蒙牛再造

中国乳业,或许是近二十年来,在食品安全门槛上摔得最重的一个行业。蒙牛则又是现有乳企中品牌形象摔得最恨的一家企业。牛根生时代,蒙牛道德营销战略的成与败？＂三聚氰胺事件＂以后,蒙牛应该做怎样的应对和调整？杨文俊时代的蒙牛是否错过了战略调整时机中国乳业,或许是近二十年来,在食品安全门槛上摔得最重的一个行业。蒙牛则又是现有乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业。     

蒙牛董事长捐全部股份成立基金会

蒙牛乳业董事长、总裁牛根生最近宣布．将捐出全部股份成立基金会，以支持蒙牛长久发展。作为国内成长最快的企业，1999年创立的蒙牛以365％的年平均发展速度成长，2003年跻身全国乳业三甲。去年6月蒙牛成功在香港主板上市，共募集资金13，74亿港元。     

聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕——蒙牛的品牌启示

谈到品牌，许多品牌专家都已在许多场合跟大家交流过什么是品牌。消费者看品牌与专家看待品牌实际上有很大的差异。同样，作为蒙牛人，我们认为的品牌就是顾问公司讲的商品名字。蒙牛人认为，强劲品牌的支持力，不仅仅依靠广告宣传获得，还包括企业的发展战略、强大的营销力、内部的管理和产品的品质等许多方面组成。从战略讲，我们内部认为：     

绿色生态产业链 开辟蒙牛新局面

在绿色、环保、食品安全等问题日益为社会高度关注的今天,打造绿色企业成为乳业发展的必然选择。蒙牛代表什么？在荷兰合作银行总部公布的2010世界乳业排名中,蒙牛排名第16位,是＂乳业世界杯”中成长最快、最具潜力的新选手。2010年蒙牛企业年报显示，2010年，蒙牛凭借主营收A302．65亿元，摘取了当年的销售桂冠。     

蒙牛独到的促销

1999年蒙牛创立之时。面临的是“三无状态”：一无奶源，二无工厂，三无市场。但就是这样一个企业创造了年平均发展速度为329％。年平均增长率达229％的中国乳业奇迹。根据AC尼尔森截止2003年9月份的数据。蒙牛所占的市场份额已经上升到15％以上。其排名跃升为中国乳业市场榜眼之位。蒙牛无疑为中国企业创造了一个神话。于是，有人称蒙牛为“中国乳业的一匹黑马”。称蒙牛这种高速成长现象为“狂奔现象”。那么。是什么因素造就了蒙牛并使之实现超常规增长和快速成长的呢?因素是多方面的，比如。蒙牛牛奶颇具特色的奶香味。合理的价格．健全稳定的分销渠道，等等。但最关键的应该是蒙牛具有创新性和独到性的促销策略(promotion)。     

企业成长理论视角下的企业并购动因分析——基于蒙牛收购雅士利案例

基于企业成长理论的视角分析蒙牛收购雅士利的动因显示:蒙牛收购雅士利是一次双赢的收购案。并购作为企业重要且普遍的成长方式之一,是其实现成长和战略发展的一种外部途径,可有效解决企业存在的问题,发挥企业家精神,实现纵向一体化下的协同作用。目前,蒙牛在发展自身奶粉品牌上存在短板,同时面临着管理和需求上的约束,而雅士利也面临着管理和竞争的瓶颈,遏制了向行业的进军。蒙牛对雅士利兼并重组后,应加快资源整合与互补,实施多元化经营战略,真正培育起自己的品牌,加快国产奶粉行业整体升级的速度。     

基于蒙牛收购雅士利案例分析企业纵向一体化投资战略

奶粉业务一直是蒙牛集团的短板，为了弥补短板，找到第二个发展点，蒙牛收购雅士利进军奶粉市场，这一并购案一度成为2013年最大的并购案。由于蒙牛乳业是我国乳制品行业的巨头之一，其通过收购进行纵向一体化投资战略，延伸产业链，具有独特性，因此本文分析蒙牛实行纵向一体化投资战略的原因，阐述其收购雅士利的过程，归纳蒙牛集团实行纵向一体化投资战略的有利与不利影响，从而得出结论。     

太子奶能否复制蒙牛模式

2007年1月7日，北京。 太子奶董事长李途纯正式向外界公布，世界顶尖的三家投资机构——摩根斯坦利、高盛和英联共同向太子奶集团投资7300万美元。令人惊讶的是，此次投资太子奶的国际战略投资者与四年前投资蒙牛赚得盆满钵满的投资者基本一致。     

