在新的技术平台上设计“点”价值

品牌传播和科技有着很大的关系,现在,技术提供了很好的平台,也提供了更大的可能性。目前我们国内一些品牌在尝试做新媒体互动,这种方式年轻人比较喜欢,但也不是所有人都可以用。我们当下正在给上海一家房地产企业做现场传播的互动设计,把原来的样板房模式否定掉,     

洋品牌的另类营销

国内一些企业在实施品牌战略上，往往强调品牌的确立而忽视品牌的亲和。他们在费了九牛二虎之力用一级火箭将他们的“卫星”升空后，却不用或没有用二、三级火箭去助推，那“卫星”很快地在燃料烧尽后掉了下来。     

叶茂中领跑者勇敢，追随者明智

有人问我，我所服务的福建食品企业是不是用了同一种模式？这样对企业之间的竞争是不是有利？我的回答是，基本上可以看成同一种模式，但是我不认为这样做不好。因为对于这个企业适用的模式未必不是其他企业同样适用的，关键在于企业价值观的认同。做领跑者未必不好，但不是人人能做，它需要强大的资金和勇敢的魄力，缺一不可。更多的企业更适合做追随者，我认为企业发展最重要的是速度，而不是质量和品牌，用最快的速度打出知名度和影响力，企业就做成了一半，如果做不到领跑。做快速的追随者也能跑出速度。领跑者勇敢，追随者明智。     

磨练心性是推销基本功

用积极态度打开突破口 又是一块硬骨头!接到老总分配的任务，我着实头疼。我将面对的渠道商非常棘手，在我之前不下5个人都碰了钉子，任你说破了嘴皮子人家也不做我们的品牌。无奈，只好我这个营销总监亲自出马了。     

赵晓东：有目标 沉住气 慢慢干

作为劲酒和烟台长城两大品牌石家庄的代理商，赵晓东一直很低调。用他的话说，“我的性格和我代理的产品一样，表现低调，但这并不是说我们没有作为，我的原则是有目标、沉住气、慢慢干，做个稳步前进的经销商”。     

外国企业到中国只带一样东西

我简单跟大家谈几个做品牌的观念，与各位营销、品牌经理们共勉。     

关于品牌化生存——旁观者的一点思考

这次中国500强品牌评选比较独特，这次是”品牌自觉时代”的一次评选。以前这类评比有过好几次，有些品牌评上了．但是老总连自己品牌为什么被评上都不知道。反正别人做广告，他也做广告：别人做品牌，他也做品牌。那个时代是经济高速发展时期，他们搭上了这趟列车．也就这么起来了。但是今天不一样。大家知道在90年代中期以后，中国的市场绝大部分进入了相对成熟市场竞争时代。经过这种竞争环境的洗礼，能够生存下来并且能够在这个阶段发展成为品牌的企业，肯定对品牌有更深的认识。所以我说这是一个”自觉的品牌时代“。今天我想谈谈关于品牌化生存的问题。     

品牌不是一天建成的

我一直对我的学生们讲做消费者的，渴望竞争，企业竞争得越激烈，就越有价廉物美的产品；但是，做企业者所寻求的不是竞争，而是垄断，是自己对于市场的垄断势力。导致垄断势力的根本因素有两个：一是技术，二是品牌。现在已经有越来越多的中国企业逐渐意识到了品牌的意义和品牌的重要性，开始在品牌建设中加大投入。那么，什么是品牌？怎样建立品牌呢？     

李静：品牌要拿小火炖

做电商的人往往很容易陷入一个怪圈，总觉得低价才是竞争利器。但如果我用电视人的思维来考虑则截然相反，低价只能吸引一次下单，持续购买必须靠品牌口碑。品牌气质是什么？就像你喜欢一个女孩，她不够漂亮，也不够高挑，但她就是让你着迷。品牌吸引消费者也该如此，先让消费者对产品产生深深的依赖，最后心甘情愿地埋单。对消费者来说，护肤品不管是谁在做，放在她家梳妆台上，她的挑剔度是一样的。我们穿的很多衣服自己叫不出牌子，但还是会买。可我很少见到一个人，脸上抹的东西她叫不出牌子。     

