移动互联网环境下通信产业链纵向整合模式研究

我国移动通信业新一轮重组完成后,国内主要电信运营商均着力于在移动互联网市场中谋求新的业务增长点,抢占竞争优势.而随着移动通信产业链专业化分工和复杂性的加剧,对产业链进行纵向整合成为推动产业发展的关键.本文研究移动通信产业链纵向整合模式,主要考虑产业链各参与者之间的组织模式与利益协调问题,运用非合作博弈和合作博弈的有关理论讨论不同产业链纵向组织模式下的均衡解和产业链整体缋效,并利用Slapley值法合理协调各参与者的收益分配.最后,通过计算和仿真模拟比较不同组织模式下参与者的个人效用和产业链整体绩效,讨论分析参与者的博弈选择和产业链的稳定性均衡.     

中国水电：以创新模式展现中国力量

在中国企业纷纷走出国门、探索适于自身的竞争优势时，中国水电作为中央企业，在履行政治与经济责任时，以自身业务推动相关产业链的整体国际化水平，树立中国工程形象，形成可持续的共赢模式，为中央企业推动国际化战略提供了极佳的样本.     

企业数字化的产业链联动效应研究

产业链联动效应是理解企业数字化转型的重要视角。本文利用2011—2020年沪深A股上市公司样本数据，实证探究产业链上下游企业数字化联动效应的内在机理，并细分产业链数字化联动类型，识别产业链数字化联动行为模式。研究发现：企业数字化转型在产业链群体中存在上下游联动效应，产业链上企业间的数字化协同有助于进一步提升焦点企业数字化转型；产业链依赖度越强、行业竞争强度越大、环境不确定性水平越高、距离上下游企业越远的焦点企业，其上下游产业链数字化联动效应越显著。进一步地，通过界定焦点企业与上游供应商企业、下游客户企业的联动类型与行为特征发现，企业数字化的产业链联动效应主要表现为下游客户拉动型。同时，焦点企业的数字化转型更多是一种主动学习而非被动模仿行为。本文揭示了焦点企业及其产业链上下游企业间数字化联动效应的微观机制，为推动企业数字化转型提供了理论参考与实践启示。     

对日软件外包产业中的竞争格局与竞争策略研究

在日本参与离岸软件外包的各级软件开发商日益增多的同时,亚洲各国参与承接对日软件外包业务的承包国以及承包企业也在日益增加,参与对日软件外包业务的商业模式也呈多样化趋势,对日软件外包市场的竞争格局日趋激烈和复杂化.通过对对日软件外包产业链中的发包方企业和承包方企业层次结构的分析,试图阐明对日软件外包产业链中日趋复杂的竞争格局并给出相应的竞争策略,为我国对日软件外包企业今后可持续的发展提供参考.     

天然气产业链风险量化描述探讨

文章旨对天然气产业链风险进行量化描述.我国天然气产业链正在进入快速成长阶段,其风险研究有现实紧迫性和独特的理论价值,但其基础研究严重滞后.本文准确界定了天然气产业链风险;通过区分产业链节点风险和产业链风险,建立两者之间的理论关系,运用统计学工具,就单一风险因素对节点作用的产业链风险作了量化描述;通过气量变化波及系数(与逆波及系数)、气量变化传递轨迹、振荡诱发点等关键概念的提出,分别以各节点气量波动总量和各节点气量波动导致的价值损失为指标,就风险因素的作用在节点间传递的产业链风险作了量化描述;通过子产业链的划分,以闲置气量或闲置气量的价值损失为指标,就发展不平衡的产业链风险作了量化描述.     

化工主导产业链高级化与产业集群创新研究

产业集群的内涵比产业链丰富,既包括产业间的联系,还包括产业及其他相关机构间的联系,而且还强调空间的集聚.因此,化工产业集群获得了单个企业所不具备的循环经济、集聚经济和知识溢出创新优势.集群通过节点级的企业创新、网络级的产业链创新和平台级的辅助机构创新,促使化工产业链的产品形态、价值形态和知识形态高级化.     

我国有线数字电视产业链研究

本文从产业链理论出发,分析了我国有线数字电视产业链构建基础和各企业核心任务,提出了维护我国有线数字电视产业链稳定运行和不断发展的三种机制,即:竞争定价机制、利益调节机制和沟通信任机制.     

掌控物流 赢得竞争

获奖项目:纺织类大学物流管理专业与IT融合的人才培养模式创新与实践完成单位:武汉纺织大学完成人:夏火松、陈勇跃、张星、杨卫丰、周兴建未来的企业战争已经不是产品间的战争,早已经转化为了以产品为基础的整条产业链的竞争,而在这个产业链的竞争过程中,物流仓储尤为重要。外界认为大众服饰产品一般具有生命期短、季节性强等特点,面对市场竞争加     

