卖鸭蛋的启示

事实上,很多成功的CEO在他们的早期生活中都从那些街头小贩身上吸取过有价值的知识。例如,台湾著名企业家施振荣的少年时代充满坎坷。父亲在他3岁时就因病去世,留下他和母亲相依为命。为了谋生,母亲卖鸭蛋、文具,织毛衣,甚至一度摆起槟榔摊。施振荣成功后,不止一次提到他童年时卖鸭蛋的经验。 他曾经帮着妈妈在店里同时卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤,只能赚3角,差不多是10％的利润,而且容易变     

书讯

[商道] 《再造宏碁》、《宏碁的世纪变革》、《雄霸亚洲》这三本书是台湾IT“教父”施振荣先生28年的创业历程和经营管理智慧的总结和梳理。书里有施先生的现身说法,展现了一个完整的产业发展面貌,让你了解身为台湾代表企业的宏碁,是怎样应对不断变化的外部环境,并一次次挑战困难、突破瓶颈、创造价值。作者:施振荣中信出版社2005年5月第1版     

宏碁“船长”施振荣

小时候他帮妈妈卖鸭蛋,被称为“鸭蛋少年”。后来成为优秀的技术人员,发明了台湾第一台桌上电子计算器、第一台掌上电子计算器以及世界上第一支电子表笔。1976年,他被评为台湾十大杰出青年;1995年被《世界经理人文摘》评为全球15位最能创造时势的企业家;1996年入选美国《商业周刊》全世界25位最佳企业总裁。这就是施振荣的传奇。     

施振荣的“教父”艺术

施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业重要地位的关键人物,他创办并执掌宏葬28年,使宏幕成为中国台湾地区首屈一指的自有品牌电脑制造商,创造了一套全新的经营模式和文化理念,这使得他被尊为台湾“IT教父”,被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位最杰出的企业管理者”之一。     

施崇棠：英雄来处

施崇棠认为,自己出去创业后还能跟原来的老板施振荣保持这样的关系,在台湾并不多见“我没想到华硕会做得这么大。”时隔12年,接受《中国企业家》采访时,宏碁创始人施振荣说。“我想施(振荣)先生心里可能多少有一些惋惜吧。”同样是12年后,对于自己当年的离开,施崇棠如此对《中国企业家》说。施崇棠像极了施振荣。不是长相,而是风度作派。只是施振荣的眼神有时很锋利,尽管他年长施崇棠八岁。“施先生比我有激情。”施崇棠说。今年53岁的施崇棠并不像是一个年销售额逾650亿元的公司老板,冲和恬淡,甚至显得文弱。说起当年离开宏碁这段往事,他很平静。曾经沧海难为水。     

宏基“船长”施振荣

小时候他帮妈妈卖鸭蛋,被称为"鸭蛋少年".后来成为优秀的技术人员,发明了台湾第一台桌上电子计算器、第一台掌上电子计算器以及世界上第一支电子表笔.1976年,他被评为台湾十大杰出青年;1995年被<世界经理人文摘>评为全球15位最能创造时势的企业家;1996年入选美国<商业周刊>全世界25位最佳企业总裁.这就是施振荣的传奇.     

双周人物

施振荣宏碁集团创始人再度出山11月21日,台湾"IT教父"施振荣回归47年前创办的宏碁,重新担任董事长。作为华人企业家中少有的思想家,施振荣率先提出了"微笑曲线"理论,将自己创办的企业拆分成宏碁和明基两大集团,鼓励他们走上了品牌之路。但是,这条路走得并不顺畅。无论宏碁还是明基,均未能真正完成品牌的涅槃,反而丢掉了制造的优势。如今,在垂直整合的三星电子和迅猛     

施振荣交棒术

宏碁不像其它公司,选到一个接班人其余同僚都离职了,而是拆个舞台让他们自己去发挥在台湾的PC行业,如果要找一个最有高度、最有格局的企业家,非宏碁创始人施振荣莫属了。施振荣是一个念旧的人在他家中书房内,靠近墙壁的两张椅子格外引人注意原来,这两张椅子是宏碁刚创立时期,在台北民生东路租来的办公室中摆设的四张椅子中的两张举凡明基董事长李焜耀、华硕董事长施崇棠、宏碁董事长王振堂、纬创董     

施振荣的王道精神

年近古稀之年,仍奔走布道,不能不说首先是出于对宏碁内部的反思与危机感。两位67岁的同龄老人,一位是台湾IT教父施振荣,一位是大陆IT教父柳传志。两人聚首上海论道,不为IT,为的是"王道精神"。什么是"王道"?为什么不是"霸道"?也不是"中庸之道"?在施振荣看来,"王道与霸道的不同,不是不要霸气,不竞争,而是从企业所要服务的利益相关者,     

不谈宏碁的施振荣

与施振荣面对面地交谈，如果不谈论他一手创办的宏碁，真怀疑这样的对话会不会陷入僵局。事实上，在采访施振荣之前，我们就得到了对方工作人员的明示——尽量少说宏碁。     

从商者须有“街头的生存智慧”