战战兢兢做品牌

经过了营销行业和市场攻坚的种种磨难和历练，我如愿以偿地成为品牌经理，感慨万千!记得国美公司黄先生曾感触：下辈子无论做什么，决不再做品牌经理人!“战战兢兢做品牌”是品牌经理人刻骨铭心的感触，总是担心自己的企划案有弊端，不停的反复斟酌：生怕营销团队懈怠，不间断的监督检查；为不断触雷遭受危机的洋品牌捏把汗，也担忧一个处理不好的事故遭到媒体的批评。     

坚持，造就成功品牌

现在的市场已经没有国界，一个企业如果没有品牌，就没有生命力，迟早是会被淘汰掉的。那么，什么是成功的品牌？在我看来，坚持到最后的品牌就是成功的品牌。[第一段]     

青蛙牙刷旧貌换新颜

土得掉渣的青蛙牙刷面对佳洁士、高露洁等跨国品牌的强力冲击，通过对品牌标志的更新和为产品赋予人的个性，不仅形象一新，品牌影响力也大幅提升。     

本土企业如何解决品牌“通吃”问题

在中国，我们很容易看到很多可笑而可惜的情景：用一个品牌，今天做家电，明天做房地产，后天又去做物流；同样用一个品牌，今天做中档的，明天做低档的，后天又做高档的等等。做的时候，大家都心潮澎湃，豪言壮语。做完了才发现，只有一两个成功之外，其它都是小儿麻痹，侏儒一生。在多元化方面所谓成功的企业，一般都会犯这种毛病，不少企业，甚至一些优秀的企业都陷入品牌延伸的陷阱中，浪费资源，消耗时间，甚至影响企业前程。     

运作自有品牌的关键在哪儿

我个人认为，经销商拥有自己的品牌．将是白酒业主要发展方向之一。文中提到很多做自有品牌的经销商失败案例。是的，是有人失败了，但是成功的经销商也很多，比如陕西洞藏太白、河南世嘉酒业的杏花村特酿、金六福以及黑土地等。这些都是典型的经销商做成功的品牌。我想有两个问题需要明确，     

红岁品牌反弹琵琶

姚研成说：“做铁观音，福建人不服我;做龙井，浙江人不服我。后来我决定干脆推红茶……”姚研成由此开始推广“非知名茶叶”，推出中国顶级奢侈品品牌红岁。     

怎样买断酒店直销权

我现在自已做了两个白酒新的品牌，平时从朋友那里了解到做买断酒店直销权对新品牌的成长较有成效，所以想通过贵刊听听同行们的意见和建议。     

对话郑俊怀

我还要干10年 《财经界》:伊利已经走过快速发展的10年,那么未来的10年中国乳业会是什么样的格局? 郑俊怀:未来的10年,中国的乳业在发展中可能面临着行业内的整合,整个行业会有几十家大的企业快速的发展,同时也会有众多的中小企业通过它的市场,通过它产品的差异化来维持它的生存,最后形成两个格局:一种是大品牌,做全国性的品牌;一种是中小企业做区域性的品牌,来解决它的产品的差异.当然如果既没有自己的差异,又形不成品牌的企业,可能就会在未来的10年中淘汰掉.     

如何做好一个有信誉的品牌

我们对品牌的理解是，品牌是企业的所有行为在公众心目中形成的印象和感受，我特别要强调的是所有的行为，不止是广告行为，在中国这么一个不是太成熟的市场经济环境下，能够把一个品牌真正做起来，可能背后要做的基础工作是最主要的。     

广告AE的升级工程——大海无量 成就AE巨人（连载四）

随着AE工作理论的完善，即通过进阶升级后，时常会有更多的营销和品牌新理论冲击你的知识能量，有更多的企业成功或失败的案例向你的知识发起挑战。明明是使用先进营销管理的企业却没有做大、做强，反而广告传播手段土得掉渣的企业，销售却如日中天。这样的结果会使你迷茫，开始怀疑自己辛苦学来的东西是否有价值；另一个方     

“肤浅的时代”用“肤浅”应对

有人问我，你已经把“真功夫”从最初的地方性餐饮小店打造成如今的知名中式快餐连锁品牌，为什么不趁热打铁，使其更深入人心，而要另起炉灶，再做5个新品牌？