新锐——《新京报》试水京城，跨地域办报直面突破

11月11日，《新京报》在北京全面上摊，这份光明日报报业集团与南方日报报业集团共同主办的综合都市报是由光明日报下属的《生活时报》改造而来，也是国内首家得到中宣部同意和国家新闻出版总署批准的跨地区采编经营合作的报纸。有关都门权威人士认为：《新京报》的创办有望引发竞争已经相当激烈的首都报业市场的新一轮洗牌，更意味着长期以来报业经营上条块分割、地方壁垒的限制有所打破，将为报业集团做大做强，实现跨地区经营提供样本，对探索中国报业经营改革之路意义重大。     

实施财务ERP 提高集团管控效益

报业集团肩负舆论导向职责，有着不同于其他企业集团的特殊属性。但是，从经营管理层面看，企业化经营的报业集团有着与企业集团，尤其是国有企业集团极其相似的战略目标与运行机制，即国有资产的保值增值和与其配套的运行模式、管理机制。大众报业集团实施财务ERP集中管理以来，依靠报业主业经营，年均利润增长率达到50％。     

搭建报媒市场竞争的战略平台

正如很多报业集团成立初期一样，重庆日报报业集团成立以来，壮大了报媒经营的总体规模，形成整合经营的核心优势；但集团子报多品牌、分散经营的模式，带来的是报媒广告资源的分割与无序竞争。面对不断变化的市场环境，面对层出不穷的成长空间，解决战略问题想必对于解决战术问题更为重要。     

2014报纸广告降速加快

过去我们一直在谈报业广告,而本文所论的是＂报纸＂广告,而非＂报业＂广告。在报纸广告是报业经营收入最主要来源时,报纸广告经营几乎就是报业经营。而在报纸广告全面下滑,报业转型不断深入的今天,报纸广告在报业经营中的地位逐渐下降、比重明显下降。一批报业集团或报社的经营收入中,报纸广告的比重已从原来的80%降至50%,甚至更低。     

客户导向中报业集团广告经营的组织创新

组织创新是报业广告经营模式创新的前提和基础,报业集团的组织架构比单个报社复杂得多,因此,报业集团广告经营更应强调以客户为导向进行组织创新.在分析报业集团广告组织设置情况的基础上,本文认为,报业集团应该从集团调控与子报自主、自主运营与公司代理、广告经营与采编协调等三个维度来进行组织创新,提升客户服务质量.     

媒体融合下报业经营亮点纷呈

<正>本期特约嘉宾河南日报报业集团党委副书记、总经理张光辉湖北日报全媒体经营中心徐存存李燕新华日报社（集团）编委、经委,新华日报传媒公司总经理樊万朝四川日报报业集团党委副书记、总经理潘梅重庆日报报业集团经营管理中心副主任张维炜江西报业传媒集团党委副书记、总经理王少君媒体融合发展向纵深推进,已迈入攻坚期和关键期。与此相对应,媒体融合背景下的报业经营同样面临攻坚难题。有报业经营者说,这几年“经营寒气”越来越重。攻坚期,报业经营应该如何做？     

浅析报业经营中的非财务指标体系

在报业改革发展的新形势下,报业集团从粗放经营型向规模效益型转变.为适应市场经济运作,保障集团经营目标的顺利实现.作为集团财务部门,不仅要加强财务信息指标的核算管理,更要注重非财务信息指标的良好运用.     

报业新论：以科学发展观统领报业的发展

本期“报业新论”栏目，我们择发4篇来稿。 沙如钢、李朝霞撰写的《以科学发展观统领报业的发展》，分析了当前中国报业面临的严峻形势及其成因，就报业的全面协调可持续发展提出了处理好五个方面的关系，即“追求数量”与讲求效益、“厚报”与内容丰富、竞争与竞合、办好报纸与发展新媒体、主业经营与多元经营。     

报业集团急需完成从行政管理向股权管理的转型

一、报业经营的多元化挑战现行的行政管理体制 尽管目前报业集团大多是事业单位企业化管理模式，也有少数经营单元通过股份合作的方式经营，但在实际运行中，报业集团对旗下的大多数经营单元实行的还是传统的行政管理体制。     

传统期刊产业结构性调整与发展趋势

在诸多报业集团的媒体结构中，几乎都有报刊共存的传统布局，但在转型升级的市场调整中，期刊的创新进程往往滞后于报纸。究其缘由，可能与期刊“小、散、杂”的特性有关，其兴衰强弱难以左右整个报业集团的经营“大盘”。     

