电子商务环境下的战略成本管理

互联网(Internet)为人类社会创造了一个全新的信息空间,而电子商务(EC,E-commerce)是信息化社会的必然产物,它通过信息技术的辅助、引导、支持实现了前所未有的频繁的商务经济往来.有关数据表明,全球B2B(企业与企业之间)的市场将从现在的430亿美元提升到2003年的1.3亿万美元,而B2C(企业与顾客之间)也将是前者的四分之一.     

桑克模式下的集团公司战略成本管理研究

信息化时代对于企业来讲既是机遇也是挑战,面对越来越激烈的市场竞争,传统成本管理模式已经难以支撑企业现代化发展所需,为促使企业拥有更加良好的发展前景,应创新管理模式、优化成本管理和增强市场竞争力度.文章以全聚德集团公司为例,通过战略定位、战略成本动因和价值链三方面进行战略成本管理分析,针对性地提出优化建议,期望为餐饮及类似行业在成本管理模式选择上提供参考.     

战略成本管理的主要分析方法及其联系

战略成本管理分析方法是企业进行战略成本管理的核心内容。由于战略成本管理是以战略管理理论为基础,通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域,因此,战略成本管理分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接,就构成了战略成本管理的基本分析框架。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

成本战略分析及定位问题探析

第二次世界大战以后，尤其是进入80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的成本管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面。随着科学技术的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈，传统的成本管理方法越来越难以适应企业的长远发展需求，如何分析企业的成本战略地位，如何进行成本战略定位日渐成为企业成本管理率先考虑的问题。本试从成本战略分析入手，探讨企业应如何进行成本战略定位。     

鸡肉食品加工公司战略成本管理研究

社会经济快速发展,对食品类消费需求呈现多元化发展,企业除了面对日益激烈的市场环境,还从产品更新、升级等方式夺得市场主导权。传统企业往往为了获得利润空间采取降低成本的经营范式,面对新形势、新常态市场环境,企业应从传统成本控制转变为战略成本管理,突出企业先进的成本管理体系。本文分析了战略成本管理基本理论,从战略成本管理涵义、特点、主要模式、分析工具四方面分别阐述,公司战略定位问题、食品公司价值链问题、公司成本动因问题三方面对鸡肉食品加工公司战略成本管理问题分析,从实施低成本和实施差异化竞争、价值链分析、成本动因三方面提出鸡肉食品加工公司战略成本管理的相关建议,希望能够为行业发展带来借鉴意义。     

移动互联网时代小米公司的成本管理特点

本文通过对小米公司的案例分析,说明了移动互联网的企业成本管理的三大特点：战略定位更加聚焦在产品与客户;价值链分析更加注重内外整合与结构调整;成本动因扩展到生态布局与资本市场驱动。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

基于战略的成本控制方法的研究

在日趋激烈的市场竞争中,企业要获得生存和发展,必须要提高自身竞争力,注重战略管理,以期在较长的时间内保持核心竞争力,在竞争中立于不败之地。企业在确立了竞争战略之后,还要注重成本控制,并且要在战略的高度上考虑如何进行成本管理,使成本管理与企业的战略相一致。     

刍议企业战略成本管理

当代企业为争夺市场和生存发展空间,应站在战略的高度,培养长期竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。本文将战略管理理论与成本管理理论相结合,分析了战略成本管理理论的定义、内涵以及具体的操作方法,阐述了战略成本管理在当今企业中运动的重要性。     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

企业成本管理模式研究——一种战略成本管理模式构想

本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。     

基于顾客价值的成本管理——价值链成本分析

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要获得竞争优势,就要面向顾客价值,本文论述了企业可以通过核算产品性质成本从而将成本分配到价值链,为成本降低开拓了空间,而价值链分析有助于企业的战略决策,从而获得竞争优势。     

精益运营模式下的成本管理研究

企业要成为精益企业,就必须对传统成本管理进行变革,满足精益运营模式对成本管理的要求。本文从精益运营的核心理念入手,分析了传统成本管理的缺陷并对其进行了再造,最后探讨了精益运营模式下的成本管理框架。     

关于企业实行战略成本管理需要的思考

随着我国市场经济的不断深化,要求企业在管理理念与管理手段上进行创新。传统成本管理已经不能完全适应现代企业管理的需要。为了适应企业竞争的需要,战略成本管理应运而生了。实施战略成本管理主要是在于提高企业核心竞争力。本文认为在规范的市场经济条件下,建立起完善的成本管理体系及企业竞争机制是战略成本管理的核心。     

战略成本管理

战略成本管理从概念的提出之日起就一直存在不同的理解和解释,什么是战略成本管理?怎样反映和提高企业的竞争地位?如何进行战略成本管理?不同的概念、模式与方法都成为难题,SHANK模式或许能给出最终的答案。     

浅析战略成本管理

传统的成本管理会计侧重于历史成本的、按照财务会计制度计算的成本核算、成本控制与成本管理。往往难以适应战略管理需要;因此,需要顺应战略管理的理念,完成向战略成本管理的转变。通过对价值链、战略成本动因、战略定位的讨论建立起了战略成本管理的基本框架。     

试析战略性作业成本管理

随着市场竞争的日益激烈,战略性作业成本管理为企业提供了有力的竞争工具,文章阐述了战略性作业成本管理的特点,并为其构建了基于战略成本管理方法的理论框架。     

我国图书出版业成本管理研究——基于战略的视角

我国经济体制改革的深化及WTO的加入,对我国的图书出版业形成了巨大的冲击。本文认为,出版业只有站在战略的高度,增强战略成本管理意识,才能从根本上降低成本,形成成本竞争优势,增强竞争力。     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

战略成本管理是旨在提高企业长期竞争能力的成本管理手段。文章从战略成本管理的内涵出发,分析了战略成本管理与企业核心竞争力的关系,最后探讨了如何通过战略成本管理来提升企业核心竞争力。