精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

试论现代市场经济条件下的企业成本管理

成本管理在企业管理中一直备受重视，在现代市场经济条件下，企业的外部和内部环境都发生了较大变化，成本管理又面临新的挑战。在这种形势下，本文提出企业应墨迹成本管理观念，完善成本管理方法，以适应时代的发展。     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析

市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。     

成本管理的三个梯次

笔认为，国内外企业在各种形式的成本竞争过程中，形成了各具特色的成本管理模式。纵观成本管理的历程，成本管理模式可以分为三个梯次，即以产品成本为基础的成本管理模式、以作业成本为基础的成本管理模式和以战略成本管理模式。产品成本管理是成本管理的基础；作业成本管理是成本管理向精致化方向发展的结果；战略成本管理则是成本管理的高级形式。     

谈市场经济下成本管理控制的作用

成本管理是伴随企业经营活动的一个永久话题，随着社会经济的不断发展，其管理理论和管理方法也不断需要加以完善和发展。目前以目标成本管理为基础，以成本控制为核心，以责任成本管理控制、作业成本管理、价值成本管理、企业成本抑减、总成本管理等为方法的现代企业成本管理理论和方法都已逐步发展并越来越广泛地应用。我国二十多年的改革开放，已为借鉴和应用现代企业成本管理先进理论和先进管理方法打下了良好的基础和有利环境，因此，应不断探索和应用成本管理的新经验，新方法，使企业逐步达到科学管理的目标。一、借鉴邯钢经验，推行…     

煤电价格体系改革探索

燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作，本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容，以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础，进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上，提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题，并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面，应用现代成本管理的理念和方法，设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后，以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本，运用该方案进行了燃料成本管控工作，并分析了方案的实际实施效果。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

精益会计企业成本管理体系研究综述及展望

成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展，各国彼此之间的竞争力不断加深，企业成本管理也被赋予了全新的理念。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向，追求规模经济效应目标，阻碍了企业的发展；精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心，消除生产流程中的无用交易和浪费，不断满足客户需求价值，真正提高企业的资金收益率和市场竞争力。     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

论现代企业制度下成本管理的市场化

成本管理是观代企业制度下企业管理的一个重要方面。长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式，这种计划经济模式下的成本管理模式与社会主义市场经济体制存在着许多不适应，主要表现：一是盈亏同企业无关，造成了成本     

论现代企业的战略成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。     

回眸传统企业成本管理构建现代企业成本管理战略框架

经济发展与会计变革相互依赖，互为联动发展，当代经济的飞速发展，客观上要求会计和管理科学做出适应环境的经济化调整。传统的企业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高工效，是基于单一会计信息的价值模型，已日益不适应迈向21世纪的经济全球化、新技术革命的需要，应逐步让位于新的、大大提高了的、以控制为核心的价值模型体系，即实施现代企业成本管理战略。     

努力探索企业成本管理之路

优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的管理观念来指导企业的成本管理工作，这是一个非常有意义的现实问题。     

企业成本管理创新的思考

本文以成本管理的基本理论为核心，突破传统的成本问题研究，对成本的定义作了创新性诠释，为成本管理提供了新的信息和思路。同时引申出完整的现代成本管理理念，从一个更新、更高的起点对企业成本管理的理论和实践进行研究，使用经济领域较前沿的理论和分析方法，研究当前企业管理的热点问题，对现代企业成本管理理论的创新进行了探索。     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题，企业成本文化是一个全新的名词，之所以将二者放在一起来论述，是因为它们有着内在的本质的联系。说到底，是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化；良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器，企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述，希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

质量成本管理与质量成本管理会计

质量成本管理与质量成本管理会计西南财经大学古继红，李久润企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展，必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂，对产品精密度和可靠性要求愈来愈高，所需费用将以质量成本的形式增加企业负担，可能占到销售额的...     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

企业成本管理的重要性

长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的，这在财务上表现为成本高、盈利少，而成本管理观念、成本管理方法落后等又是进行成本管理的瓶颈。因此，我们应该重视成本管理在企业发展中的重要性，科学地运用成小管理，从而促进企业的发展。     

新经济环境与成本管理

现在企业的竞争，实质上是企业成本的竞争。因此，企业能否生存和发展，能否取得竞争优势，关键在于对成本的管理。新经济环境的出现使传统成本管理面临着严峻的挑战，成本管理必须改变以成本核算为主的现状，成本会计体系必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息，改变成本信息与企业管理需要相脱节的局面。为了适应新经济环境的变化，满足现代化企业生存和发展的需要，企业的成本管理正在发生着前所未有的、深刻的变化。因此，必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，并探索与新经济环境相协调的成本管理模式。一、成本内…