商业银行战略联盟运作模式研究

通过建立战略联盟迅速扩大客户覆盖面,已成为现代企业营销的新趋势。随着国内金融市场的快速发展,我国商业银行各种形式的战略联盟活动也得到了蓬勃发展,对商业银行的经营转型发挥了重要作用。本文重点研究我国商业银行战略联盟的三种主要运作模式,并对如何维持战略联盟的有效性进行深入分析。     

我国中小产险公司发展模式研究

近些年来,我国中小产险公司虽然发展很快,但是仍然面临着诸多困难。本文从市场份额、盈利能力、偿付能力和经营稳健性几个方面分析了我国中小产险公司的发展状况,并探讨了掣肘其发展的因素。笔者认为,中小产险公司要真正壮大,在发展模式上可以根据自身的情况采取专业化、建立战略联盟、引进战略投资者和并购等战略。     

我国物流业现状和经营战略选择

现代物流被广泛认为是在企业降低物耗、提高劳动生产率以外的第三利润源,在我国只是近些年才得到重视并成为关注的焦点.我国物流业的现状是:世界物流业强手纷纷抢滩中国市场;物流管理观念落后;大多数企业难以形成大规模的综合经营状态;第三方物流需求严重不足;物流企业数量多、质量差、专业化程度低,物流业局部市场混乱;专业人才缺乏;重复建设和地方割据现象并存;信息化程度低.我国物流业经营战略选择的依据是:立足于本土优势是战略选择的基础;现代物流观和现代物流的发展趋势是战略选择的指导思想.可供物流企业选择三种经营战略模式是:传统外包型;战略联盟型;综合物流.     

论我国保险业综合经营的战略选择

本文分析了中国保险业在综合经营①问题上的一些认识误区,指出中国保险业应根据外在环境和自身禀赋确定专业化经营或综合化经营的战略定位,提出中国保险业开展综合经营应当遵循的基本原则,并探讨了中国保险业未来综合经营的战略方向和实施方式。     

金融服务一体化和中国金融业的综合经营

狭义的金融服务一体化主要是指综合经营,广义的金融服务一体化不仅指综合经营,还包括金融机构间的契约联结形式:销售协议、战略联盟和合资企业。在世界范围内出现金融服务一体化浪潮的同时,也没有掩盖金融服务业的专业化发展趋势。金融服务一体化可能导致的利益冲突问题,突显防火墙制度与市场声誉机制的重要,基于此,构建高效能的政府监管能力和培育成熟的市场就显得十分关键。中国金融业在分业与混业之间,政策一度摇摆不定,现在终于明确综合经营的发展趋向,这符合世界金融业的发展潮流,必须肯定;不过由此产生的利益冲突问题,又需要我国在推进综合经营时必须谨慎对待。     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

中资银行与外资机构联盟合作路径分析

从资源整合角度出发,运用资源基础观相关理论和工具对中外银行战略联盟进行分析,显示中外银行战略联盟是基于双方对额外资源需求基础上形成的互利组合,资源渴求程度对于联盟伙伴的选择具有重要意义;由于战略联盟双方拥有不同的资源与能力组合,因而中外银行的合作深度受到双方资源背景的影响;中资银行与外资机构的战略联盟,尤其是深度合作联盟,在一定程度上优化了国内商业银行的股权结构,增加了银行的净利润,提高了银行经营效率。     

跨国战略联盟与我国汽车业的发展

汽车制造业是近几年我国工业行业中利润增长最快的行业,汽车业的发展得益于战略联盟的应用。我国企业尤其是汽车业应当重视跨国公司的这一发展新趋势,不断开拓与国外跨国公司的合作形式,以提高我国汽车业的国际竞争力和国际化经营水平,同时要注意防止联盟的陷阱。     

金融服务一体化和中国金融业的综合经营

狭义的金融服务一体化主要是指综合经营，广义的金融服务一体化不仅指综合经营，还包括金融机构间的契约联结形式：销售协议、战略联盟和合资企业。在世界范围内出现金融服务一体化浪潮的同时，也没有掩盖金融服务业的专业化发展趋势。金融服务一体化可能导致的利益冲突问题，突显防火墙制度与市场声誉机制的重要，基于此，构建高效能的政府监管能力和培育成熟的市场就显得十分关键。中国金融业在分业与混业之间，政策一度摇摆不定，现在终于明确综合经营的发展趋向，这符合世界金融业的发展潮流，必须肯定；不过由此产生的利益冲突问题，又需要我国在推进综合经营时必须谨慎对待。     

我国中小企业战略管理探讨

纵览国内外迅速发展壮大的与濒临破产的中小企业同时存在,中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是关键,本文指出我国中小企业战略管理的主要5点不足之处,从而提出中小企业战略管理改革的各项主要内容,包括重新战略定位,专业化经营战略,适度联盟和有效的监控。