“网络化办公”高效的宠儿——访思科IT部门经理Greg Dixon

<正> 1984年,思科在斯坦福创立,当时斯坦福的两位教授发明了一种产品叫做路由器,这种产品事实上成为今天互联网发展的基石。在过去十几年的发展中,思科已经从专注于不同产品和技术领域的公司转化为集成网络解决方案的提供商。     

思科刚柔并济

还记得高耸入云的金门桥图案映衬下的“CISCO SYSTEMS”吗?它已经成为历史。新的思科标识是色彩鲜亮、图案简洁的“CISCO”。通信设备市场的“硬汉”钱伯斯希望,思科这个老牌路由器和交换机提供商在刚柔并济的变革中能够重新焕发活力。2005年,路由器和交换机分别给思科带来了54．98亿美元和101．04亿美元的收入,二者加起来共占到思科总收入的74％。但是,基础硬件市场毕竟不是当年     

思科:成功的秘密

思科系统公司是一家从路由器起家的公司。开始，?其规模并不大，但从那时起，思科的技术就日益引起了业界的重视，思科正在改变人们的生活。与此同时，思科亦日渐壮大，成为在网络界举足轻重的公司。让互联网转起来像思科系统公司这样的公司做电视广告的可不多。在思科的电视广告中，全世界的孩子、大人和老人都在高唱互联网的颂歌，最后一句的意思是：思科是使互联网运转起来的公司。每一个人都有自己的童年，思科这样的庞然大物也有自己的童年。思科系统公司成立之初，是一家只有两个人的小公司。１９８４年，斯坦福大学的Ｌｅｏｎａｒｄ…     

思科变局

一切事物都在无时无刻地发生着变化,由弱而强,由小而大;亦或是由盛而衰,由强而弱。在思科总裁兼CEO钱伯斯的眼中,目前的思科在路由器、交换机等网络设备领域拥有绝对的竞争优势。然而,这优势能够保持多久?如何保持?这是思科所需要考虑的……思科变局     

思科攻防战

不仅基业长青,而且永续领先,这也是思科能经受住大喜大悲考验的“激励剂”许多分析师都没料到,思科竟能在2005财年第三财季实现高达16%的利润增长,第三财季通常是该公司最富挑战的季度,更何况人们前些年已经听惯了思科CEO钱伯斯的高谈阔论。一位分析师说:“真的没人想到他们能做到这一点。”除了利润增长,思科也扭转了市场份额长期下滑的不利趋势。据Dell’OroGroup的调查,今年第一季度,思科的路由器市场份额由去年第四季度的55%增长到了57.4%。     

思科并购:要学会有选择地“拿来”

<正> 思科系统公司的发展史不到二十年,创造过飞速成长的神话,也经历了坎坷荣辱。1984年,发明路由器的一对夫妇创办了思科。1986年,思科只有4名员工和一种路由器产品,当年的营销收入是150万美元,利润8万多美元。而到2000年初,思科已有近3万名员工、150种产品,营销收入和利润估计分别为214亿美元和22亿美元。 1995年约翰·钱伯斯(John Chambers)接任思科总裁兼首席执行官时,公司营销年收入为12亿美元,股票市值90亿美元。在钱伯斯担任总裁的最     

中小企业我只想对你说——访思科系统(中国)公司合作伙伴事业部SMB业务总经理姜斌

思科公司（Ｃｉｓｃｏ）曾经是一个从路由器起家的小公司，随着网络技术和应用的飞速发展，如今的思科公司已成为网络领域举足轻重的大公司。虽然身价百倍于从前，思科仍没有忘记那些经营规模仍然不是很大的中小企业。在思科系统（中国）公司全面启动中国中小企业（ＳＭＢ）行业市场拓展计划之际，记者采访了该公司合作伙伴事业部ＳＭＢ业务总经理姜斌先生。面对中国众多的中小企业，姜先生道出了肺腑之言。危机意识永存作为一家名不见经传的小企业，思科从一开始就保持着一种危机意识。这是企业文化的一种体现。一开始，小企业是在湖里行船…     

山石网科：做网络安全最强的“盾”

2003年全球通信核心网络路由器市场领导者Juniper和世界防火墙领导厂商NetScreen发生震惊业界的大合并,可能谁也想不到3年后,这会在中国催生一家具有当年Juniper威胁思科一样潜质的公司——山石网科。     

