从“滨印现象”看振兴我区棉纺织工业之路

从“滨印现象”看振兴我区棉纺织工业之路滨州地区纺织工业局山东滨州印染（集团）股份有限公司的前身是国营滨州印染厂。该厂８７年曾是全省印当行业唯一的亏损大户，在全国印染行业普遍盈利的情况下，亏损达８３．７万元。自８８年以来，短短的七年间，生产能力增长了１...     

“滨印现象”和张可信的经营智慧

“滨印现象”和张可信的经营智慧中共中央宣传部研究员贾春峰“这是一位随和、干练而坚毅不拔的创业者；这是一位饱经困苦、挫折和磨练的农民儿子；这是一位思维敏捷、充满智慧的企业家；这是一位被市场导向推上舞台而奋力拼搏、业绩早著、令人‘可信’的人。”１９９４年...     

“滨印现象”与构造优秀企业家成长机制

“滨印现象”与构造优秀企业家成长机制中共滨州地委组织部滨州印染集团股份有限公司创造的经验是多方面的，既有产权制度改革的有益探索，又有开拓市场、民主管理等丰富的内涵。们我们认为，最重要、最关键的是有一个坚强的领导班子，特别是有一个好的“班长”。因此，我...     

能力乎?品德乎?

深圳一家生产摩托车的民营公司，曾引进过一名销售副总经理。公司给其年薪１５万元的待遇，还任命他为常务副总经理，且掌握财务大权。这一招确实调动了他的积极性，使之为公司做出了不小贡献，随着业绩的突出和权力的加重，他开始不满于现状，于是，干了一些损坏公司形象的事，给公司经营带来巨大损失。于是，企业用人，是能力优先还是品德优先，就成了企业的两难选择。“大胆起用能人”的用人原则曾经风靡一时，受到许多人的青睐。然而，如果不弄明白“能”与“德”的辩证关系，对“能人”不加具体分析，一律大胆起用，很可能会步入用人误…     

深化企业改革 搞好资本经营

深化企业改革搞好资本经营滨州印染集团公司董事长张可信我公司在一九九三、一九九四连续两年主要经济效益指标列全国同行业之首的基础上，一九九五年又克服了十年来从未有过的市场疲软、成本上涨、资金紧张、黄河断流缺水等一系列重大不利因素的影响，完成了产量１，０６...     

会计信息失真现象探究

会计信息失真现象探究张乃文近年来，会计信息失真现象愈来愈严重，“冒假伪劣”报表日见其多。有的单位明明亏损，但经过会计人员的“巧妆打扮”摇身一变又成了盈利大户；有的企业明明盈利较多，但是为了小集体利益，蓄意瞒报截留；有的企业年终结帐，不是按规定帐务处理...     

豪华落尽见真淳——记盛虹印染有限公司董事长总经理缪汉根

6年时间,从200万元家底发展到2亿元资产的规模,安置了城乡2400名人员就业,职工人均收入9000元;1998年公司实现销售额超2亿元,年印染能力超过3亿米,在全国同行中名列前茅。 用“得人心者得天下”来形容一个实业家的成功也许不太合适。然而,从“盛虹”现象可以看到“能人经济”所产生效能的科学验证。走近公司的当家人,更受感动和吸引的是他的人格魅力。     

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”

所谓“中策”现象，是指以著名印尼籍华裔企业家黄鸿年先生为董事长的香港“中国策略投资公司”（简称“中策”公司）收购大陆大批国有企业，并在短期内使大多数企业获得转变机制、扭亏为盈效果的现象。这是当前引进、利用外资中出现的令人瞩目的一个“现象”。黄鸿年先生于1992年4月以“中策”公司的名义在山西“收购”了第一家企业，5月在泉州收购了该市全部41家国有企业，9月与大连部分企业实行“嫁接”，继之又连续在杭州、宁波、无锡创办了数十3家控股型合资企业……至1993年，“中策”在大陆的控股合资企业已近ZOO家，涉及汽车配件…     

我国"技工现象"剖析

一、引起社会关注的“技工现象”高素质人才是市场经济条件下企业生存和发展的关键性资源,也是企业核心竞争力的基本构成要素之一。人才问题是困扰我国企业发展和创新的首要问题。但长期以来,人们理解的“人才”,往往是指科学技术人才、经营管理人才,而将技术工人排除在外。然而,目前我国企业的“技工现象”,即技术工人、尤其是高级技术工人的严重短缺现象已经引起社会的极大关注,它让我们不得不重新认识企业“人才”的含义,重新认识技术工人的价值和地位。据国家劳动和社会保障部2001年公布的一项抽样调查显示:“十五”期间,企业对技术工人…     

文化力：现代企业发展的内在动力

文化力：现代企业发展的内在动力中共滨州地委宣传部我们研讨“滨印现象”，很重要的一个方面就是要探究滨印发展的动力源，为国有企业深化改革、加快发展寻找有效的着力点。滨印的发展和成功掘起始终借助了两种力量，一种是“经济力”，一种是“文化力”“经济力”在滨印...     

