浅谈如何构建与完善企业内部控制制度

内部控制制度是企业健康、有序发展的基石,它作为一种先进的内部管理方法已经被企业广泛采用,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。在市场竞争日益激烈的环境中,只有不断提高企业管理水平,保证内部控制机制的正常运行,才能使企业在市场竞争中不断开拓发展。我们要借鉴世界先进企业内控建设的经验,结合我国企业内控的实际情况和具体国情,开拓我国现代企业内部控制管理的新领域,不断完善企业内部控制制度。本文就如何构建和完善企业内部控制制度作以探讨。     

完善内部承包制的关键是健全完善考核机制

完善内部承包制的关键是健全完善考核机制枣庄矿务局柴里煤矿王建承包制在改革中诞生，在改革中发展。政府对企业承包，企业对内部单位承包。由于在实践中不断探索、总结、修改、补充、完善和提高，使承包制不断深化、细化、优化、系统化、规范化、科学化。然而，企业内部...     

深化完善模拟市场核算机制 努力实现两个根本性转变

从1991年元月开始，我们在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。几年来，我们紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，不断深化完善这一机制，取得了显著的经济效益和社会效益。一、完善三个阶段，逐步向“三改—加强”发展，实现增长方式的转变1989、1990年，由于宏观经济的影响，基本建设规模缩小，造成钢材市场废软，售价一跌再跌，加上原燃料涨价，铜价成本猛升，使邯钢面临亏损边缘。1991年以来，我们适应社会主义市场经济的客观要求，结合企业实际，在全公司推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机…     

沙钢内部控制体系研究

1975年靠45万元自筹资金起家的江苏沙钢集团有限公司(以下简称"沙钢"),建厂38年来不断发展壮大,正是多年来不断全方位完善内部控制的结果。本文将总结沙钢的内部控制经验,谈谈沙钢内控给我们带来的启示。一、良好的控制环境控制环境直接关系到企业内部控制的贯彻和执行,影响着企业经营目标及整体战略目标的实现。     

打好基础·发挥优势·强化管理·务实求效

为推进企业机制转换,深化企业内部改革,进一步实现扭亏增盈,1995年,大屯煤电公司改革的着力点将放在如下几个方面。 1、继续推行和完善模拟法人运转,为建立现代化企业制度打好基础     

加强石油企业内部控制的必要性与对策

<正>近年来石油企业在高速发展的同时,经营管理体系和财务管理机制也面临着转型的挑战。目前,我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在诸如会计信息失真、成本费用升高、违规投资、部分资产流失严重等不合理现象。因此,从政府到石油企业管理层对企业内部控制的认识不断提高,大部分石油企业在一定程度和一定范围内建立了内控制度,但在内控制度实际执行中还存在很多不尽完善的地方,需进一步加强内部控制制度的建设。     

完善岗位技能工资管理搞好企业内部工资分配

完善岗位技能工资管理搞好企业内部工资分配丁立随着经济体制改革不断深化，工资改革势在必行，去年华北电网所属全部企业逐步实行以岗位技能工资为主要形式的内部分配制度，从而彻底打破了几一年沿袭的等级工资制，此举顺乎于我们企业实情，得到了大多数职工的拥护。一些...     

谈现代企业制度下煤炭企业的内部审计

国有煤炭企业建立现代企业制度 ,需要加强科学管理 ,完善自我约束机制。内部审计是企业自我约束机制的重要组成部分 ,是内部控制的关键环节 ,也是企业领导驾驭经营工作全局的重要手段之一。但是 ,目前有个别国有煤炭企业在组织机构组建过程中 ,取消了原来审计的独立编制 ,将审计人员编制列入“其他管理部门” ,并且将审计职能限制在完善内部管理制度上 ,以致内部审计职能丧失独立性和权威性 ,致使内部审计形同虚设。因此 ,在现代企业制度下 ,煤炭企业如何进一步加强和改进内部审计工作 ,这是很值得我们研究和解决的一个重要问题。一、组建科…     

深化企业内部承包经营责任制促进企业整体效益的提高

大庆油建公司是从事油田产能建设的大型施工企业。自1988年在企业内部推行承包经营责任制以来,通过不断探索、实践和深化,已初步形成适合我公司实际的承包经营责任制,有效地促进了企业整体效益的提高。人均创利由承包前的600元左右跃升为3000元,全员劳动生产率由承包前的15000元上升到29000元,1989年公司晋升为国家二级企业,1990年又荣获了国家质量管理奖。我们在完善和深化企业内部承包经营责任制上的具体做法是:     

