领导班子团结八要素

领导班子是否团结,关系到一个单位的人心是否稳定,工作秩序是否正常,工作效益是否理想的大问题。因此,作为领导机关、领导干部,不能不关心。研究怎样搞好领导班子团结问题,不能不解决那些始终搞不好团结的领导班子的问题。就我们南宁市农村金融系统来说,县支行级(含县联社)以上的领导班子10个,团结搞得好的4个,一般的3个,不太好的3个,因此,研究和解决领导班子的团结问题,有它的紧迫性。据我个人认为体会,搞好领导班子团结有如下八要素:     

怎样抓好县支行调查统计工作

怎样抓好县支行调查统计工作中国人民银行河北省分行郭维洪人民银行县支行是中央银行调查统计工作的基础，也是当前这项工作的一个薄弱环节，这就要求我们要下大力气抓好县支行的调查统计工作。一、县支行领导尤其是一把手和分管行长要转变思想观念。今年３月在厦门召开了...     

关于完善县支行财务管理的思考

农业银行的财务实行统一领导、分级管理、独立核算、损益集中、利润分成的管理体制。县支行作为基本核算单位,其财务管理工作的好坏,直接影响整个农业银行系统的经营效益。因此,搞好县支行的财务管理工作,对扭转农业银行经营管理的被动局面,有着重要的现实意义。(一)当前县支行财务管理工作存在的问题。1、利润未能真实反映银行效益。利润留成资金分配缺乏合理性,使利润目标难以产生激励作用,基层对经营效益好坏没有引起重视。     

同大家一起做思想工作

我是人民银行榆次县支行的一个专柜记帐员。一九六三年被评为县支行的先进工作者。当时我心里既高兴,又惭愧。高兴的是我参加工作以来,第一次得到达样的荣誉;惭愧的是我在工作中还不断发生差错。我下定决心,要消灭工作中的差错事故;并按照党支部的指示,搞好本专柜的团结,爭取共同先进。     

“终端点”上的思想教育艺术

所谓终端点,是电子计算机上的一个名词。而农村金融系统的终端点在哪里呢?从整个农村金融系统的经营特点来分析,县支行作为基层行,集人、财、物权于一身,理所当然地成了“终端点”。既然是终端点,那么,它必然有自身的特点。要做好县支行思想政治工作,就必须抓住这“终端点”的特点。这也符合唯物辩证法所指的任何事物都有各自的特点,具体问题要具体分析的原理。笔者试从基层的特点谈谈县支行抓好思想政治工作的浅见。     

县联社与基层社要配套成龙

县信用合作联合社是基层信用社的领导机构.但,从机构的组建情况看,县联社是由农业银行县支行领导兼任主任,县支行信用合作管理股作为它的常设机关,管理信用社的一切事务,包揽一切大权,没有群众性的色彩,“官办”气味甚浓,与基层社不配套.我认为主要存在以下几个问题.一、性质与经济地位不同,领导与被领导脱节.基层社是集体所有制单位,它的领导班子产生于社员代表大会,好的领导班子将得到群众的信任和拥护而继续留用;不称职的领导班子就要被罢免.因为搞好搞坏与群众的经济利益是息息相关的,搞不好必然自我淘汰.而按框框建立起来的县联社,担任主要领导的县支行领导和充当县联社领导机构的信用合作股人员都是分民怕有制的国家干部,他们的经济地位和利益与信用社没有发生直接的联系.行社之间由于性质不同、经济地位不一样,它们的关系必然脱节,而作为集体经济的信用社则需要一个与他们休戚相关、命运与共的领导机关来管理他们的事情,否则广大社干是非常担心的.二、领导机构不适应基层社须要.县支行领导出任县联社主任并非群众选举,而是由于上级明文规定所致,是被迫的,因而也是挂名的,易于产生工作上的顾此失彼,放任自流现象,由信用股管理,信用股人员长期以来不配齐,就是人员配齐,也是有数量没有质量 或     

