视低碳为建筑生命

首先,做好环境管理策划。设计时应组织环境管理策划,编制企业环境管理规划、项目设计计划,提倡编制文件化环境管理体系、项目设计计划模本;     

全国质量效益型先进企业介绍（二）：精品战略使中国华西稳立潮头

中国华西公司以“正确决策、系统管理、良性循环、持续发展”为指导方针,抓紧抓实质量管理工作。20年来共竣工大型建筑项目510余项,累计完成建安施工产值120多亿元,共完成房屋竣工面积800多万m~2,工程合格率、合同履约率始终保持100％,工程优良率保持90％以上,创“鲁班奖”8项,省市级优质样板工程81项次。同时,荣获“全国质量管理优     

坚持质量兴业方针 走质量效益型企业之路

近年来,我局坚持“从严治企业,敢为天下先”的经营指导思想和“立足湖北,面向全国,发展沿海,开拓国外,紧跟国家投资导向,主攻高、大、新、尖工程”的市场开发战略,坚持走质量兴业和科技兴局之路,大力推行项目法施工,在激烈的市场竞争中承建了一大批工期短、质量优、技术水平高、社会效益好、展示我局形象与业绩的以“高、大、新、尖”为特色的工程项目。有200     

浅谈项目法施工与建设监理

项目法施工是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。建设监理是指对工程建设参与者的建设行为进行监控、督导和评价并采取相应处理措施的行为。监理工程师在施工现场的处理能力对工程的影响很大。项目法施工制与建设监理制是保证对工程的投资、进度、质量进行有效控制，获得合格的工程产品。达到预期投资效益的关键。     

狠抓质量与效益就能摆脱困境

1990年,是我司近十年来最困难的一年。施工任务严重不足,部分基层单位出现窝工,个别单位亏损严重,整个公司经济效益滑坡,企业生存面临严重挑战。在极其艰难困苦的经营生产环境中,公司广大职工在上级领导的关怀和支持下,从狠抓质量与效益入手,坚持发扬“创业、求实、开拓、创新”的六建精神,同心同德,团结奋斗,使企业开始摆脱困境,走出“低谷”,初步渡过难关,较好地完成了上级下达的各项技术经济指标。1990年公司完成总包产值8789万元,自行完成建安工     

试析项目法施工与短期行为

在鲁布革的冲击下,我们铁道部第十一工程局于1987年下半年开始推行项目法施工,目前全局56个工点,有36个实行项目法,占64%。推行项目法施工,使企业管理的重心向项目倾斜,生产要素在项目上得到优化组合,管理水平和经济效益不断提高,在许多项目工点上显示出勃勃生机。然而,也有一些项目工点,出现了忽视队伍建设,不注重设备管理,乱发钱物的现象。于是,一些同志认为,项目法施工必然导致短期行为,不能再搞下去了。有的主张“回归”,     

浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

建筑企业贯彻2000版质量标准值得注意的几个问题

近几年,大部分施工企业从强化管理、参与市场竞争的需要出发,普遍推行了质量管理标准,极大地推动了企业质量管理水平和工程质量的提高。然而,笔者发现一些施工企业在贯彻2000版质量标准时,存在值得注意的几个问题,谈一谈自己粗浅的看法。忽视非书面化文件的控制由于建筑企业流动性大、分布广的特点,书面化文件的传递给企业信息沟通带来很大的制约。随着计算机网络知识的应用,为提高工作效率、降低管理成本,大部分企业基本上实现了现代化办公,出现了大量的非书面化文件。但是,很多企业对这些文件的使用和管理没有作出规定,造成与质量管理有关…     

围绕项目法施工筑就项目政工堡垒

经国家10多年大力推行,施工企业普遍实行了工程项目法施工,项目效益基本上是实数,企业总体收效却甚微。入世后如何应对国外大型建筑企业的挑战,发挥社会主义企业党的政治工作优势,围绕项目法施工筑就政工堡垒,提升项目部整体效益水平,成为施工企业在新世纪创业征战中面临的一个重要课题。     

情为企业所系 利为职工所谋——记全国优秀施工企业家、武钢建工集团总经理张玉才

武汉钢铁建工集团有限责任公司总经理张玉才同志,在担任企业总经理的8年时间里,以其坚韧不拔的顽强性格和锐意改革的进取精神,使企业从吃"钢铁饭"向吃"建筑饭"转轨,实现了扭亏为盈,并逐步发展壮大成为集团公司,开创了企业改革发展的新篇章.2002年,荣获"全国优秀施工企业家"称号.     