产业链治理架构及其基本模式研究

全球化的发展使得产业链日益成为竞争的主要形式,公司治理已由企业治理、企业集团治理,发展到了产业链的治理。现有产业链治理模式的研究还是侧重于管理模式方面,而对于产业链层面的董事会、经营层等内部治理架构研究方面则存在不足。本文首先界定了产业链的三种基本类型,即资源驱动型、市场主导型和技术主导型,提炼出资源、市场、技术、协调四种关键要素;然后在此基础上构建产业链治理的架构及三种基本治理模式,重点是产业链董事会和经营层的结构安排和机制设计,对其构成要素和运行机制进行了系统阐述。案例实证以三种基本治理模式为基础,针对最复杂的技术主导型产业链治理的实现问题,以上广电和比亚迪为例从正反两方面进行论证;两种基本产业链组合的治理问题,则选取中粮集团资源驱动型产业链、市场主导型产业链治理的典型案例展开分析。     

低成本战略是石油企业的第一需要

石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视 在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争， 我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则，就无法继续生存     

数据社会

在工业文明发展繁荣了100多年之后，地球迅速进入移动互联模式，以生产和消费为核心的各个产业链之间，以及每个产业链上的各个节点，正进行着奇妙地重新排列组合。     

资源整合管控模式的创新

鉴于目前施工企业外部环境的不断变化,企业自身管理模式的创新,要想在建筑领域领先对手,就必须对资源进行整合,产业链进行延伸,树立新的管理理念,这样才能在竞争中取得先机.     

煤炭产业链稳定机制的博弈模型及分析

一、煤炭资源产业链稳定机制1.煤炭产业链的含义及其特性产业链是在一种最终产品的生产加工过程中从最初的矿产资源或原材料一直到最终产品到达消费者手中所包含的各个环节所构成的整个纵向链条,是在一定的产业群聚区内,以某一个产业中具有较强竞争力或竞争潜力的企业为链核。与相关产业的企业以产品、技术、资本等为纽带结成的一种具有价值增值功能的战略关系链,在这个纵向链条中,     

基于供应链整体优化的服装零售时间成本管理研究

基于时间竞争条件下企业竞争环境的变化,越来越多现代服装企业愈加重视时间管理.在作为服装产业链终端的零售环节,对于时间成本管理尚未形成一定体系.本文从供应链整体优化角度入手对服装零售时间成本进行分析,探索其产生原因,归纳管理方法.     

产业链形成机制研究--"4+4+4"模型

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链。这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律．它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。反映在实践中。除了这只“无形之手”．还有“企业内部调控”、“市场结构和行业间的调控”和“政府的宏观调控”这三只“有形之手”对产业链的形成进行调控。“无形之手”和“有形之手”的“握手”过程就是现实中对产业链进行“四维调控”的过程和产业链的形成过程。即产业链形成的外模式。产业链外模式的主要表现形式有四种：市场交易式、纵向一体化、准市场式和混合式产业链。四维对接、四维调控以及四种具体模式就构成了说明产业链形成机制的“4＋4＋4”模型。     

配套资源,反“辅”为主

CHIC2015将设立“配套资源”展区,聚合服装产业链各环节创新要素并使之协调贯通,其中包括照明、陈列、咨询、软件、模特衣架、辅料等配套资源,提供集成创新价值,助力品牌腾飞. 随着产业集中度的提升,优质的产业资源将不断向优势企业集中,这些优势企业将在产业链的运营中不断巩固其主导地位.同时,在这些优势企业周围,将不断集聚各种不同的产业链合作伙伴,他们通过网络协作的方式,组合成为新的竞争系统.在这一系统内,每一家企业通过标准化流程,彼此制约,利益共通,以品牌企业主导下的“生态群落”面貌正在逐步出现.     

部分大于整体

拥有全面竞争优势的企业并不存在,只要在相关产业链中的某个关键环节获得竞争优势就行了。     

中国服装的下一站

2012年,国内服装业的焦点是库存,痛点是转型和变革。在全球经济一体化的大背景下,全世界服装企业生产、供应和销售都处在同一产业链中竞争,企业与企业的竞争由品牌营销和渠道规模的比拼,升级到供应链协同能力的竞争。中国服装业的下一站在哪里?向野蛮增长时代告别。2012年,运动服饰品牌关闭了2000~3000家店铺,已经触及了渠道规模的天花     

保障供给环节 优化产业链结构

河北钢铁集团完成水平整合之后,在规模成本、运营效率、资金实力等诸多方面实现了综合竞争实力的提升,但集团竞争优势仍然受到所属产业链中各个环节发展状况的制约。未来趋势显示,河北钢铁集团与其他钢铁企业之间的竞争,必然首先表现在所属产业链各环节是否科学配置的竞争上。因此,必须加强对河北钢铁集团所属产业链各环节的垂直整合,以确保河北钢铁集团产业链安全和稳定发展。     

化工主导产业链高级化与产业集群创新研究

<正>产业集群的内涵比产业链丰富,既包括产业间的联系,还包括产业及其他相关机构间的联系,而且还强调空间的集聚。因此,化工产业集群获得了单个企业所不具备的循环经济、集聚经济和知识溢出创新优势。集群通过节点级的企业创新、网络级的产业链创新和平台级的辅助机构创新,促使化工产业链的产品形态,价值形态和知识形态高级化。