人行西宁中心支行检查文明单位

人行西宁中心支行按照听、查、看、谈、评的方法,从领导班子建设、职工队伍建设、金融服务工作等方面对2001年命名的分行级、中心支行级文明单位涅中、涅源县支行进行了检查,有力地推动了文明单位创建工作向纵深发展。人行涅中、涅源县支行是中央银行党的关系实行垂直领导后,被     

献身金融事业无尚光荣

今天,人民银行苏州市中心支行领导代表组织宣布了对人行吴江市支行领导班子调整的决定,我从人行吴江市支行行长岗位上退了下来。这里,我想谈谈我个人的一些想法,与同志们共勉。人的一生经历了从童年、青年、中年到老年这样一个客观的历史过程。自己从参加工作到快要退休,已度过了四十年左右的时间。     

水活要靠源泉旺

如何激发员工的工作热情,更好地为工商银行的生存与发展奋力拼搏呢?水活要靠泉源旺,搞好县支行工作,最根本的就是把员工的积极性、智慧和创造力充分发挥出来,建设一个团结奋进、气氛融洽、充满活力的战斗集体.     

浅论怎样做好县支行行长

农行县支行行长是县支行在组织经营管理活动过程中,贯彻党的路线、方针、政策的执行者。行长领导能力如何,既影响到对方针政策的理解和贯彻,又关系到本行经营决策的制定与实施。这就要求县支行行长具备较高的素质,才能带领广大干部职工完成各项工作任务。但是,目前农村金融系统一些县支行的行长素质还比较低,如工作方法片面,开拓精神缺乏,作风不踏实,言行不一致等。这些问题的存在,致使一些县支行的工作局面打不开,影响了农金工作的开展。 如何当好县支行行长呢?我提出以下几点见解。     

加强县级人民银行建设刻不容缓

一、充分认识县支行建设在推进城乡发展一体化的重要地位 党的十八大把推进城乡发展一体化作为重要的战略目标,给金融业再一次带来了机遇和挑战.要现实这一宏伟目标,离不开金融部门的大力支持,离不开县级人民银行的宏观指导. (一)加强支行建设是金融服务的需要.中央银行的金融服务工作是法律赋予人民银行的三大职能之一,也是引导、促进商业银行和其他金融机构做好金融服务工作的重要基础.搞好县支行的金融服务工作,对改进农村金融服务水平、更好地服务于农村市场经济发展,具有非常重要的意义.     

积极响应全国分行行长会议号召 突出政治 为实现县支行革命化而奋斗——通县支行召开会议讨论如何实现银行、信用社革命化问题

县支行(包括城市办事处)是银行工作的前线指挥部,党的各项方针政策,都要通过县支行贯彻并组织执行;同时,银行的职工、干部,绝大部分都在县支行,因此,县支行的革命化问题,是整个银行革命化的决定性一环。目前,不少县支行在革命化的道路上向前迈进了一大步,并且在实践中积累了不少好的经验, 需要认真加以总结和推广。但有的步子迈的还不够大,不能适应革命形势发展的需要。为了解决这个问题,本刊从这一期起,开辟一个专栏,就如何实现县支行革命化问题展开广泛的讨论。我们希望各县支行的同志,特别是领导同志,立即行动起来,积极参加这一讨论,把对办一个革命化银行的认识和怎样办一个革命化银行的打算及经验、体会都摆出来,以便通过讨论,提高思想,统一认识,达到实现县支行革命化的目的。     

构建和谐支行 搞好职能定位

学习贯彻落实好沈阳分行会议精神,是县支行搞好职能定位的前提,特别是围绕分行提出的“安全、规范、和谐、创新”的工作主线开展工作,是基层央行具体操作好各项政策工具的关键,作为基层县支行是和谐社会构建的主要载体和组成部分,对于县支行来讲就要紧紧围绕“创新理念、规范管理、快速执行、有效     

对人民银行县支行为农业生产服务的几点意见

人民银行县支行的工作,必须面向农村,把支援农业作为自己的首要任务。农业银行成立以后,人民银行的主要工作对象是工商企业,人民银行县支行应当怎样从自己的岗位出发,来为农业生产服务呢?根据我在莆田和其它一些县支行的了解,提出一些初步意见和大家商榷。     

