企业集团财务控制体系研究

随着企业集团规模的不断膨胀,组织结构逐渐趋向复杂化,在其内部管理中将会遇到诸多困难。集团财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,也是企业界非常关注的一个现实问题。从传统财务控制定义出发,结合＂集团＂的特性以及中国企业集团的发展现状,引入了＂集团财务控制＂一词,深入分析了财务控制理论,包括财务控制的国内外研究现状、内涵及目标、内容。而后,通过对前部分的分析,提出要有效地实现财务控制,必须建立一个全方位、多元化的企业集团财务控制体系。即在完善的公司治理结构基础上,构建以全面预算管理为框架、资金运行控制管理为核心、财务人员控制为保障的多层次、多系统的财务控制体系,同时提出建立财务网络信息控制及经营者业绩评价体系等辅助系统。最后以某集团为案例,深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法。     

企业集团财务控制中预算控制的探讨

企业集团财务控制中重要的一项内容就是根据集团的发展战略及计划，确定经营管理中反映经济责任与绩效的具体财务指标，并通过科学的方法对其完成情况进行监督考核。为了使集团的经营活动合理化、规范化，为了保证管理决策的贯彻，并提供及时可靠的内部财务管理信息，就必须对财务指标及评价标准进行管理和控制。     

企业集团加强财务控制措施构想

本文研究了企业集团财务控制最新理论成果以及市场经济发达国家的成熟做法,针对我国企业集团财务控制体系的主要问题,提出若干建议,以期完善企业集团财务控制体系,提高财务管理质量和效率,推动企业集团稳步发展。     

企业集团财务控制研究

文章从传统的企业集团财务控制缺陷入手 ,对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述 ,提出了完善企业集团财务控制的对策措施 ,以期企业集团能更好地加强财务管理 ,避免财务的过度分权造成的各种隐患。     

对企业集团财务平衡控制的探析

集团母公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团母公司对子公司的财务控制的核心问题是如何处理好母公司和子公司之间的关系,也就是在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点。     

论我国企业集团的财务控制

分析我国财务控制体系的缺陷诸多的现状，完善和构建企业集团高效有序的财务控制体系。     

企业集团财务控制探析

随着市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,企业集团作为现代企业的重要组织形式,对我国经济的发展具有重要的作用.财务控制作为企业集团管理的核心内容,关系着企业集团的生存与发展.本文主要从企业集团财务控制的特殊性以及企业集团在财务控制方面存在的问题进行分析研究,提出有效解决企业集团财务控制问题的对策,促进我国企业集团的发展.     

企业集团财务控制问题研究

集团公司要加强财务控制,首先应建立以制度化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力,优化组织结构,建立财务预警体系,优化财务治理模式,建立统一的财务战略、财务政策、财务管理体制,来优化企业集团的财务控制。     

企业集团财务控制问题研究

在企业集团经营过程中各子公司的局部利益,内部人控制问题、逆向选择和道德问题都会严重影响集团整体优势和协同效应。财务手段上的控制具有全过程性,它贯穿在企业集团管理各个方面和全过程。本文从集团财务控制的原则出发,进而介绍集团财务控制的具体方法手段,及评价、激励、监督的一套体系。     

试论如何加强企业集团财务控制

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制,合理配置资源,实现企业集团价值的最大化。在企业集团财务控制中资本控制是关键,人员控制和制度建设是基础,预算管理和内部控制是保障。     

浅谈企业集团的财务控制

文章分析当前企业集团财务控制上存在的问题,阐述应采取的几个方面的对策。     

论企业集团的内部财务控制

随着改革开放市场发展的需要,企业在自身发展的同时,不断拓宽业务面以求更好的生存,企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司,原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式,如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置,在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值,意义重大。本文分析了企业集团财务模式,内控的盲点,对内部财务控制度的完善提出了设想。     

论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究,是当前集团公司面临的一个重要课题。     

企业集团财务控制问题研究

通过了解国内和国外财务管理发展状况,明确企业集团财务管理目标、财务控制原则和内容,解析企业集团财务控制存在问题及原因分析,分析企业集团财务控制的内部环境与外部环境并提出了解决的途径。说明处于不同阶段时期的企业集团财务控制的特征并针对特征所采取的财务策略。     

加强企业集团财务控制的思考

企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式。近几年来,企业规模迅速扩张,企业集团大量涌现,但企业集团财务控制建设往往滞后于集团的发展。与一般企业相比,企业集团财务控制更着重于集团内母公司对子公司的财务控制。企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化。本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处以及加强财务控制途径进行探讨。     

试论企业集团母子公司的财务控制

企业集团母子公司财务控制,是以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合。财务控制的目标是企业财务价值的最大化。本文从分析集团公司财务控制的含义及当前存在的问题等方面入手,探讨企业集团母子公司财务控制,主要是要建立财务人员控制、财务制度控制、财务目标控制和财务信息控制等方面有机统一。     

论我国企业集团的财务控制

首先讨论了企业集团财务控制模式的类型及其优缺点,在此基础上,探讨了影响企业集团财务控制权的因素;针对我国企业集团现状,提出了企业集团财务控制应采取的模式,并着重论述了我国构建企业集团财务控制体系过程中应注意的事项。     

企业集团加强财务控制体系研究

卓有成效的财务控制对于企业集团的整体经营能力和盈利能力都有着重大的影响。从常见的三种财务控制模式出发,分析企业集团财务控制实务中存在的主要问题,并针对这些问题提出相应的思路和建议。     

企业集团加强财务控制研究

企业集团是现在很多大型企业常用的一种组织形式,可以有效发挥企业的规模优势,优化资源配置。财务控制是企业集团内部财务管理的关键,直接关系着集团能否有效发挥自身优势,从某种程度上来说,决定了企业集团成败。     

浅析企业集团内部的财务控制和监督

我国国有企业按照建立现代企业制度的要求,取得了长足的发展,但也出现了一些亟待解决的问题。针对企业集团在发展过程中出现的财务控制问题,本文提出国有企业应采取积极措施对财务实施集中控制。