ISO9000族标准：中建三局一公司战略选择

中建三局一公司自80年代初进入深圳特区以来,先后三次获得国家级科技进步奖,四次获得中国建筑业质量最高荣誉奖——鲁班金像奖,被评为“全国先进施工企业”、“全质量效益型先进企业”,工程质量优良率稳步提高。但公司并未满足已经取得的阶段性成果。而是站在战略的高度,着眼于规范化、标准化、系统化管理的进一步强化,着眼于21世纪的市场份额,选择了ISO9000族系列标准,把质量管理置于企业管理纲的位置,不断追求永恒的质量效益。     

严格执行标准 精心组织施工 确保工程质量

我局是国有大型建筑施工总承包一级企业,拥有施工机械设备322多台套,原值1.7亿元。具备年施工总产值8亿元、挖填土石方1000万立方米、浇筑混凝土50万立方米、制作安装钢结构8000吨的施工生产能力。在工程施工质量管理上,我们的主要做法是: 一、强化质量意识 一是加强宣传教育,以企业报、黑板报、工地广播,宣传橱窗和质量简报等多种形式,经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策,宣传搞好工程质量的重要意义,使各级领导干部和全体     

施工企业工程质量管理应从强化工序管理入手

提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层     

质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

提高工程质量必须『六到位』

随着《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施,施工企业的质量观念有了很大的提高,同时对工程质量的要求也越来越严格,因此强化质量管理已成为企业生存发展的重要途径。在社会主义市场经济条件下,工程质量的高低与企业的发展前途紧密地联系在一起,质量是企业的生命线,是通向市     

谈开展质量事故隐患防范活动关键环节与建议

为进一步强化石化企业质量事故的防范力度,中国石化企[2011]702号文件《关于进一步加强安全环保等工作考核的通知》提出了质量事故考核办法,用于指导各石化企业的质量事故隐患预防工作的开展,胜利油田公司作为石化行业重点勘探开发企业,始终把质量事故隐患预防工作作为质量技术监督工作的重中之重。在不断强化日常质量管理工作的同时,以每年的全国质量月活动为平台,集中开展一次     

深化企业改革强化企业管理

深化企业改革强化企业管理本刊评论员深化改革，强化管理，是国有大中型企业面临的主要任务。我们确有一批企业管理搞得很好，不断地吸收国内外的先进经验，结合自己的情况，有所发展，有所前进。但也确有不少的企业，管理工作削弱了，导致了滑波，不重视质量管理，不重视...     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

加强施工企业管理的若干思考

管理出质量,管理出效益,这是企业管理的经验之谈。目前,施工企业要在市场经济大潮中靠竞争来求生存和发展,严格管理是十分关键的,特别是中国加入世贸组织后,基建市场的竞争将随国内市场对外更加开放而更为激烈,强化管理比以往任何时候都显得更为重要和急迫。 一、切实加强施工企业领导班子和职工队伍建设,努力建成整体素质高、战斗力强的施工队伍 1.着力加强领导班子建设。领导班子的综合素     

名牌引路 优质促销

<正> 辽河化工总厂在转换经营机制中,注重用一流的产品质量塑造企业形象,不断强化质量管理,依靠优质产品促进销售工作,依靠名牌产品站稳市场,使全厂生产经营越来越红火。 几年来,辽河化工总厂把提高产品质量视为企业的生命,不断强化质量管理体系。建     

施工企业中周转材料的计算机辅助管理

随着经济建设的发展,施工企业在市场竞争中通过不断强化内部管理积极开拓新市场而得到发展壮大,无论是承包工程的绝对数量,还是在完成工程项目的质量、时间上都取得了长足进步,这其中,新技术,新工艺的应用,包括用钢管、定型钢模(简称周转材料),对施工企业的发展起到了很大促进作用。目前,各施工企业周转材料的拥有量不断增加,对周转材料的管理已成为整个施工企业管理的重要环节。同时,伴随着周转材料数量增加,品种增多,在管理中采用传统的管理方法显然已不能适应市场经济和现代企业管理的需要。应用计算机对周转材料进行辅助管理势在必行,本文愿将作者近年来在工作中的体会与认识献与读者,供共同讨论。 一、概述 周转材料包括施工用钢管、定型钢模、夹头、回形销等配件。在体制上,则采用全公司统一集中管理,各使用单位(项目经理部)向专门管理部门有偿租用,计算机在周转材料租赁业务中的应用就是通过计算机对各类周     

强化项目施工管理促进经营机制转换

施工企业如何适应社会主义市场经济的需要,并建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务.本文就强化项目管理基础建设,完善项目管理运行机制谈一点看法.一、强化项目管理基础建设,提高项目管理水平项目经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的关键,为强化项目管理,项目经理部的工作应逐步制度化、规范化,并把竟争机制和激励机制列入项目部的工作.1. 强化项目经理责任制,优化项目部群体素质,主要从五个方面着手:(1)进一步明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系.(2)择优选聘好项目经理.必须按照憧技术、会管理、善经营,并具有与其资质等级标准相应的基本条     

工民建施工现场质量安全控制措施研究

为对工民建施工现场质量安全问题加以解决,本文以重视强化质量安全管理的必要性为出发点,结合实际案例分析施工现场质量安全管理所存在的不足并基于自身工作实践提出几点质量安全控制路径。以期能够为同行业从业人员提供参考借鉴,不断提高工民建施工现场质量安全控制水平,推进建筑行业可持续稳定发展。     

新时期下如何加强油企质量监督管理

随着石油企业不断规范质量监督管理。强化产品质量监督抽查工作,是保证石油产品质量,提高本企业石油市场竞争力的重要内容。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,对石油质量监管、审查等进行了分析和探讨。     

项目法施工回顾与展望（下）

(二) 十年来,项目法施工在理论上不断完善,在实践中不断发展,有效地推进了国营大中型施工企业生产方式的变革,大大地解放了生产力,发展了生产力,一大批工程项目的质量、工期、成本和安全的管理水平明显上升,涌现了一批成效十分显著的     

夯实基础强化服务坚守成品油“质量计量”红线

阐述了中国石油西北销售公司在成品油质量计量管理方面的典型经验和做法:一是建立完善质量管理体系;二是强化质量监督抽查;三是持续完善化验室建设;四是不断务实计量基础;五是真诚服务炼销企业.     

建筑施工项目成本的合理控制

随着我国建筑市场的改革与发展,行业之间的竞争越来越激烈。建筑施工企业为了生存与发展,除了树立质量意识和精品意识外,重点应强化企业内部管理,以提高企业综合实力,而市场竞争力很大程度上表现在项目成本管理能力上。文章结合施工项目的实际,就成本控制管理的一些问题进行探讨。     

工程质量控制点管理之浅见

施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到     

全过程质量控制在地面建设中的应用

质量管理是企业的生命线,加强质量管理,夯实基础工作,是促进管理提升、保障企业发展的本质要求。围绕推进实施基础管理建设工程,以加强三基工作为载体,抓基础工作,不断强化质量控制,推动了管理水平提升。     

项目管理中的“以强补弱”

随着改革开放的不断深入，建筑企业面临日益激烈的市场竞争。提升企业管理水平，强化企业竞争力成为必然。当前，项目施工组织在劳动力方面基本上是从社会上寻求劳务单位组织各个班组开展作业。劳务作业人员劳动技能的参差不齐是最大的问题，如何在这样一种状况下保证工程的安全、质量、成本可控，需要在工程项目管理时强化一些工作。