迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

当前电力基建项目档案标准化 规范化管理存在的问题及对策

"十二五"开局之年,南方电网公司提出了管理"转型"的措施。认为当前电网建设"硬件"要抓,企业管理这个"软件"也同样要抓。赵建国董事长表示,南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向,靠管理控成本,向管理要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变,南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力,实行一体化管理、集团化运作,着力培育国际竞争力。由此南方电网要求从     

论堤防渗漏检测技术与处理措施

介绍了洪泽湖大堤在除险加固中的多种堤防渗漏检测技术;提出堤防管理要注重硬件与软件齐抓,工程措施与非工程措施并重的管理理念。     

“一线工作法”成时尚

<正>抓学习促思想作风转变,抓执行促工作作风转变,抓监管促生活作风转变,深入一线逐渐成为各级干部工作的新风尚。"从严管理,首先要从自身做起,领导干部要率先垂范!抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是不称职。"安徽石油总经理邬国庆的话,道出了干部的表率作用对于搞好从严管理的重要意义。在"从严管理年"活动中,各企业都从抓领导干部的作风入手,推动各项管理工作的深入开展。燕山石化领导带头"跑"起     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

做好索赔管理的三点建议

抓制度,规范日常管理;抓源头,健全文档管理制度;讲究索赔技巧和策略,主动创造索赔机会。抓制度,规范日常管理设立专门的工程施工索赔部门。其职责是统一对公司每个工程项目的索赔工作进行指导和协调,并且专门负责收集和管理工程索赔的相关合同和资料,做好存档工作。要树立将索赔管理纳入整个工程项目管理之中的理念,规范索赔行为,合理处理索赔业务。及时发现索赔,及时提出索赔,避免形成合同争端。     

以人为本，抓好班组安全管理

多年来的实践告诉我们，要使班组安全管理见成效、上水平，就必须以人为本，注重管理，旨在育人。做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治。内要增强班长的监督和指导力，加强安全教育学习；外要严格执行规章制度，加强奖罚力度，加强现场监督，增强班组成员“我要安全”的自觉性，从而增强整个团队的战斗力。[第一段]     

大力强化管理 筑牢发展根基——集团公司工作会议精神解读之四

正突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。管理是企业的永恒主题,一流的企业必须有一流的管理。要实现高质量发展,打造世界一流,必须全面强化管理,夯实企业发展的根基。在刚刚结束的集团公司工作会上,集团公司总经理戴厚良强调:"要贯彻落实全面依法治国基本方略,制定实施全面依法依规治企强化管理总体方案,突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。"     

企业运行全面预算管理中存在的问题及对策

<正>面对日益复杂和严峻的市场环境,企业怎样才能在激烈的市场竞争中降本增效、求生存、图发展、立于不败之地呢?毫无疑问,外抓市场、内抓管理,"两手都要抓,两手都要硬",这已成为企业的共识。企业要想提高管理水平、增强竞争力,就必须建立规范、有序的内部管理制度,全面预算管理正是企业提升自身综合管理水平的重要工具和手段。随着时代的发展,企业规模不断扩大,     

企业管理要有新意

企业管理要有新意赵云彩在社会主义市场经济的新形势下，行业主管部门该不该抓企业管理，企业管理又有什么新意，是社会各界较为关注的一个问题。吉林省石化厅从行业实际情况出发提出：企业管理工作要进一步理顺政企关系，摆正政府与企业的位置，管理工作要有“三新”，即...     

构建企业内部廉政风险预控机制探析

企业党风廉政建设工作和反腐败工作,要坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、预防为主”的方针,围绕中央提出的预防和惩治腐败体系战略思想,做到抓源头、抓重点、抓基础,把党风廉政建设工作中的薄弱环节,视作隐患、风险,而在工作中加以预防、控制、化解,直至消失,实现真正意义上的有效预防。从这个理念出发,将风险预控管理引入到党风廉政建设工作领域,     

