集团客户贷款的风险管理

近年来,随着市场经济的深入进行,以集团客户为主的各种关联性公司获得蓬勃发展.这是一把双刃剑.     

集团客户管理的几点思考

近年来,以集团客户为主的各种关联性公司在我国发展迅速。由于其具有规模庞大、发展稳健以及抵御风险能力强的特点,已成为各商业银行重点拓展的客户群体。但集团客户复杂的组织结构以及隐蔽的内部交易所隐藏的风险日益突出,也使如何有效地识别、评估、监控集团客户风险,成为各商业银行迫切需要解决的难题。笔者通过对集团客户     

对加强集团客户授信风险管理的思考

近段时期接连出现的大型集团公司客户拖欠银行巨额贷款事件,折射出商业银行对集团客户在授信管理上的“软肋”。因此,在大力营销集团客户的同时,加强其授信管理的研究,从而防范经营风险显得刻不容缓。     

贷款集中风险分析和集团客户授信风险管理

本文从贷款集中风险量化分析入手,说明了贷款集中加大了贷款组合风险及信用损失,本文认为,集团客户授信也是贷款集中的一种形式,具有较高的风险性。本文还着重描述了集团客户授信风险具体表现形式,并提出,商业银行应立足自身,加强风险管理、建立健全有效的内控机制,防范集团客户授信风险。同时,建议监管部门以及银行业协会从宏观层面建立和完善企业征信系统,帮助商业银行不断优化风险控制体系,提高风险管理水平。     

集团客户授信管理难点与风险控制

针对相当一部分集团客户产权关系模糊、股权结构复杂、内部交易频繁的现状，如何加强集团客户授信管理．控制信贷风险，是一个亟待研究的重要课题。本文根据对辖内集团客户授信风险管理的调查与思考，提出以下见解。     

集团客户贷款风险分析及防范

为有效防范商业银行集团客户贷款风险，我们专门对辖内16个集团客户的授信及贷款管理工作进行了调查，并对其贷款的风险及防范对策进行了思考。     

如何对集团客户和关联企业实施统一授信

集团客户和关联企业实施统一授信是当前授信实践中的前沿课题。实施集团客户授信关键是防止“商业银行对集团客户多头授信、过度授信和不适当分配授信额度，或集团客户经营不善以及集团客户通过关联交易、资产重组等手段在内部关联方之间不按公允价格原则转移资产或利润等情况，导致商业银行不能按时收回由于授信产生的贷款本金及利息，或给商业银行带来其他损失的可能性”。     

商业银行在集团客户信贷风险案例中应汲取的教训及其对策

集团企业关联交易是一个普遍存在的经济现象,它的产生和发展,有降低经营成本、发挥规模效益、优化资产结构、实现集团利润最大化和提高整体市场竞争能力等客观的需求,但不公平关联交易所引发的集团风险案例。对银行等债权人权益的损害也十分突出,严重威胁了银行信贷资产的安全。暴露出我国现行关联企业制度的缺陷以及我国商业银行关联风险控制机制的漏洞。本文剖析了关联交易的4种主要特征,旨在揭开集团企业关联交易复杂、神秘的面纱,结合商业银行信贷操作实际,提出了防范集团关联交易风险的六个环节。     

关于集团客户营销与管理的思考

随着农业发展银行业务范围不断扩大,如何加强集团客户的营销和管理已成为日益重要而紧迫的课题。本文从分析集团客户特点入手,对营销、管理集团客户中存在的难点问题进行分析,并提出相应对策。     

基于关联交易的集团客户信用风险模式分析

银行在整个授信过程中都有可能承受集团客户关联交易所引致的信用风险,按照关联交易对银行授信决策与管理过程的影响特点,本文将集团客户关联交易引致信用风险的模式划分为信用决策风险、信用膨胀风险和信用转移风险,并分别对它们的形成机理进行分析。     

集团客户管理与信贷风险控制

一是做好尽职调查,把好信贷准入门槛。深入企业内部,了解其生产经营真实情况。对涉及多行业的集团客户,应区分其主体业务及其主体业务市场行业地位及市场前景。二是合理确定承贷主体及授信额度。在有效落实第二还款来源的同时,需要根据企业实际生产经营情况及生产周期长短来确定授信额度及借款金额大小、借款时间长短。三是要切实了解集团内部结构,摸清企业真实资产,在集团企业没有建立完善的现代公司治理结构前不能介入。     

关于商业银行集团客户信贷风险分析与监管建议

我国商业银行对集团客户的信贷风险，已经引起了广泛的关注。客观上，集团客户内部关联交易的复杂性和隐蔽性造成银企信息的严重不对称，银行事前很难掌握和监控关联交易的具体信息。同时，商业银行对于企业集团这一特殊客户群体的性质和地位难以界定，缺乏把握，     

银行集团客户管理策略

随着国内外经济的发展和企业集约化管理水平的提高，企业集团化已经成为全球性的潮流，并且已成为商业银行一个特殊而重要的客户群体——集团性客户。     

集团客户统一授信中关联企业管理探讨

防范关联交易贷款风险是集团客户统一授信管理的一个难点。应制定集团客户关联企业识别的量化的、统一的、可操作性的标准;加强对集团整体信息的调查分析,有效落实担保措施,建立针对集团关联企业的相互担保贷款的风险控制机制。     

多元深探集团客户授信管理

集团客户授信管理工作是一门艺术。当你对集团客户进行了充分的调查,并参考相关额度审批内容进行了正确的判断后,是否应该给予该客户合理的授信额度自然就有了结果。     

集团客户授信风险管理——基于经济实体理论的视角

尽管集团客户所提供的信息更容易被商业银行纳入信贷决策,但由于集团客户经营规模庞大、结构复杂,往往因错综复杂的关联交易而潜伏着很高的风险。本文利用经济实体理论对之进行了分析,并提出了相关建议。     

集团性客户管理任重道远

有关统计数据显示，截至2005年6月末，17家银行（包括4家国有商业银行、国家开发银行、12家股份制商业银行）亿元以上大客户16416户，占其全部贷款客户数不足0．5％，而大客户贷款余额却占其全部贷款余额近50％，平均单个大客户贷款余额4．46亿元。不难看出，单个大客户的贷款集中度在继续提高，特别是集团客户，银行贷款在集中的同时，风险日益突出。2003年10月，银监会颁布了《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》，集团客户的风险问题纳入银行监管当局的视线。     

浅析贷款客户风险的监控与管理

客户风险不是财务公司的经营风险，它是在财务公司不能直接控制的环节上发生的，可能最终会带来财务公司风险。因此，财务公司应从保障自身的利益出发，尽快建立和完善自己客户的风险管理机制。主要包括：     

集团客户授信风险管理——基于经济实体理论的视角

尽管集团客户所提供的信息更容易被商业银行纳入信贷决策,但由于集团客户经营规模庞大、结构复杂,往往因错综复杂的关联交易而潜伏着很高的风险.本文利用经济实体理论对之进行了分析,并提出了相关建议.