以质量为中心、以标准化为基础进一步提高出版物质量

在我国加入WTO后,印刷市场的竞争日趋激烈,标准的颁布实施为印刷行业实现数字化、规范化、标准化生产提供了依据,对提高印刷产品质量起到了不容忽视的作用。本期专题就标准化的有关内容,厂家对标准化的实施及我国推行标准化现状做了介绍     

以统一、可靠、国际化为标准,规范会计核算

我国会计制度的又一次重大改革－（企业会计制度）的发布，为在新的经济形成下统一会计核算，提供可靠的会计信息，真实反映企业财务状况、经营成果和现金流量，为我国加入WTO，加快实现会计的国际接轨奠定了良好的基础。     

以大局为导向 以服务为重点

党的十八大报告明确提出:“以服务群众、做群众工作为主要任务,加强基层服务型党组织建设”,以服务型党组织建设引领基层党建工作,使服务成为基层党组织建设的主题。刘振亚董事长5月19日在国家电网公司安全稳定优质服务电视电话会上的讲话,进一步诠释了加强基层服务型党组织建设的重要性,为基层供电企业的党建工作指明了方向。枞阳供电公司按照国家及上级单位的相关指示,从每一个支部都是战斗堡垒、每一位党员都是先锋模范的愿望     

以创新为动力 以创效为目标

创新是企业发展的动力之源,创效则是根本目的所在。今年以来,我们紧紧结合公司"两会"精神,锐意进取,立足于"创",以"新"为出发点,以"效"为落脚点,力求新发展、新业绩,扎实地将"双创"大讨论活动向纵深推进。"十五"期间,三炼钢厂面临着严峻的挑战。产量将以年平均20%左右的速度递增;发挥配套能力,与二热轧形成高连续化、高热送化的生产流程;实施精品名牌战略,"双高"产品产量比将增加到70%等等,这些无不对生产、技术、设备及管理提出了更高的要求。"十五"是武钢实施精品名牌战略,形成核心竞争能力的重要时期。按公     

以成本、利润为中心的煤质工程建设研究

文章根据企业对煤质管理的新要求,提出了以成本、利润为中心的煤质管理新思路,详细阐述了以成本、利润为中心的煤质工程建设的主要做法,对煤矿如何进行质量管理具有借鉴意义。     

以重点工程为切入点 深入开展号、手活动

天津送变电公司主要承担天津地区１１０千伏以上各种电压等级的变电站土建和安装任务，共有职工１５６０人，其中青年职工４９８人，占职工总数的３４％。随着天津市经济建设的发展和改革开放的深入，公司每年都要承担１到２项重点工程。针对这一特点，今年公司把开展“青...     

服装陈列 以表现、推广产品理念为主题

以表现、推广产品理念为主线,这是许多国际品牌通常使用的陈列方法。它的操作要比以时间为主线的主题设计难度大一些,需要在前期进行大量精确的准备工作。这类主题设计要求陈列师根据产品的特点及设计元素彰显产品理念。     

以“创、建、做”为载体打造学习型供电企业

近两年来,天津市电力公司北辰供电分公司在创建学习型企业过程中,开展了以“创学习型车间、建学习型班组、做学习型员工”为主要内容的“创、建、做”活动,在推进学习型一流供电企业的建设中发挥了积极的作用。“创、建、做”活动是建设学习型企业的有效载体建设学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的聪明才智,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的必然要求。为了适应这一要求,2002年以来,北辰供电分公司把建设学习型企业作为企业的发展战略加以定位,制定了《学习型企业发展战略实施意见》。同时,将学习型企业…     

以“自主、竞争”为核心 提升班组管理水平

河南中原大化集团有限责任公司（以下简称“中原大化”），是在原河南省中原化肥厂基础上改制而成的融科、工、贸为一体的国有大型化工企业。中原大化自１９９０年５月份建成投产以来，针对不断变化的外部环境和企业面临的困难，紧紧抓住改革开放的机遇，坚持制度创新、技术创新、管理创新并举，不断研究、探索国有企业改革的方向，探索出了以“自主、竞争”为核心的班组管理方法，走出了一条国有企业自我否定、自我完善、自我发展的道路。目前，中原大化的产品已发展为年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素、６０万吨尿基复合肥、３万吨双氧水…     

