中小企业如何实现利基营销

我国99%的企业为中小企业,中小企业在创造就业机会、扩大出口、自主创新和促进经济增长等方面起着不可替代的作用。但是,我国的中小企业,是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。中小企业凭借其有限资源和自身的实力,是无法与国际跨国企业、国内大型企业在正面展开竞争与相抗衡的。他们只有充分利用自身的优势、扬长避短,制定正确的战略,采用适当的策略,才能在市场的夹缝中求得生存、谋得发展。所以,中小企业可以选择利基营销策略,根据自身的资源状况,选择"缝隙"市场,定位于特定的消费群,致力于产品的专业化生产。     

系统风险、企业成长性与企业价值

本文选取了中小企业板2010—2012年的数据作为样本,用每股EVA作为企业价值的衡量指标,beta衡量企业风险水平可持续增长率代表企业成长性。经过分析研究得出,系统风险与企业价值负向相关。另一方面,总体上,成长性与企业价值正向关联。但是当区分企业价值的正负性进行分析时发现,对于企业价值为正的企业,成长性对企业价值有促进作用;对于企业价值为负的企业,成长性反而会在一定程度上削弱企业价值。     

第一次接触西方利基企业

上世纪九十年代初我获得了在美国制造企业的第一份正式工作。我突然发现这一类美国公司与我在国内听说的西方企业完全不同!多年以后,我才明白这就是＂利基企业＂     

技术创新、服务性价值主张创新与企业价值

本文基于2011-2017年深市中小板制造业企业经验数据,对服务性价值主张创新和技术创新双创新战略在企业价值提升中的作用进行检验。研究发现:服务性价值主张创新和技术创新均能有效提升中小板制造业企业价值;技术创新更是显著增强了服务性价值主张创新对中小板制造业企业价值的提升作用。     

浅谈企业管理创新的途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

浅谈企业管理创新的途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

试论企业情报管理及创新途径

本文分析了知识经济时代企业经济科技情报管理工作的特点,着重从观念创新、机制创新、管理创新、技术创新、服务创新、文献资源开发创新等方面阐述了经济科技情报管理发展创新的举措。     

浅析现代企业管理创新的途径

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争进入了白热化的状态。同时,在知识经济背景下,信息传播的速度与知识更新的速度超乎人们的想象,企业想要在这样的时代背景下生存发展,就必须打破传统思维模式的束缚,加强管理创新。     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

物流企业生态位发展路径研究

在深入研究“物竞天择,适者生存”规律的基础上,借鉴生态学中成熟的生态位理论对物流企业的生态位重叠、分离、压缩、扩充等方面进行研究,进而根据物流企业的发展特征并结合数理计算提出适合并能促进其更大发展的发展路径及具体做法.     

关于企业价值增长的战略思考

在通胀高企的年代,需要我们对微观经济活动的主体,企业的价值有更深刻的全新认识。本文从企业价值评估理论的演进入手,阐述了企业价值的涵义,提出了提升企业价值的几条路径,并对通胀高企的年代,企业价值增长进行战略思考与研究。     

企业动态能力及其生态位成长的边界

企业生态位成长是影响企业生存、发展和演化的重要因素,如何采取有效途径建构生态位优化体系已受到广泛关注。从企业的生产价值链来看,企业生态位边界的维度包括:纵向边界、横向边界和竖向边界。在企业生态位进化的过程中,企业的位置、资源和能力随之发展变化,企业生态位的边界也会改变。企业的动态能力决定了其与竞争者的抗衡程度,也就决定了它们能获得的资源种类以及数量的差异,导致了企业生态位成长边界的不同。     

论企业伦理化经营的价值与构建路径

企业伦理化经营要求企业的经营活动必须经得起伦理道德尺度的评判与检验,它是对企业将营利作为唯一目标的反思。企业伦理化经营不仅是整个社会和谐和持续发展的需要,也有助于企业提高声誉,树立良好的形象,与核心利益相关者建立起良好的关系。企业伦理化经营要建立失信惩罚机制、伦理化经营的治理机制,并制定和实施企业伦理规范。     

职业生涯规划在青年员工职业成长中的价值及路径研究

就当前社会人才结构来看,青年员工占据的比例极大,并且已经渗透到各个企业单位中,成为企业人才组织结构的主体力量,因此,员工管理也逐渐向青年员工角度进行创新,论文便是建立在职业生涯规划的角度,分析青年员工的职业成长相关问题。首先,分析了当前青年员工职业生涯规划的相关理论;其次,阐述了青年员工在职业生活中制定规划的重要性;再次,分析当前的企业如何辅助青年员工制定职业生涯规划;最后,分析新时期企业青年员工建设的发展方向,意在通过论文的论述,能够为相关企业以及员工群体提供发展依据。     

增长、创值、防险: 现金流战略管理三维世界

文章就现代企业发展过程中至关重要的增长、创值、风险防范与现代企业战略现金流管理间的关系进行深入探索。现代企业应关注战略现金流的匹配,防范现金流断流的风险,引入新的投资选择理念,方能持续创造价值。     

我国创业板市场的风险研究及对策探讨

本文对创业板在中国的设立背景以及在中国的现状进行了分析,针对创业板存在的风险进行了系统的探讨,从而能够正确认识创业板市场当中存在的风险因素,以探寻降低创业板市场风险的手段和措施,促进创业板市场良性运行。     

企业管理创新模式与路径选择探究

企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。     

供应链企业合作创新的价值网理论

通过对传统的供应链价值理论与现代的企业供应链价值理论的比较分析，提出了供应链企业合作创新的价值网理论及其价值确定模型。     

企业核心竞争力的路径依赖特征分析

文章从路径依赖理论的角度研究企业核心竞争力,讨论了企业文化、技术能力、管理能力、组织能力等要素的路径依赖特征,为企业核心竞争力的识别和培育提供了新的思路。