基于多元化战略二维模型的万科成长路径及其启示

一、多元化战略二维模型构建 过去40年中，业务多元化和地域多元化已经成为公司战略日益重要的一个方面。有学者以业务多元化和地域多元化两个维度构建了多元化战略二维模型，将企业多元化战略分为低业务——低地域多元化战略、高业务——低地域多元化战略、低业务——高地域多元化战略以及高业务——高地域多元化战略四种。而现有研究大多数是从一般意义上解析企业多元化战略问题，未能有效结合行业特性进行深入分析。基于此，本文结合房地产业的业务复杂性和地域依附性，以业务和地理为分类维度，构建房地产企业多元化战略的二维模型。     

商业银行多元化经营对绩效和风险的影响研究--基于53家银行的面板分析

本文运用2003-2013年间我国53家商业银行的面板数据,通过建立多元化风险模型,对商业银行收入结构多元化、经营绩效以及风险的关系进行了系统分析。得出结论：规模较大的银行在专业型多元化经营业务成熟的基础上,转而发展综合型多元化经营业务,有利于银行绩效提升,但必须注重对风险的把控;而规模较小的商业银行因受地域、规模等因素的限制并不适合开展综合型多元化经营业务,应在主营业务发展充分的基础上,以发展专业型多元化经营业务为主。最后,根据实证结果提出相关的对策建议。     

企业多元化经营的风险与防控——基于春兰集团多元化案例的思考

多元化已成为很多企业发展的战略选择,本文在剖析春兰集团多元化发展动因、失利原因的基础上提出多元化发展需要正确识别本企业的业务地位,慎重选择多元化发展方向,对现有业务进行合理重构并建立灵活动态的经营退出机制,为企业的多元化经营提供参考。     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略,是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势,在现代社会中企业多元化发展战     

企业多元化经营风险

正确认识企业多元化经营 多元化经营也叫多样化经营、多角化经营。是美国著名战略学者安索夫于20世纪50年代提出的，是指企业为获取最大经济效益，在多个相关或者不相关的领域同时经营多项业务的一种经营战略。多元化经营分为相关多元化和不相关多元化，其中，相关多元化是指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联，比如共同的市场、生产、技术、营销渠道等，     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…     

关于企业预算编制与管理的几点思考

财务预算编制是建立在对市场预测基础上的，而市场的不确定性和波动性又是企业经营所面临的最大挑战，因此，对预算管理级次多、产权结构多元化、业务范围广、跨地域的企业集团来说，预算编制工作的难度更大。为确保预算工作的顺利进行，笔者认为，企业在预算编制与管理中，需要重点做好以下工作：     

万科联姻徽商银行

靠自身业务增值的路越走越窄，依托房地产业务实现多元化，成为房企的必然选择     

多元化企业整合的五种模式

多元化作为一种业务结构，不能简单说好或坏，问题在于各项业务对于管理者、管理制度和文化的要求也是多元化的、甚至彼此冲突的，更别说对知识、精力的挑战了。因此客观的说法是，多元化比专业化更难成功。但一定程度的多元化是企业做大、自我更新所必须的，为此，我们一定要研究多元化成功的驱动要素。本文将介绍五种多元化的整合类型，帮助企业思考如何更好地多元化。     

多元化的服务外包人才培养系统构建

随着我国服务外包业务在规模上的扩张和纵深发展,服务外包人才的供需出现了巨大的缺口。人才结构和质量的失衡制约了我国服务外包持续健康发展。服务外包人才的培养应以复合型人才为培养目标,积极发挥政府、外包产业园区、行业协会、外包企业和高校的作用,构建多元化的人才培养体系,即形成多元化的服务外包人才培养层次,发展多元化的人才培养机构,推动多元化的人才培养方式。     

1．2开展新业务就是多元化吗？

一提到大公司开展新业务，有人就会想到规模扩张、经营品种多元化。纵观国际大公司成长与发展的历史，多元化经营的确已成为企业成长的普遍方式：但是，多元化的逻辑是建立多种业务，由环境来选择，这种经营方式属于旧的经济环境下的战略布局。     

怎样管理多元化的企业

中粮集团的实践。一共是三个部分。第一个是多元化、专业化的问题，第二个是业务组合的问题，第三个是管理架构的问题。多元化企业是很有前途的，目前学术界基本理论是这样的；在专业化后面最终得出来这样一个理论，比完全专业化好一点。     

核心竞争力企业多元化战略途径

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益,正由于此,很多企业挡不住诱惑。同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的。     

多元化投资与企业风险控制——来自五粮液集团的案例

随着加入WTO后市场准入壁垒的逐步降低,我国企业面临的前所未有的激烈竞争,迫使企业不断通过投资战略的调整以扩展自身的发展空间。多元化投资虽为增加新的利润增长点、开辟新的业务领域、重新整合企业竞争力提供了有效途径,但盲目实行多元化也会使企业面临巨大的风险,甚至被迫退出市场。有鉴于此,本文以五粮液集团的多元化经营为例,剖析我国企业多元化投资的效果及对企业风险的影响。     

高速公路集团公司多元化经营发展浅析

贵州高速公路集团作为高速公路建设单位承担着较为繁重的建设任务,随着高速公路建设步伐的放缓,集团公司必须思考自己的发展多元化经营发展,以更好适应公司转型发展,所以高速公路建设单位多元化经营发展势在必行。本文从高速集团—高速公路建设单位多元化发展必要性、多元化发展业务组合、多元化发展措施等方面进行了分析和研究。     

门户新革命——不确定的未来

在不同市场，门户业务的多元化有不同效果。在台湾这样的小型市场里，雅虎奇摩的触角延伸到各个领域。     

试论企业多元化经营战略

<正>上世纪80年代末、90年代初我国掀起了多元化经营的热潮，几乎所有的企业都不同程度的涉及了多元化经营。经过几年轰轰烈烈的发展，许多企业多元化经营的业绩并不理想。90年代后期出现了强化主业，削减副业的业务重组。多元化经营的功过是非再次引起人们的关注。 目前对于多元化经营还没有统一的定义，多元化有静态和动态两种含     

企业多元化业务的选择评估模型及实例应用

本文分析了影响企业多元化的因素,并在此基础上建立了企业多元化业务选择和评估模型,并对模型的应用进行了分析和探讨。在文章最后给出了一个利用该模型进行业务选择和评估的示例。     

量变到质变:经营中的多元化整合

时至今日,业务多元化已经成为一股不可抵挡的"洪流"风靡神州大地,为了追求更高的增长、突破原有业务领域的空间限制,越来越多的企业开始摆脱单一经营的束缚,投向更为自由广阔、同时也变幻莫测的多元化"海洋"中"试水".     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围．同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动．在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略．是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势．在现代社...