京津技术监督联手打假大捷

本刊北京消息1999年11月4日，北京市技术监督执法检查大队和天津市技术监督执法稽查大队联手行动，在天津市西青区彻底捣毁以造假北京市王致和腐乳和全国其他名优品牌调料的造假工厂。入秋以来，具有百年中华老字号的北京市王致和腐乳厂销售反常，经过市场调查他们发现在北京市、河北省、天津市、包头市、沈阳市以及新疆、长春等省市的集贸批发市场，竟然出现大量假冒北京市王致和腐乳厂生产的系列腐乳。由于“李鬼”的出现，使一个年产值上亿元的国有企业直接面临生产经营困境。对此，该厂领导主动找到北京市技术监督执法检查大队，请求行…     

老字号走低碳新路

北京有很多著名的老字号企业生产传统食品：牛栏山二锅头酒、六必居酱菜、王致和腐乳、天福号肘子、金狮酱油、白玉豆腐等等，北京人说起来如数家珍，滔滔不绝，买起来更是商家须臾不可缺货。这些老字号既是北京的特色产业，也是北京文化传统的标志，颇令北京人自豪。但是，不少传统食品生产技术存在着高能耗、高水耗的缺点，限制着这些老字号的发展和生存，     

商标商号权利冲突的原因及解决——兼论企业名称行政管理模式改革

从1993年北京市王致和腐乳厂诉北京顺义县致和腐乳厂商标侵权开始,商标和商号冲突不断,数量成倍增长,行为方式也不断翻新,但是此类案件面临的法律适用、行政管理方面的难题一直没能得到解决,亟待寻求一条具体的、可操作的解决途径。一、商标商号冲突的原因商标是区分不同商品或     

商品：你的“身份证”合格吗？

“老字号”王致和腐乳遇上了新问题:瓶签上的商品条码长短高度不达标准规定,影响了超级市场里扫描器的辨识。 一袋进口饼干,透明包装袋使内外包装商品条码叠加显示,造成自动识别器识读困难。     

美味经典 渊源百年

在调味品行业，提起腐乳品牌．“南有广合．北有王致和”．可谓是人尽皆知。出身于中国著名腐乳之乡开平市水口镇的广合腐乳．迄今已有111年历史。     

商标与企业名称冲突问题分析——兼谈“傍名牌”问题

商标与企业名称的纠纷问题由来已久。自1993年北京市中级法院受理北京市王致和腐乳厂诉北京顺义县致和腐乳厂商标侵权案以来,十几年过去了,商标与企业名称的冲突呈明显上升趋势,已由“星星之火”渐成“燎原”之势,在某些地区某些行业情况更为严重。在商标与企业名称冲突中,近年来,“傍名牌”现象逐渐引起社会广泛关注,甚至在中美商贸联委会框架下的双边谈判中被美方作为了谈判的筹码。     

王致和唤醒海外维权意识

中国企业要想走出去，维权势在必行，虽然中国的老字号轮番在海外被抢注，但真正走出国门维护自身权利的企业则少之又少。王致和维权成功为中国企业海外维权发出了积极信号。     

酿人间美味造百姓口福——访北京二商集团王致和食品有限公司总经理王家槐

北京王致和食品集团有限公司是以生产酿造调味品为主的科工贸一体化、跨行业经营的集团公司,也是北京市最大的生产经营酿造调味品的专业化公司,规模和创利税水平在全国同行业中名列前茅。现有员工1600人,专业技术人员近200名。公司生产“金狮”版系列酱油、“龙门”牌系列食醋、“王致和”、“花桥”牌系列腐乳、料酒和酱等产品,与人们日常生活息息相关。现年产酱油8.2万吨、食醋3.6万吨、腐乳5.6亿块、酱1万吨。产品畅销全国各地,远销至俄罗斯、美国、加拿大、澳大利亚等10余个国家,其中,“王致和”牌腐乳创始于1669年(清康熙八年),“龙门”牌米醋创始于1820年(清嘉庆二十六年),“金狮”牌酱油创始于1938年。1996年至2005年期间,“金狮”牌酱油、“龙门”牌食醋和“王致和”牌腐乳连续多次被评为“北京名牌产品”,金狮牌、龙门牌、王致和牌被评为“北京市著名商标”,2003年“金狮”牌酱油、“龙门”牌食醋荣获我国最高产品质量奖“中国名牌产品”荣誉称号,2005年“金狮”牌酱油、“龙门”牌食醋荣获“国家免检产品”荣誉称号。王致和公司的经营宗旨是“酿人间美味、造百姓口福”。公司将进一步借鉴先进的现代管理经验,不断开拓进取,为消费者提供更多安全健康、营养丰富的调味品,为振兴民族食品工业做出自己的贡献。     

中国企业，谨防商标被抢

案例一:2006年7月,为拓展德国市场,王致和集团去德国注册其商标时被告知,"王致和"腐乳、调味品、销售服务等三类商标,已被其德国代理销售商OKAI公司于2005年3月注册了。     

揭开国有老企业崛起之谜--来自桂林腐乳厂的调研报告

近几年来，许多国有企业尤其是老企业由于包袱重、机制不活等原因而纷纷走下坡路，停工、下岗成了近几年来最突出的问题。就是在这样的大背景下，有一家国有老企业却从低谷中崛起。这就是桂林腐乳厂。桂林腐乳厂是有着将近４０年厂龄的国有老企业，主要产品有象山牌腐竹和...     