提高国有煤炭企业内部审计工作水平方略

为了全面开展审计工作，我国于1984年在单位内部成立了审计机构，实行内部审计监督。1985年12月审计署发布了《审计署关于内部审计工作的若干规定》(以下简称《规定》)，内部审计工作走上了规范化、法制化的轨道。国有煤炭企业在建立现代企业制度和完善法人治理结构的进程中，为了完善自我监督、自我约束机制，也成立了内部审计机构。     

开展全方位的企业升级工作——谈大雁矿务局企业升级保证体系的建立

企业升级工作是一项十分复杂的系统工程,工作量大、面广,难度较大,需要企业内部方方面面的大力配合,这就需要建立一套切实可行的保证措施,把企业内部各方面的工作协调统一起来,以求得不断的完善和发展.大雁矿务局的企业升级工作开展四年多来,在大搞质量标准化的基础上通过进一步强化企业管理,各方面的工作都有很大程度的提高,企业素质得到了加强,促进了生产的发展,煤炭生产形势一年比一年好.1987年生产原煤105万吨;1988年生产原煤174万吨;1989年生产原煤     

完善约束机制与防范经营风险

随着电力改革发展的加快和中国加入WTO,电力企业面临着国内外两个市场和两种环境的挑战,建立完善的企业约束机制和公司法人治理结构已成为电力企业面对挑战、不断发展的两个重要方面.本文以合资企业在完善约束机制方面的经验为借鉴,从五个方面探讨电力企业建立完善的约束机制、防范企业经营风险的途径.     

企业内部控制的风险管理机制探讨

自实现经济全球化之后,各企业就对自身经营和管理工作提出了更高的要求,也使得构建完善的内部控制风险管理机制变得更加重要。文中对企业内部控制和风险管理关系进行了简单分析,指出了当前企业内部控制的风险管理机制中存在的主要问题,并有针对性地提出了完善对策。     

论现代企业制度下完善内审的必要性

本文分析了内部审计的现状和存在的弊端,从企业外部环境、内部管理和国际经济交往三大方面说明现代企业完善内部审计的必要性,并提出七方面完善内部审计的对策措施。     

大型企业进行股份制试点之我见

我国大多数大型企业,经过十年改革,企业活力明显增强,但总的来说,适应社会主义商品经济发展要求的企业机制还没有真正建立起来,企业活力还远不如中小型企业和集体企业.因此,如何进一步搞活大型企业,真正建立起“自主经营、自负盈亏、自我约束”为目标模式的企业机制,已成为我们亟待研究和解决的课题.当前在继续争取改善外部经济条件和完善、配套、深化内部承包责任制的同时,积极进行股份制试点,则是一种比较理想的探索完善企业机制,提高经济效益的新途径.本文就怎样在全民所有制大型企业内进行股份制试点谈一些不成熟的看法,以起抛砖引玉作用.     

论煤炭企业内部效绩评价管理机制--开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来,随着国企改革的不断深化,现代企业制度的建立和完善,尤其是市场经济动力机制的驱使,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性.目前,一些大中型企业,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究.本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨.     

完善经济责任制深化企业内部改革

深化企业内部改革究竟改什么?我们认为,首先要进一步完善企业内部经济责任制。为此,应该继续改进分配制度,不吃“大锅饭”,改革人事制度,不端“铁饭碗”;改善经营机制,不断增强企业活力。几年来我们的主要做法是: 一、从繁到简,以简求精, 不断完善经济责任制我矿的经济责任制从无到有、从粗到细、从繁到简,经历了三个不同阶段:1984年的生产指标联成果,计分算奖;1985年的指标包定,利润提成;1986年的“三包四保”。     

1991年《煤炭经济研究》需要研究的若干重要问题

1991年,是国民经济“八五”计划的第一年,也是继续深化改革、治理整顿的一年。我们需要研究、报道的议题很多,重点有以下5个方面。一、进一步坚持和完善企业承包经营责任制继续深化企业改革仍然是深化改革的重点。坚持和完善承包制,是稳定企业进而稳定经济的一个重要措施。要研究在进行延续承包中,如何处理好国家和企业的关系,进一步增强企业特别是大中型企业的活力;如何继续完善企业内部经济责任制,建立比较完整的指标考核体     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

优化企业承包机制的思考

在深化企业内部改革中,建立和完善企业的经营机制,关键是要通过一定的经营方式,把经营责任、经营权力、经营利益结合起来,全面配套落实到经营者和职工中去。实践表明,目前实行的承包经营责任制,有利于健全、完善企业内部的多种经营机制,不失为搞活全民所有制企业的一种好形式。然而,细加考察发现,有些企业的承包机制引入却步履蹒跚,把“包”公冷落在大门之外,或者承包指标没有落到实处,经营者“奉命承包”,工段、班组乃至个人缺乏动力,这是企业经营机制不完善的表现。本文就如何完善企业内部承包机制的几个问题谈点管见。 要放水养鱼而不能竭泽而鱼