既要重视改革 也要重视管理——河南日报报业集团以“八个专项行动”为抓手加强管理的实践

河南日报报业集团根据“两个现代”发展战略规划,着力打好“两个翻身仗”,以“八个专项行动”为抓手,致力于经营工作高质量发展,坚持深化改革与加强管理并重,企业经营管理关键指标逐步向行业优秀水平看齐,经营效益稳中有进、逆势上扬。     

“效益报业”是未来报业发展之路

当前,我国报业正发生着深刻变革,其表现特征是新媒体的迅速崛起,一方面抢夺报纸的主流受众,另一方面也对传统报纸的信息收集、新闻采写以及传播方式产生极大冲击,使得传统报纸陷入效益递减、增长乏力等困局。为了增强自身实力应对困境,温州报业在组建集团后再次开始艰难转型,以期通过扩大规模、多元经营,规避市场风险。如何在日益激烈的竞争中突破困境,提高管理效率,解决集而不团、大而不强的问题,较好完成社会效益和经济效益的双重任务？党报集团必须坚持科学发展,转变增长方式,立足市场,转型升级,走以效益为导向的集约化多元经营之路,致力打造“效益报业”。     

创新媒体机制 壮大党报实力——宿迁报业培育核心品牌的路径拓展

宿迁报业传媒集团以科学发展观为指导，坚持“以新闻传播为核心、以研发市场促发展”的理念，探索报业经营新思路，把提高地市党报品牌影响力和发展壮大报业实力有机结合起来，以新闻开拓市场，以发行占领市场，以广告实现市场营销，使集团经营管理水平再上新台阶。     

“裂变”中的痛苦与快乐

怎么也没有想到,我作为一名有着20多年采编经历的新闻工作者,2009年会被调往报业集团发行分公司,成为一名参与市场竞争的企业经营者。无锡日报报业集团采编、经营两分离改革起始于2009年。也许是习惯了以往报社的传统运作机制,也许是身份转换后思维定势还难以转变,对于报业集团随后推行的一系列改革举措,既有迷茫时的痛苦,更有亢奋时的快     

中国报业集团多元化的途径、存在的问题与发展策略

近几年，中国报业经济发展迅速，2004年11月28曰，贵州曰报报业集团宣布挂牌成立，成为第40家经国家新闻出版署批准的报业集团。报业竞争态势从过去单一报刊竞争转向集团问综合实力的竞争，越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展，而集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。报业集团应如何根据报业产业结构的特点，实现报业多元经济的顺利发展？本文在总结报业经济多元化发展的主要途径、各途径带来的收益和风险的基础上提出报业集团多元化发展的策略。     

资本经营是报业未来的核心经营

中国报业进入市场，产业化发展已近30年，但管理模式、运行机制相对陈旧，还处在格局形态分散的初级市场竞争状态，其发展受到生产经营方式的制约。报业集团要持续发展、要做大做强，必须在资本经营、资本扩张的基础上实现，资本经营方式是未来报业集团的核心经营方式和立足点。     

PDF管理系统在报业的应用实践

进入20世纪，报业利用先进的科学技术，先后告别了“铅与火”、“纸和笔”，在生产成本降低的同时，工作效率也逐步提升。作为传统报业的杭州日报报业集团面对新兴媒体的壮大和发展，继续利用数字技术改造并带动传统报业，进一步提高传统报纸出版的质量、时效和效益，提升报纸的核心竞争力，为“数字报业”战略目标的实现奠定基础。     

再造发行价值链 探索“发行经营”到“经营发行”的转变

我国报业发展仍在走不计成本的发行投入，期待高额广告回报的模式。低价发行，密集的网络覆盖，报业发行网络的建设和维护离不开高额的成本投入。怎样破解发行高投入难题，提升报业整体经营效益呢？长江日报报业集团在“发行经营”向“经营发行”的转变上，进行了积极有效的探索。     

老总论道

本期老总论道,我们刊发4篇来稿。天津日报报业集团副总编辑曹凤彦撰写的《以资源整合推进产业化经营》,总结了天津日报报业集团在深化体制机制改革过程中的一些探索与尝试。     

媒体融合背景下报业集团资本运营探析

纸媒经营形势日益严峻,为反哺主业、巩固报业的舆论宣传阵地,各省级报业集团结合自身实际情况,探索"报业+资本"的发展模式。笔者以浙报集团、上报集团、大众报业集团和河南日报报业集团为例,分析其资本运作的具体路径,并指出报业集团在资本运作上面临的诸多困难,建议改革体制机制,积极向主管部门争取政策支持,培育核心竞争力,提升资本运营能力。