扎实有效地开展水利企业QC小组活动

自１９７９年至今，我国推行ＱＣ小组活动已２０多年，成果累累。截止２０００年底，汉江水利水电（集团）有限责任公司有５个小组获国家级优秀ＱＣ小组，２个班组获全国优秀信得过班组，２０个小组获水利部优秀ＱＣ小组，累计登记注册９８５个小组，参加活动人次６８９５人，取得直接经济效益达９６０．１８７万元。公司质量小组活动的开展和壮大与众多小组活动一样，都经过引进、试点、消化、普及、推广，已成为质量管理活动中不可缺少的重要组成。随着社会和经济的飞速发展，２１世纪这一质量世纪的到来，对ＱＣ小组活动提出了新挑战。Ｑ…     

中国石油天然气总公司质量管理小组活动优秀推进者评选管理办法

第一条 为进一步推进石油工业质量管理小组(以下简称QC小组)活动深入、扎实的开展,增强广大质量管理工作者参与QC小组活动的积极性,巩固、提高QC小组活动水平,根据《中国石油天然气总公司质量管理小组活动管理办法》特制定本办法.     

QC小组在线管理系统的研发与应用

QC小组活动注重方法和程序,其推进组织过程和PDCA活动程序均符合信息系统流程设计的特点。介绍了QC在线管理系统。通过研发QC在线管理系统,实现了小组注册、小组管理、活动记录、成果发布等功能,方便QC小组活动的开展,对调动员工积极参与质量管理、质量改进起到了促进作用。     

对“创新型”QC小组活动的认识

“创新型”QC小组活动是自中国质协2000年3月提出开展该新类型QC小组活动建议后，源源不断涌现的新生事物。“创新型”QC小组适应了由质量控制阶段到质量创新阶段转变的时代要求，由于它与传统的“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”QC小组的活动程序、活动范围、思维方式、评价标准不同，笔者结合本单位开展活动的实践，在小组组成，活动程序上提出探讨意见，以达到鼓励“打破现状、追求卓越”和开展“创新型”QC小组活动的推动目的。     

小型企业有效开展QC小组活动的建议

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题．以改进质量．降低消耗．运用管理的理论和方法开展活动的小组。“小、实、活、新”是小组活动的基石．也是小组健康发展的生命线。QC小组活动强调的全员参与解决生产实际问题．以改进质量。降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的．运用质量管理的理论和方法开展的一项群众性活动。     

对QC小组活动要管理到“点”上

作为质量管理活动的一种群众性组织形式——QC小组,是全面质量管理在实际工作中的具体运用和体现。开展QC小组活动,不仅可以提高产品质量,而且也为职工发挥聪明才智提供了舞台,达到既出名牌产品,又出人才的目的。     

加强组织与推进提高活动实效推动QC小组活动广泛深入地发展

本年度QC小组活动开展情况 去年,石油质协在总结前两年试验情况,并借鉴有关省市和行业质协成功做法的基础上,依据全国QC小组活动25周年座谈会精神和原国家经贸委等六部委联合印发的《关于推进企业质量管理小组活动的意见》,制定了《石油工业质量管理小组活动成果奖和荣誉奖管理办法（试行）》,确定了QC小组成果奖的3个等级和荣誉奖的5种称号,规范了成果奖和荣誉奖的推荐条件和评审标准,以及推荐、评审、成果发表、表彰、奖励的办法,对在新时期深化QC小组活动,提高活动的有效性起到了重要作用.     

重庆能源川九公司QC小组提升施工科技水平

重庆能源集团川九建设公司将QC质量小组与科技进步紧密结合在一起,坚持广泛开展QC小组活动,使QC小组不断发展壮大,施工科技水平也不断得到提升。1986年公司成立了以提高施工质量和科技水平为课题的第一个QC质量管理小组,便围绕“安全、质量、科技、效益”这个中心,开展具有施工特色的QC质量小组活动,获得多项成果。2007年第十八项目部在重庆兴隆煤矿立井转入平巷施工的科研课题中,     

油田基层QC小组活动管理创新的探讨

围绕油田基层单位QC小组活动管理创新进行探讨,阐述了“搞好年度小组课题立项,需要运行‘三定’网络；搞好年度小组活动开展,需要推行‘三导’方法；搞好年度小组成果总结,需要开展‘三评’活动”的3个观点.通过对QC小组活动管理创新的课题论述,结论是:油田基层单位QC小组活动要持久有效开展、持续实现发展,需要在油田基层质量管理上不断探索、持续创新.     

不容忽视QC小组活动的过程管理

一、注重小组活动的全方位管理一般而言，QC小组活动的管理包括两个方面，一是指上级部门（质量管理部门及车间）对QC小组的管理；另一是指QC小组的自主管理。前者主要是从QC小组的组建、注册、课题审核、活动计划的审批、对活动的检查、组织成果发表、优秀成果评选及奖励等方面进行管理，使QC小组活动得以规范地开展下去。后者主要是在小组长的带领下，全组人员都参加小组活动的管理。因此，小组活动要充分体现活动的计划性、程序性和小组成员的参与性。只有这样，才能确保小组活动“过程”的完整性和规范性，真正解决生产实际问题。…     

浅析QC小组活动对质量管理体系运行的推动作用

通过对QC小组活动特点及ISO9000质量管理体系原则分析，总结两者相互关系，提出QC小组对ISO9000质量管理体系运行的推动作用以及在ISO9000体系运行中QC小组持续发展途径。     

推进质量管理小组活动的实践探索

结合实践,从三个方面对推进QC小组活动进一步深入开展进行了初步探索：QC小组培训应围绕有效性因人制宜,创新培训方法,紧跟新要求,突出新变化;要加强QC小组活动过程的管理,并积极探索基于电子化、网络化的活动过程管理新方式;应将QC小组活动与企业质量管理体系、＂三基＂工作等有机结合,相互促进。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

测量管理体系建立过程中QC小组活动实践

以在组织内建立并实施测量管理体系的实例,介绍了创新型QC小组的概念、组织形式与活动开展成果。通过实践证明,领导重视和学习能力是决定QC小组在全面质量管理过程发挥作用的2个重要因素。领导重视程度高的QC小组,活动开展更加顺利,遇到困难时,更容易找到出路和对策。     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

标准化工作在技术监督工作中的基础地位

从质量监督、质量管理和ＱＣ小组活动入手,论述了标准对质量评定,质量监督、质量执法的影响和对建立完善质量体系、ＱＣ小组活动的全过程的作用,阐明了标准化工作在质量监督、质量管理等技术监督工作中的基础地位。     

对设计单位开展QC小组活动的思考

在设计单位要深入持久地开展QC小组活动,应结合设计单位质量管理体系确定的组织机构,以各专业设计负责人为模块分别建立不同专业的QC小组,对涉及本专业的技术问题以及专业设计中的技术创新,以专业小组形式开展活动;对涉及多专业的技术问题,则以综合性形式开展活动。指出,设计单位不仅应大力提倡开展QC小组活动,而且应不断改进和优化,激发广大QC小组人员的积极性,使QC小组活动不断向纵深发展。     

对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨

从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发，结合企业实际情况，通过对“大质量”意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量、质量管理部门职能的发挥共7个方面的论述，详细探讨了现阶段下石油钻井企业进行全面质量管理知识培训的具体方式。     

集团化管控模式下质量管理体系整合探讨

随着企业的做大做强，管控模式的变化和企业的发展需要，企业应重新策划质量管理体系的运行格局，通过质量管理体系整合，建立适应集团化管控模式下的质量管理体系，形成质量管理长效机制，为企业实现持续健康发展奠定基础。     

煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。