浅谈怎样构建和谐县支行

<正>随着人民银行各项改革不断深入,各种考核机制不断实施,奖惩力度不断加大。人民银行县支行在履行职责过程中,作为单位领导或部门主管如何提高领导管理艺术,组织带领全体员工构建和谐的工作环境,愉快地全面完成各项工作任务成为当务之急。笔者认为,作为单位或部门的领导关键是要树立三种意识,落实好二种管理     

充分发挥人民银行县支行的作用

人民银行县支行作为中央银行的基层机构,怎样才能使它充分发挥作用,这是很多人都在注目和关心的一个问题。下面谈一点个人看法。一、提高对人民银行县支行作用的认识首先,人民银行县支行是中央银行履行职责必不可少的一个重要环节。根据《中华人民共和国银行管理暂行条例》规定,货币发行和调节货币流通,存款、     

坚持群众路线是搞好金融工作的根本

<正> 从群众中来,到群众中去的群众路线,是马克思主义认识论在领导工作中的创造性运用,是我们党长期以来实行的根本的领导方法和工作方法。我在县支行领导岗位中,深深感到:只有始终不渝地坚持群众路线,才能在贯彻执行党的金融方针、政策中,从实际出发,提出创造性的意见、办法来,搞好金融工作。党的群众路线是以马克思主义辩证唯物论的认识论为理论基础的。所谓认识“从实践中来,到实践中去”,就是说,实践是人民群众的实践,人民群众是实践的主体,人民群众的实践即是认识的源泉,又是改造世界的物质力量。所以,在领导工作中,必须依靠群众,一刻也不能脱离群众。所谓“从群众中来”,就是将群众分散的无系统的意见集中起来,这是一个初步形成领导意见的过程,从认识论上说,就是在实践的基础上由感性认识向理性认识飞跃。“到群众中去”,就是从群众中集中起来形成了领导意见以后,再到群众中去,坚持下去,这就是从理论到实践的飞跃。     

欠发达地区人民银行县支行发展研究

2005年人民银行总行党委下发的《关于加强地(市)中心支行和县(市)支行建设的指导意见》,进一步明确了新形势下人民银行县(市)支行的职能定位,指出县(市)支行要在履行好执行货币信贷政策、支付清算、国库经理、货币发行、反假币以及外汇管理职责的基础上,充分发挥宏观调控中政策宣传、情况分析、反映问题的作用,及时反馈货币信贷政策执行情况和存在问题,防范和化解县域金融风险,积极支持县域经济发展.目前,县域经济发展的核心问题是"三农"问题和新农村建设问题.人民银行县支行作为我国中央银行的县级派出机构,在新形势下如何充分发挥职能作用,更好地支持县域经济发展,笔者结合工作实际,谈谈个人的看法.     

提高基层央行安全保卫工作的几点措施

(一)抓责任落实,建立目标管理机制。为进一步强化安全保卫工作的责任落实,必须将安全保卫工作纳入目标管理考核范畴,明确岗位职责,规范操作程序,坚持做到三个到位:一是组织领导到位。安全工作搞的好不好,关键是领导。为搞好县支行的安全保卫工作,要成立安全保卫工作领导小组,负责安全保卫工作的部署、协调、     

积极探索改革之路

能否根据社会经济改革的要求,组织全行职工积极探索改革银行工作的道路,更好地发挥银行的职能作用,是县支行领导班子的一项重要工作。近几年来,我们在上级行和县委的领导下,组织全行职工对银行工作进行了一些改革,取得了一定的成绩。回顾这段工作,我们对如何组织全行职工进行银行改革工作,有了一些初步的体会。县支行领导班子的思想能否解放,是能否搞好银行工作改革的关键。过去在我们领导班子和职工群众中存在着一种自卑感,认为我们的工作基础差,业务素质低,能照章办事就满不错了,不可能搞什么改革。党的十一届三中全会以来,领导班子通过学习党的路线、方针、政策,认识到要建设有中国特色的社会主义,