是医院财务会计部门的常规工作,然而,部分医院在预算编制的时候,还没有形成规范化与完整性的体系,不能提升其工作质量。因此,文章针对医院预算编制工作基本内容的分析,提出几点规范化与完整性措施。     

公立医院全面预算管理浅析

新医改背景下,公立医院的财务管理改革逐步成为关乎医院长远发展的关键点,而其中的重中之重则是公立医院全面预算管理工作的规范实施。 2020 年 12 月 31 日国家卫生健康委员会和国家中医药管理局联合印发了?公立医院全面预算管理制度实施办法?,其中详细地指明了公立医院全面预算管理的基本原则、组织架构、预算编制实施过程中的诸多细节问题及其注意事项,以及预算执行分析和预算绩效考核等方面的细节问题,为公立医院开展全面预算管理指明了方向。 以往的实践经验表明,公立医院实施全面预算管理尚存在诸多问题,需要引起医院管理者以及财务人员的高度重视。 文章主要探讨了公立医院实施全面预算管理存在的难点问题并尝试性地提出相应的解决方案。     

完善行政事业单位预算编制及管理研究

行政事业单位预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动,是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当遵守国家编制预算的原则,按照编制办法和程序进行。因此加强行政事业单位预算编制管理,建立和完善预算内部会计控制,对保护行政事业单位资产的安全完整,以及业务的正常运转起着非常关键的作用。     

实行政府会计制度对公立医院预算会计的影响

在社会的不断发展下,对于我国政府会计制度改革来工作而言,其在预算体系建设以及预算编制和预算执行等多个方面对于公立医院预算管理行为产生了很大的影响。在此种现状下,就需要将预算管理和政府会计很好的结合起来,从而建立起政府会计制度下的医院预算管理制度。在本篇文章中,重点论述了公立医院中对于政府会计制度的落实情况。     

浅谈医院预算管理

我国医院实行真正意义上的全面预算才刚刚起步,目前大多数医院在编制年度预算时,只是财务部门按财政下发预算编制要求,结合上年财务数据按一定增减比例来编,主要是算准财政拨款的各个项目,预算与医院战略目标联系不紧密,只编院级、无科级预算,预算科目不明细且缺乏准确性,缺乏对预算的执行控制和分析评估。笔者试从医院预算管理原理、作用、预算管理机构、编制预算的内容、程序、方法等方面,谈谈医院预算管理问题。     

浅议公立医院预算改革的方向

近年来随着公立医院改革的推进,财务预算管理工作也受到更广泛的关注,加强医院预算的严谨性和科学性势在必行.在此背景下,本文首先分析公立医院预算管理的作用,然后系统论述当前公立医院预算编制与控制的实施情况,并规划未来的改革方向,以期为实践提供参考.     

公立医院实行全面预算管理的探索

全面预算管理是医院为实现其目标对整体经营活动、经营收支的一系列量化的计划安排,是一种具体化的医院的经营目标。编制全面预算有利于贯彻执行国家卫生方针与政策,明确医院各级部门的工作目标和任务。医院财务制度详细规定了预算编制、执行、调整、决算和分析等各个环节所应该遵循方法、原则和程序,对医院提出了硬性的要求。实施全面预算管理应注意的问题:从预算管理的范围来看,它涉及医院各个部门及人员,需要各个部门和人员密切配合,积极参与;从预算管理内容来看,它包括业务活动预算、投资活动预算、筹资活动预算和财务活动预算,需要各项经营管理的互相协调、综合平衡;从预算的管理环节来看,它包括预算的编制,预算的执行、预算的调整、预算的考核和预算的奖惩,需要各个环节紧密相扣,层层落实。     

我国预算管理应实现从年度平衡到周期性平衡的跨越

目前我国实施的是年度平衡的预算管理办法,年度平衡预算以财政稳健为原则、与单式预算相匹配,具有简单易行、易于监督等优点,但年度平衡预算是与自由市场经济相适应的预算管理体制.目前我国具有明显的现代市场经济特征,持续性的有效需求不足导致我国不断实施积极财政政策,因此,我国应该实现财政预算与经济的周期性波动相适应的跨期平衡,其基础是编制复式预算.复式预算编制比较复杂,我国财政管理理念落后、经济预测与预算编制职能的脱节是复式预算编制的主要障碍.建议确立调控型公共财政理念,并以国有资本预算为突破口,编制复式预算,实现预算管理从年度均衡向周期性平衡的转变.     

高校预算管理存在的问题及对策

一、当前高校预算管理中存在的问题(一)预算管理观念淡薄。长期以来,高校预算一般是由财务部门负责编制完成,学校的教学、科研、管理等部门没有积极主动地参与预算编制。同时,由于预算编制人员对学校的业务活动及其变化了解有限,难以对学校预算编制提出细致可靠的依据,使得预算编制缺乏系统的科学论证,难以保证预算收支的良好运行。     

医院实行预算管理的思考与建议

医院预算是指医院根据发展计划和任务编制的年度收支计划,根据新医院会计制度的要求,以后各级各类公立医院要全面实行预算管理,由于预算管理历来没有得到医院管理层和广大职工的的普遍重视,预算在编制、执行、控制、考核等诸方面存在很多问题。     

新医改下公立医院全面预算管理体系的构建

公立医院经营过程中,其经济工作的核心内容就是财务和预算管理,随着公立医院体制改革的不断深化,必须要加强对财务和预算的管理。有效的财务和预算管理有助于提高医院的管理水平,科学控制成本,进一步加强公立医院的公益性,解决群众的就医问题。本文分析了当前背景下公立医院在构建全面预算管理体系中存在的主要问题,并提出了从完善编制、审批流程,提高全面预算管理的执行力度以及合理调整预算几个方面来对公立医院全面预算管理体系的构建工作进行优化,希望有助于保证全面预算管理体系方案构建的科学性,促进新医改背景下公立医院的持续性发展。