投资决策与现代企业制度下财务管理刍议

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中，企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位，培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制，是深化国有企业改革的一个重要课题。     

论铁路运输企业会计职能由核算型向管理型转变

随着铁路运输企业改革的不断深化，全路推广了全面预算管理，使企业管理进入了科学管理的时代。面对复杂的经营环境、激烈的市场竞争和管理实践的不断深化，向财务人员提出了“财务指导运输”的新理念。要求会计职能由核算型向管理型转变，一要转变过去计划管理的模式，转变重分配，重核算、轻管理的观念，     

百年克东腐乳 中国驰名商标——黑龙江省克东腐乳有限公司发展纪实

始创于1915年的黑龙江省克东腐乳有限公司．是国家商业部授予的中华老字号企业．是中国调味品行业的大型骨干企业．是我国“微球菌”腐乳的开创者和代表性企业。公司年综合生产能力超万吨．产品涵盖七大系列九十多个产品．销售市场覆盖全国，是实力位居前列的省级龙头绿色食品加工企业。同时。公司在企业规模建设、企业文化建设、产品工艺研究、产品品类开发等多个方面取得了不菲的成绩。     

试论财务管理在企业管理中的地位与作用

进入二十一世纪，随着社会主义市场经济体制建设的逐步推进，我国财务管理在企业管理工作中的地位及作用越来越突出，越来越明显。从体制到观念，从机制到方式等都发生着巨大的改革，财务领域的现代化有力地促进了国际化进程的步伐，作为企业管理主导部分的财务管理在企业管理中的地位不断由从属地位向中心地位转变。特别是党的十六大提出了要通过转变政府职能，加强和完善宏观调控，进一步解放思     

确立企业财务管理的中心地位

几年来，面对复杂多变的生产经营环境，我们依靠全体职工，坚持眼睛向内挖潜力，强化经营管理，逐步确立了财务管理在企业经营管理中的中心地位，比较顺利地适应了国家一系列重大改革。我们推进财务管理所做的工作和体会有以下几点：一、转变观念，转变职能，使财务全面萤与企业的经营管理1．观念的转变宝钢的财务管理，从单纯的记帐、核算到以财务为中心，经历了三个转变过程。一是由核算型到经营型的转变，二是由经营型向参与型的转变，三是由参与型向中心型的转变。2．职能的转变要以财务为中心，企业财务管理的职能就不仅是核算、分析、…     

三改一加强:搞好国有企业的现实选择

一、实施“三改一加强”是促使企业适应国际国内形势发展变化的需要深化国有企业改革,搞好国有大中型企业,很重要的一点,就是把改革、改组、改造和加强管理紧密结合起来,即通常所讲的“三改一加强”,从而提高企业的整体素质.这是促使企业尽快适应国际国内形势发展变化的需要.首先,从国际上看,一是企业行为目标的转换,已件始从争取市场占有率的横向经营向发挥具有企业个性的经营方向转变;二是企业经营方式的演变,开始从坚持木国家、本地区的传统做法向灵活适应国际惯例转变;三是企业管理方式的调整,从单一持股向多元持股、从传统管理向现代管理转变.其次,从国内来看,产品的发展,开始从单一模仿战略向综合创新战略转变;经营的方式,从水平式过渡竞争向分层党争、跨层协作转变;管理的模式,从以物为本的管理向以人为本的管理转变.     

浅谈油田多种经营企业管理方式的完善和创新

油田多种经营企业其主要成从是长期以来主业兴办的集体企业，兴办多种经营企业既是主业发展的主观选择，更是当时的历史条件所致。随着主业的改革发展，多种经营企业的改革也一步比一步快，其管理方式也随着管理经验的积累和主客观环境的变化由粗放型向集约型转变，由承包制经营向责任制经营转变，特别是进入市场经济时期和产权制度改革以来，管理方式得到了不断创新和完善。     

企业改制后辅业发展更有后劲

我国国有企业改革经历过两次较大的实质性“手术”，第一次是上个世纪九十年代初的企业与政府脱钩，政府给企业自主权，企业自行搞活不吃财政补贴；第二次是九十年代中期国企改制向多种经济成份转变，职工人股从资产归属权上来参与管理企业，以加快企业的，发展。国企断了政府的“奶”，曾引发一场争     

王麻子破产引发的思考

<正> 王麻子剪刀厂向法院申请破产并被法院立案受理一事,应该说在企业界引起了不大不小的关注。说它不大,是因为作为一个“老字号”的厂家,它只是近年来逐渐消亡的“老字号”中的一个,再加上从去年在全球刮起的企业“破产”风一直强劲不衰,人们已经见怪不怪。说它不小,是因为“王麻子”毕竟是过去家喻户晓的老字号,在长达儿百年的时间里,“王麻子”谁人不知,谁人不晓?一个有着300多年历史的老字号,就这就要消失了?而那些“李麻了”、“刘麻子”们该如何生存与发展?人们还是有点震惊!     

主机厂与配套厂:共铸命运共同体——精益生产方式在协作领域的应用

世界范围内工业发达国家的企业发展,经历了生产导向、销售导向和技术导向三个历史阶段。目前企业已从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变,企业组织机构也必须作相应的变革和调整,走专业化协作之路。精益生产企业首先认识到主机厂的发展有赖于协作厂的发展,有赖于协作厂的产品质量、制造成本和管理素质。过硬的质量是参与市场竞争的