建筑工程质量通病的分析与对策

八十年代以来,随着改革开放的深入和市场经济的振兴与发展,我国的建筑事业也开创了鼎盛局面。这一时期,建筑产品繁花似锦,点缀了大江南北,长城内外。祖国大地几乎无处不在争先恐后地矗立起一座座广厦高楼,这巍巍壮观着实让世人瞩目称赞。然而,总览当今建筑     

质量—施工企业的生命

施工企业增加社会物质财富和经济效益,一是加快施工进度,增加产品数量,二是提高产品的质量,三是降低工程成本。而提高产品质量则是根本。如果不能保证工程质量,达不到设计要求,速度再快、产品再多也是浪费,根本谈不上节约成本。因此,施工企业要想求生存、求发展,就必须以工程质量立足,把质量看做企业的生命。     

如何做好工程项目质量管理

火电施工企业质量管理的对象是技术、资本密集型的火电建设工程。工程质量的优劣，直接关系到火电机组的能否安全满负荷发电和业主方的投资效益，乃至地区的社会效益。如何做好工程项目质量管理，是火电施工企业共同关注、必须研究、解决的问题。     

施工总承包项目质量管理剖析

广州大学城工程项目全面贯彻关于建设广州地区新校高校区高起点、高标准的目标,积极响应广州地区高校新校区“一流的规划、一流的设计、一流的建设、一流的质量”的建设要求。满足广州大学城整体城市设计中的全方位“城”之共享理念,包括服务资源的共享、教学资源的共享、生活资源的共享、绿色资源的共享、开敞空间的共享、交通资源的共享;以及创造新羊城第九景的目标。广州市建筑机械施工有限公司在该项目的施工中获得了全方位的丰收:为广州大学城一期金奖单位、多栋单体或优质样板工程、安全文明施工样板工地等等。全面分析各阶段质量工作…     

项目法施工回顾与展望（上）

李鹏总理亲自题写《项目法施工指导》书名,并将其十年前在全国施工工作会议上的讲话改写成“学习鲁布革经验”,这是对十年来施工战线坚持学习鲁布革经验,深化施工管理体制改革,不断提高工程项目管理水平所取得明显成效的肯定;也是对国有施工企业坚持项目法施工,不断发展生产力改革思路的充分肯     

项目法施工的实践与思考

最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对     

项目法施工怎样进一步发展和深化

2.项目的“两制”建设要形成一套完善的系统。项目法施工是科学的系统工程,必须要有科学的管理思想。管理思想如果糊涂、片面、零碎、狭隘,项目经理责任制和项目成本核算制就很难形成一套有效的系统。这次调查的三个分公司,特别是珠海分公司,对于如何完善项目管理就有系统的思考。他们围绕“两制”制定的一整套操作办法,比较成功地解决了以下几个关键问题:①三个层次的正确定位。项目法施工不但实现了管理层与劳务层的“两层分开”,而且,通过“标价分离、分层负责”,还把管理层担负的市场经营功能和现场管理功能也分开了,从而实际     

加强施工项目质量控制的思考

加强施工项目质量管理应从提高施工质量入手,打造精品工程。加强施工质量管理,要从升华全员质量管理意识入手,着眼于强化施工现场质量管理,抓好质量体系的运行,规范质量管理的行为;要严格控制施工材料构配件质量,强化工序质量管理;要着重抓好“质量通病”控制,创建优质工程。