每个生意的本质都是一样的,无论企业的规模和种类如何,都要思考并明确吸引什么样的顾客、怎样把他们吸引进来、提供哪些商品等问题。无论是街头小贩,还是大公司的CEO,实际上都是这么做的。事实上,很多成功的CEO都从街头小贩身上吸取过有价值的知识。例如台湾著名企业家施振荣,少年时曾帮妈妈卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤,卖出1斤只能赚3角,差不多是10%的利润率,而且容易变质,没有及时卖出就会坏掉,造成损失。文具的利润率高,做10元的生意至少可以赚4元,利润率超过40%,而且文具摆着不会坏。看起来,卖文具比卖鸭蛋好,但施振荣说,卖鸭蛋远比卖…     

“后企业家”时代之忧

早在4年前,台湾宏碁集团董事长施振荣就跳出家族的圈子,在初步物色的3位继任者身上苦心经营。     

施振荣蹈火200天

施振荣在宏碁已三进三退，大部分台湾IT企业都面临类似的尴尬，掌舵者年龄普遍在六七十岁以上，而他们的对手已不再是代工业的几杆老枪，而是扎克伯格、雷军这样的年轻人。     

江湖谁人能“荣退”

2004年12月31日,台湾 IT 教父施振荣正式荣退,台北为此组织了一场600人参加的“退休感恩晚会”,鸿海集团郭台铭、台积电张忠谋等大佬都出席捧场。施振荣现年60岁,28年前用100万元台币(约合人民币 25万元)创办宏基,如今由他一手撑起的新宏基 (Acer)、明基(BenQ)、纬创(Wistron)跃居台湾最大电子集团,Acer 目前已是全球第五大个人电脑品牌。据称施公荣退后将投身创业投资和咨询领域。     

李焜耀:宏碁的“反对党”?

施振荣曾经对李焜耀做出如下评价:“他对品牌的企图心很强,我当然可以理 解。如果有一天,明基的品牌能够赢过宏碁,可能就是他最大的满足。而我也很希 望他能带领明基不断攀越高峰。”     

全面引进必将导致被动

最近,我跟台湾宏碁的创始人施振荣先生有一次座谈。我非常欣赏他给我看的一张图——微笑曲线(见下图)。这张图讲的是整个制造业,他认为“制造”只是“制造业”中间很小的一部分,其附加值是最低的在“制造”的前面有市场调研、创新、研发、设计,属于研发部分;在制造的后面有物流、行销、品牌,属于行销部分。这两部分的附加值要远远高于“制造”本身。我们国家目前在“制造”这个领域确实做得很大,也给我们国家创造了很多财富。但是如果谈到整个制造业的研发和行销部分,我们做得还很不够,所以我们不应该仅仅停留在现在这个阶段,否则我们只能沦…     

施振荣：海外主管接班有必然性

对定位于全球公司的宏碁而言,启用海外人士掌控大局顺理成章宏碁创始人施振荣在退休前的最后一项重大决定是,将欧洲区总裁、意大利人兰奇推上了宏碁全球总经理的职位。出人意料却在情理之中。宏碁20年海外拓展,成就了一个世界级的华人公司,现在,大中华区只占宏碁全球营收的15%, 笔记本业务在欧洲销量第一。兰奇在2005年1月正式上任, 随即将英语定为公司官方语言。4月,兰奇第一次来到中国, 宣布要在一直久攻不下的大中华区正式启动欧洲模式。也有人预言,施振荣一直推行的温情管理将逐步被兰奇严格的业绩考核所替代。     

施振荣:把“大权旁落”当成享受

宏碁集团创始人施振荣去年年底退休后,正式成立了智融集团,开创事业第二春,施振 荣的人生又有了一个新的舞台。9月20日,施振荣莅临北京参加智融集团媒体见面会,并以 “新经济、新格局、新思维”为题发表主题演讲。会后,施振荣接受了《东方企业文化》的 专访     

围棋谋略与宏碁霸术

在市场竞争异常激烈的今天,一个企业如果没有正确的决策,将会很快地被无情淘汰。一个企业要不断发展,首先必须有成功的谋略,在这方面,台湾土生土长的宏碁公司二十多年发展的成功经验,给人以生动、深刻的启示。 台湾ACER宏碁集团是全球十大个人电脑制造商之一,自由品牌人人电脑销售额名列全球第七,是信息工业领域唯一能与美国、日本公司抗衡的亚洲公司,也是全球最大的华人电脑公司。 宏碁集团发展如此迅速,它成功的基本因素在于有一个整体策略。     

施振荣背景资料

无论从外表气质,还是从他那清晰得像透亮镜子一样的思路、施振荣都可称得上是一位饱饮人生和书海的智者。施振荣是一位能思考得很远的人。在宏有17年历史的宏基科技公司的董事长王振堂说：“施振荣的忍耐力远远超过一般常人,非常罕见。”但一次研讨会上我刚好坐在施振荣的旁边,与会的很多人的问话都不着边际,废话连篇,但施振荣仍然很耐心地倾听、并认真回答着每一位的问话,脸上没有一点厌烦之感。施振荣说：“我不晓得是天生还是后天,但是真正影响我的是我母亲。她守寡很早,一生吃素,她那种毅力给了我很大影响。我不知道这毅力和耐…