正泰荣获"2000年全国质量管理先进企业"称号

正泰一贯重视质量管理工作，积极贯彻落实《质量振兴纲要》，在企业内部建立了完善的质量保障体系，先后多次受到国家以及地方各级质量管理部门的表彰，并被质量技术监督局授予“2000年全国质量管理先进企业”称号。 业内人士认为，正泰质量管理工作制胜有四“招”： 一、高层领导重视 董事长南存辉曾郑重地承诺：“宁可少做一个亿的产值，也不让一件不合格产品出厂”。正是基于这种思想，公司重金聘任了有丰富经验的高级工程师担任质量管理部门经理。在硬件资源配置方面，近年来相继投入1200多万元，建立了产品检测中心，设备4563台，是国…     

“宣恩电力现象”解读

宣恩县电力公司是湖北恩施州电力系统中底子最薄的一个县级公司。2004年底资产负债率曾高达99．15％。两年后，该公司销售收入实现30％的高速增长，民主行风测评名列全县榜首，被当地人们称之为“宣恩电力现象”。[编者按]     

办企业就得要一身正气——记昆山华源印染有限公司总经理吕云骥

1 昆山华源印染有限公司总经理吕云骥上任仅仅四个月,就使一个严重亏损、生产经营陷于困境的企业起死回生。探究原因,该公司的干部职工说得好:办企业就要像吕总那样一身正气。 昆山华源的前身昆山印染厂曾有过辉煌的过去,然而随着市场经济发展,企业旧体制种种弊端与日趋激烈的市场竞争发生冲撞,再加上某种复杂因素,昆山印染厂的昔日优势逐渐丧失。1998年初,“华源发展”通过资产重组,控股并组建了昆山华源印染公司。就在该公司百废待兴、重新创业之际,发生了意外的领导变动,     

靠自营出口闯市场

滨印集团是目前国内最大的印染企业之一，已初步形成了“高档产品国内争先、中档产品花色齐全、低档产品物美价廉，高、中、低档齐备，内外销兼顾”的产品特色，产品战略从九十年代初逐步转入“以外贸为重点，以外销为主导”。自营工作从1994年8月起步，当年创汇189万美元。199     

施工现场“五制胜”管理

“质量上以优制胜,管理上以严制胜,安全上以好制胜,工期上以快制胜,造价上以廉制胜”,这是我公司10多年来在竞争中取胜的经验总结。“五制胜”管理经验,是1990年初,涪陵地区赴十堰市召开的现场经验交流会上正式提出的。通过几年来的不断完善和发展,为更多的施工企业所采用,并都取得了显著的经济效益和良好的社会效益。就以我县在十堰市施工的3家企业(工程     

防范石化企业人才流失

近年来，石化企业人才流失呈现上升趋势，有的企业主要业务岗位的管理，技术，操作骨干，纷纷“跳槽”，流向了外资，合资，民营企业。仅以中国石化所属一个公司为例。近几年来，该公司就流失人才数百名，公司下属的一个生产厂曾在一年内流失骨干几十名，几乎是清一色的大学本科以上管理。     

"二八"定律在人力资源管理中的运用

“二八”定律是美国一家企业管理咨询公司在上世纪70年代提出的。他们发现：凡是经营状况好且业绩优秀的公司．都有一个共同的特点。即公司80％业绩左右是由20％的人才创造的，因为这20％左右的人才集中了公司80％的技术和管理经营职能，而其它80％的员工只创造了公司20％左右的业绩。这家企业管理咨询公司在做进一步调查分析后指出：如果我们对“二八”定律的认识．仅仅停留在这种创造公司业绩的比例分割上。那是远远不够的。关键是如何促进“二八”现象的产生。因为“二八”现象的产生，呈现着事物存在的和谐状态。对一家公司来说，培养和留住20％的人才是非常重要的。     

迎丰科技:洞察趋势打造智慧工厂

从2013年搬入滨海印染产业集聚区正式投产至今,短短5年不到的时间,迎丰印染从一家毫不起眼的新公司发展成为如今整个集聚区内的8家标杆企业之一,其发展速度令人惊叹.2017年,迎丰印染完成股改上市工作,公司更名为浙江迎丰科技股份有限公司,这离公司董事长傅双利所言的“2018年把企业做上市”的“小目标”已经不远了.     

企业文化建设不能流于形式

企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑，是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!从这个意义上说，企业的发展，一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化，也就是“基业长青，文化制胜”。     

走进“双环”看文化

从一农具小厂发展成为利税过亿元大企业，且产销量连续１６年居全国同行业前列，江苏省仪征双环活塞环有限公司靠的是什么？从创业、发展、合资到壮大，双环文化是双环公司搏击市场、乘风直上的翅膀，“文化制胜”成为企业腾飞的重要理念。正如总经理程德兴所说：产品如人品，人做好了，才能够把产品做好，“以人为本”打造企业文化，塑造双环品牌，是企业终身的追求。文化制胜靠品牌。“双环”的经验是：不断提升品牌的文化含量。在双环公司车间，随处可见的是墙壁上的目视管理卡通漫画、员工素质技能表等。双环公司不用强硬的命令去要求职…