走近六西格玛——六西格玛的力量之二

“很多人一听到‘六西格玛’就会感到恐惧。”拉里介绍说,“他们要么认为‘六西格玛’系统过于神秘、过于复杂,要么就认为那是老板强加给他们的麻烦事。其实,六西格玛是一种相当简单的系统,它帮助人们对所要完成的任务给出明确的定义和清楚的结构。当一个机构中,从高层管理人员到像我们这些过去在收发室工作的一般员工,都能运用六西格玛时,六西格玛的     

六西格玛管理的无缺陷境界

降低成本与提高质量是企业永恒的主题。在经济全球化的背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中实行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理模式便是六西格玛模式。美国９·１１事件后，随着世界经济的进一步放缓，企业管理者所面临的最具挑战性的问题已不是“如何成功”，而是“如何持续成功”。六西格玛管理不但告诉人们怎样获得成功，而且可以帮助人们如何保持持续发展。六西格玛管理总结了全面质量管理的成功经验，吸纳了提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的管理理念，充分整合…     

六西格玛在提高银行顾客满意度中的应用

全美第二大银行,美洲银行引进在制造产业普遍应用的六西格玛方法,并开始建立一种新型的商业管理模式.美洲银行流程设计的高级副主管Daniel Cox和美洲银行六西格玛项目的高级副主管James Bossert近期在<质量进展>杂志上发表文章<推动美洲银行组织成长的动力>,介绍了美洲银行通过定期调查顾客信息和收集顾客之声(VOC),首创一种检测客户满意度和忠诚度的晴雨表方法,并把它与制订所有计划的努力相结合,用以设计其产品和服务.通过这些卓有成效的绩效改进,仅用四年时间便给银行带来许多变革和很高收益.     

“六西格玛”在研究与开发机构中的运用

专家指出：六西格玛的启发性和智能的方法对改进研发组织的行为和结果有着重要的影响。     

浅谈建筑施工中的质量管理

工程项目质量是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。如何提高建筑施工中的质量管理水平，已成为人们当今关注的首要问题。文章着重论述在建筑施工中如何提高质量管理，建设精品工程。     

六西格玛管理:质量之旅,卓越之道"六西格玛成果展示论坛"在沪举行

2002年11月25日至27日,由上海市质量协会和上海质量管理科学研究院承办的"六西格玛成果展示论坛",引起了中外质量界和企业界的广泛关注.六西格玛成果展示论坛是2002年第四届上海国际工业博览会论坛"发展论坛"系列版块中一场国际化程度较高的学术报告和成果展示会.     

质量是企业百年历程中的最重要因素--福特公司六西格玛活动访谈

引言 福特公司的六西格玛项目始于1999年,当时,公司负责拓展质量改进项目的前执行官,发现了这种有效改进质量的方法,高层管理者立即表示给与支持,六西格玛活动也就此在公司持续地开展下来.     

六西格玛在TPM管理中的应用

六西格玛首先于上世纪80年代中期在摩托罗拉公司建立,它通过一系列的统计学工具来解决造成问题的根源,并找到解决的方案。该理论在GE公司杰克·韦尔奇的推动下得到了充分发展。文章就六西格玛在TPM管理中的应用进行论述。     

浅谈建筑施工中的质量管理

工程项目质量是决定工程建设成败的关键,是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心.如何提高建筑施工中的质量管理水平,已成为人们当今关注的首要问题.文章着重论述在建筑施工中如何提高质量管理,建设精品工程.     

论项目管理制在建筑施工过程中的应用

项目管理制是我国建筑施工过程中最为有效的管理方法，并且项目管理制有其自身特点，这种特点决定了项目管理制在建筑施工过程中，必须重点进行六个方面的管理。     

六西格玛在提高产品质量中的应用

六西格玛是一个高度组织有序的培训和持续改进项目,它不仅适用于生产,而且适用于供应链管理、商务及其他领域.自上世纪八十年代从摩托罗拉公司诞生以来,六西格玛获得了越来越多的成功,引起全球各行各业的关注.     

六西格玛管理在卷烟工艺质量管理中的实施与应用

现代卷烟行业竞争激烈,市场环境不断出现新变化,卷烟厂仅凭借销量难以争取优势地位,应将发展重点置于内部管理与工艺改进方面,从而为顾客带来符合其消费需求的优质卷烟产品,强化品牌效应。本文主要分析六西格玛管理模式在卷烟厂的质量管理中的应用情况,首先对该管理模式的概念、实施原则与作用进行分析,重点分析了该管理模式在卷烟工艺优化与卷烟设备改造中的实施情况与相关应用意见,以此来促进卷烟厂实现高质量经营发展目标。     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理刨新等有力措施提升企业的竞争力.六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可.我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式.     

六西格玛管理在中小企业应用中的局限性

六西格玛管理是当今企业界广泛关注的一种管理方法,在中外很多大型企业中已经得到了成功的应用。本文在分析六西格玛内涵与特性的基础上,针对中小企业在导入六西格玛管理模式所表现出的特点揭示其应用的局限性,最后对于中小企业是否上马六西格玛管理提出相应的建议。     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理创新等有力措施提升企业的竞争力。六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可。我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式。     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理创新等有力措施提升企业的竞争力。六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可。我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式。     

实行六西格玛管理的必备要素

目前企业管理中所讲的六西格玛方法已是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，是企业追求精细管理的理念。六西格玛的基本内涵是提高顾客满意度和降低企业的资源成本，强调从企业整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品、服务或过程的质量，强调企业要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少企业经营全领域的成本，提高企业的竞争力。     

建筑施工项目全面质量管理研究

建筑施工项目的质量关系到人们的生命财产安全,所以需要在建筑施工项目落实全面质量管理思想。通过全员全过程的建筑项目质量管理,可以提高建筑的适用性、经济性和安全性,提高建筑项目施工单位的市场竞争力。本文研究全面质量管理在建筑施工项目中的应用,具有重要的现实意义。