商标淡化适用对象比较分析——以美国、欧盟、中国为视角

商标淡化理论是基于商标广告功能、表彰功能的产生而给予具有特定资格的商标的一种扩大保护。一般而言，获得反淡化保护的商标必须高度知名，对于知名度的判断各国通常结合该商标知名的地域范围、相关公众的认知程度、广告宣传以及销售情况等多种因素综合判断，但对于各项因素的具体考查则各不相同。本文以美国、欧盟及我国立法司法中商标淡化适用对象的比较分析为主要内容。并试图对我国是否应引进淡化理论提出自己的看法。为表述清楚，     

以效益为中心 以创新为主线 抓好党风廉政建设

粉末冶金公司纪检监察工作,坚持以党的十五届四中全会和中纪委四次全会精神为指导,紧紧围绕生产经营活动,以经济效益为中心,以创新为主线,以监督为手段,以堵塞漏洞、加强管理、惩治腐败为目的,全面履行纪检监察职能,为公司改革、发展、稳定和生产经营提供了纪律保证。一、以教育为基础,树立起防腐败的思想防线要使党员领导干部廉洁自律,关键在于教育。1999年以来粉末冶金公司纪委结合以“三讲“为主要内容的党风廉政教育,在党员干部和“三管六外“人员中普遍开展党纪、政纪条规教育,重点学习《邓小平党风廉政建设和反腐败》、《廉政准则》     

以服装为龙头 以面料为突破 向下游整合

在刚刚结束的第十七届中国国际化纤会议上,《2011～2015年:中国化纤行业发展规划研究》进一步明确了未来化纤产业的六大发展方向:替代棉花等天然纤维资源的高仿真功能性纤维、产业用化纤、航空航天特种防护等需求的高性能化纤、生物质纤维及生化原料、废旧纺织品的回收及循环利用、加大市场推广。     

以人为核心

组织与战略之间的关系最主要的就是组织结构要有利于战略实施。组织结构中的人要是最适合执行某一战略某项内容的人,经常是一个团队某几个人合在一起,每个人有不同的特长,这样的团队才是最好的。当团队中有一两个主要领导发生变化的话,在组织的新团队中,常常会有人员变化和重新组合。所以经常会发现,领导换了,组织结构会有变化,     

以零售为中心

在过去数十年里，零售业发生的空前结构变化，这些关系到渠道里很多公司的角色、规模和谈判能力的变化促使世界经济体系发生了转化，并且这些变化会在不久的将来对生产的方式和组织战略产生巨大影响。     

以计划管理为龙头

大型城市综合体项目的工程特点工程量大.大型城市综合体一般为城市中心或副中心,与城市规模相匹配,服务区域范围较大,具有容纳超大建筑群体和众多市民生活的空间尺度,因此此类工程建筑规模往往成为所在城市区域体量最大的工程项目之一.     

以节能降耗为抓手

增强节能降耗的紧迫性。一是加强对低碳经济的组织领导,在一把手负总责的前提下,明确谁生产,谁负责谁管生产,谁负责,并组织动     

以领导为中心

“我们的工作应该以顾客为中心吗?”一节培训课上,软件公司市场营销总监马克丁先生问手下几名得力干将。 一位具有MBA学位的员工马上回答道:“根据德鲁克的教义,一个企业的目标是吸引和满足它的顾客并从中盈利。只有把客户放在组织蓝图首位的企业才能获得强大的竞争力。”出乎大家的意料,老马却说:“在现实中,这些书本上的教条并非永远正确。”话音刚落,他的思绪不由自主地飞回了1年前。     

以深化改革为动力

站在新的起点上，我们既拥有良好的资源基础、市场布局和顾客信誉，也面临同质竞争、结构单一、利润率下行等发展压力，惟有通过深化改革，才能赢得新的发展先机。     

以识为盾

新装修的居室连连漏水，梅和老公备受摧残。和开发商交涉无果后，投诉315，被转至区建委，石沉大海。梅的老公一怒之下，一纸诉状告到市建委，凭借他多年对建筑行业的了解和深厚的研究功底，从法律和现实角度将原委描绘得丝丝入扣。市建委领导连称遇上行家了，对此大为重视，责成开发商快速检修，梅夫妇还顺利地得到了一笔赔偿。