蒙牛最后元老杨文俊辞职

在发生多起食品安全事故后,蒙牛大股东中粮集团加快介入,并彻底去"牛根生"化。昨天,蒙牛乳业(02319)发布公告称,杨文俊辞去执行董事、副主席以及战略及发展委员会成员,而委任Tim Orting Jorgensen为非执行董事兼战略及发展委员会副主席;委任Finn S.Hansen为非执行董事,均于昨日起生效。业内人士指出,杨文俊为蒙牛十大创始人之一,同时也是十大元老中最后一个留在蒙牛的,然而他的彻底离去,意味着蒙牛"牛根生时代"正式结束。对于杨文俊的离去,昨天蒙牛乳业在公告中解释是,"因个人事业发展"。公告同时表示,蒙牛的另一家投资者厚朴投资董事     

基于知识创新驱动的企业战略管理行为研究

随着社会的发展,知识创新已成为社会发展的主要方向,知识创新驱动理论也成为了企业战略管理行为研究的主要内容。本文分析了知识创新驱动型企业战略管理行为的影响因素,以及从个体战略管理行为、组织战略管理行为、组织外战略管理行为来分析企业战略管理行为特征,以期为知识创新型企业开展知识创新活动和战略管理活动提供依据。并提出,知识创新可以促进企业战略管理行为的现代化和可持续发展。     

蒙牛营销渠道变革之路

在现时的中国，蒙牛是个家喻户晓的品牌。而对于蒙牛，我们不仅仅是对其美味可口的各种乳品感兴趣。蒙牛的高速成长发展历程、一个阶段接一个阶段的经典发展案例以及蒙牛非常有效的营销理念和方式则是我们营销人更需要学习和探索研究的。内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，即蒙牛，这个当今中国乳制品业第二大企业从1999年蒙牛创立开始，就开始了其不停地高速成长，取得了一个又一个商业上的成功，直到2005年11月16日，蒙牛这个一直以来不停的狂奔的猛牛遇到了一次巨大的挫折。[编者按]     

产品创新的市场拉动与技术驱动战略

在企业产品创新中,有两种战略形式可供企业选择:即市场拉动战略和技术驱动战略。这两种战略形式的出发点虽然不同,但在实际应用中企业完全可以采取一定的方法把二者有机的结合起来,使开发出的新产品更具市场竞争力。     

赢在“注意力”——蒙牛品牌传播策略解析

蒙牛品牌的成功是21世纪中国企业品牌建设的典范。蒙牛成功的价值不但在于它创造了“七项冠军”、“成长奇迹”、“百万富翁团队”等令人眩目的光环。更在于它表明我们中国的企业有能力创造出自己的强势品牌。这在目前中国整体品牌竞争力相对较弱的态势下，显得尤为可贵。     

对蒙牛企业文化的思考

基于核心能力的蒙牛企业文化,是造就"蒙牛现象"的关键因素之一。本文将蒙牛企业文化划分为管理文化、用人文化、感恩文化和竞争文化,并加以解析,进而对蒙牛企业文化有效实施的成功策略进行分析。     

蒙牛公司营销策略分析

蒙牛用短短的五年时间成长为伊利集团最大的竞争对手,在市场上以几乎是相同的产品组合进行厮杀,争抢市场份额。作为中国乳业界的一匹“黑马”,蒙牛超常规的增长与成长得益于它的成功运作,当然其高速发展的背后也隐藏着一些问题。本文先对蒙牛公司进行了形势分析,然后是SWOT分析,在这两个步骤的基础上,得出了对蒙牛公司的市场营销策略建议。     

蒙牛代表火箭派

蒙牛是中国民族品牌队伍中的晚辈，今年刚刚十岁，年龄虽小，但品牌知名度不低，而且成长速度极快，是品牌行列中火箭派的代表之一。     

蒙牛重回狼性

走过22年长路,牛根生彻底切割了一手创办的企业。2021年12月初,蒙牛发布公告,宣布董事会的一系列变更信息,其中’创始人牛根生辞任公司非执行董事和战略及发展委员会成员,原因是^了退休年龄,拟将更多时间投入慈善工作。这也意味着,10年前离开蒙牛董事会主席位置后,牛根生再退一辞去了最后的职务。     

基于资源配置的项目驱动型企业战略风险形成研究

项目驱动型企业的资源配置问题在战略层次上影响企业发展。本文在研究项目驱动型资源特点的基础上,分析了资源配置在四个方面影响项目驱动型战略风险,并归纳出战略目标觅食是资源配置影响项目驱动型企业战略风险的深刻原因。     

蒙牛的三种结局

当蒙牛创始人牛根生危急之时，大打“民族牌”，他是否想过蒙牛不过是只被“洋奶”催肥的“洋牛”，而自己数次主动放弃控股权，引狼入室，甘心做一个监护人，是否就没考虑过置企业于险境？另外，在与强势资本争夺话语权的长期斗争中，他还有多少牌可以打？     

蒙牛上市迈上国际化坦途

6月10日，国内增长最快的乳品企业蒙牛集团王式登陆海外资本市场，在香港主板挂牌上市，募集奖金近14亿元人民币。开盘后，蒙牛股价一路飙升，当天股价即上涨了22．98％。