每月e闻

中国电信与思科签署全国范围合作框架协议 中国电信与思科系统公司近日就双方在中国公用计算机互联网ＣｈｉｎａＮｅｔ的合作项目签署了全国范围合作框架协议。思科将在一年内为中国电信提供５００多台高速度、大容量的千兆比交换路由器（ＧＳＲ）,为其覆盖全国３００多个地市     

思科的思考

1984年任职于美国斯坦福大学的莱尔娜和波萨克整天思索着：如何能将电子情书横越十六英里传至对方手中。他们想了加装路由器来处理传输的资料，并且认为这是绝佳的生意，因此创立了思科系统（Cisco Systems）。思科就从这一刻诞生。     

你是“龙种”还‘跳蚤”？

戴尔、思科、华为与联想有某些相似之处：它们几乎都是同时白手起家，现在都已经取得了相当不错的成绩，并视对方为最大竞争者，都曾经直接或间接表示要成为伟大的公司。它们似乎正处于通往“伟大”之路的不同阶段。     

思科：领先者如何创新？

在“互联网兴起”的时代,通过并购进入新市场是思科常用的手段之一,我们曾在一年之中收购了20家以上的企业,媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官,因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是,我发现,频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。在过去的几年中,网络俨然已经成为了一个高投入的产业。这个产业所有的主角——思科,我们的竞争对手,当然还有我们的客户,都感受到了来自产业演进的震撼。我将从创新角度来阐述如何使思科在未来的网络产业里屹立不倒。     

并购中的退出战略

思科公司在1993年的第一笔并购交易是以9500万美元买下了 Crescendo 通信公司,如今,这家公司的交换器产品成为思科的拳头产品,为思科带来了年销售额70亿美元的收入。1996年,思科为了占据千兆位以太网技术的领先地位,以2.2亿美元收购了Granite 系统公司。1997年,Ardent 通信公司     

回顾

寻找快速成长的公司,记录下他们快速发展历程,解剖他们快速发展秘诀,是《快公司2.0》的使命和职责。在上期的封面文章《思科和他的伙伴们》中,我们选择思科这家成立于1984年的快公司,系统阐述了思科在今     

华为“狼图腾”

7月28日，华为、华为3Com和思科三家公司同时向美国得州法院提出了中止上诉的申请，这个请求被法官予以批准并立刻生效，这意味着三方均不得再就此案或者其它相同事由提起诉讼，从而使得已经历时一年半时间的思科与华为知识产权官司终于画上了一个句号。     

创新的公式

《公司进化论》是在思科CEO钱伯斯提议下完成的,不过经过了摩尔对创新理论和案例的扩充和完善,最后发展成探讨"伟大公司如何持续创新"的话题,引用了100余家公司的案例,唯一存在的思科影子只是:书中各个章节后都有针对思科进行的研究结论。     

思科：包容是社会责任的灵魂

在思科系统（中国）网络技术有限公司（以下简称思科中国）,由刘念宁担任总监的企业公民暨多元文化部门只有三四个人,与公司其他团队数百人的规模相比,显得简小精悍,然而却担负着公司的部分员工招聘、培训、公益等多项职能,发挥的能量不可小觑。企业公民暨多元文化部脱胎于市场部,2003年加入思科中国的刘念宁负责 市场部的多元文化工作,2007年公司组建专门负责社会责任的企业公民暨多元文化部,刘念宁便成为首任企业公民暨多元文化总监。     

“因特网先生”的传奇故事

正当微软身陷泥沼难以自拔的时候．一个新的企业巨人出现在人们视野。今年3月下旬．硅谷的网络设备公司思科一度超过微软成为美国市场上价值最高的公司．一时名声大噪。美国一些媒体把思科形容为一部因特网时代的商业机器。推动这架机器运转的约翰·钱伯斯也成了传奇人物。     

思科的产品组合

思科的产品创新能力十分丰富,不论是通过自己的研发还是并购,思科在各个产品类市场都占据了主要的市场地位。杰弗里·摩尔在《公司进化论》中,分析了思科的产品组合。     

从思科诉华为案看知识产权保护

IT业再次拉响警报 今年1月23日,美国思科系统公司(CISCO Systems)向德克萨斯州东区联邦地方法院提起诉讼,指控中国华为技术有限公司及其美国子公司侵犯其知识产权,起诉华为公司盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯至少5项专利权等等,其诉讼要求是初期和长期的法律禁令以阻止华为使用、销售、促销或者分销含有思科专利、技术的路由器和交换机,赔偿思科经济损失等,共有20多项.