加强管理不放松

国家经贸委最近提出:企业必须下大力气抓内部管理,练好基本功,依靠管理扭亏增效,并要求各级领导高度重视把指导、督促企业抓管理作为实现三年改革与脱困目标的主要措施之一。 当前我们的企业,特别是国有企业,有好多处于困难阶段。造成国有企业困难局面的外部原因很多,但企业自身的内部原因更多,也更为主要。为此,企业要根据管     

信息与经济效益

随着经济体制改革的不断发展,企业发生了转轨变型,由过去的生产型转化为生产经营型。过去的生产型管理方式是产品由国家统购统销,所以企业不用考虑销售,只抓生产就可以了。但生产经营型的管理方式则要求企业即要抓生产、又要抓经营,也就是     

管理是金──全国化工企业管理工作扫描

管理是金──全国化工企业管理工作扫描程建华“不抓管理，什么都是虚的；不会管理，什么都是空的。”──深圳石化集团公司要想把企业搞好，就一定要抓管理，这是毫无疑问的。可是，从古至今就没有一种管理模式和管理方法是一成不变的。究竟什么样的管理是最科学最合理的...     

加强思政工作五项措施

北京电力公司一届四次职代会提出了“要紧紧围绕确保奥运安全可靠供电这一中心任务,以提升供电能力和可靠性为中心抓电网发展,以安全为中心抓生产管理,以客户为中心抓营销服务,持续提升公司工作水平,促进企业和谐稳定,推进电网和公司发展再上新台阶”的总体战略要求。为全面贯彻落实这个要求,笔者认为,要认真贯彻落实以下五项措施,加强思想政治工作,积极促进供电企业科学发展。     

扩外延 挖内涵 打基础 抓规范——四建公司与时俱进探索“三基”工作新思路

新形势下，中国石化集团第四建设公司提出“三基”工作既要扩大外延，更要深挖内涵，“三基”工作不仅要落实在基层，也要向两级机关、工程项目部延伸，更加注重强化企业各个层面的基层建设、基础工作和基本功训练，着重打好基础，抓规范管理。     

浅谈延边旅游业的发展

通过对延边旅游业的现状分析,为发展延边旅游业,提出如下几点建议: 一、抓好旅游经济管理,向管理要“两个效益” 要从以下两个方面入手,抓出成效来: (1) 要把现在的“一般化的管理”转向“经营型管理”,逐步提高到“战略管理”水平。要做到这一点,旅游部门的领导是关键,领导首先具有现代管理思想,在“任人唯贤”的方针的指导下,广招现代管理人才,大力培训旅游管理人员,大力普及现代管理手段的具体应用。在实际具体抓法上,又要引入“以点带面”的优良工作方法,领导亲自抓典型,大力推广典型的经验和行之有效的做法。 (2) 要认真地全面地进行行业整顿,在整顿的基础上求发展,在发展中稳步提高。 行业整顿的重点应放在旅行社的考核整顿上。考核整顿的内容大致有以下九个方面:     

化工企业人工成本管理浅析

<正> 社会主义市场经济的特征具有自主性、开放性、竞争性、平等性。随着市场经济的形成和发展,长期受计划经济体制管理的国有企业,必须转换经营机制,向社会主义市场经济过渡。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场,国有化工企业要生存,要发展,必须外抓市场,内抓管理,这已成为企业领导的生产经营     

班组建设“1234567”工程,提升基础管理水平

<正>班组建设是企业管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是强根固本的基础性工程。适应企业发展要求,建设具有自身特点的班组管理模式,对于供电企业安全生产、优质服务有着重要的意义。来宾供电局高度重视班组建设工作,形成了一把手亲自抓、企管部牵头抓、生产营销职能部门负责抓、车间具体抓的管理层级。系统梳理班组建设要求,提出围绕班组的核心业务,采用计划管理的手段,在作业管理、安全管理、     

谈谈班组建设中的软实力

随着社会经济的快速发展。在抓市场、抓管理、抓质量、抓队伍的激烈竞争中，企业注重文化和自身形象影响力的策略越来越成为公众关注的焦点。一个实体，通过文化理念的展示和吸引来增强自身形象和影响力，向社会推介一个和谐有文化的企业的能力，称为“软实力”。从一定意义上讲，一个企业要做大做强，文化理念、技术质量和管理创新必须同步加强。