窗外传媒：引领未来社区媒体新方向

目前，中国已进入了一个日新月异的新媒体时代。 随着市场竞争日益激烈，媒体环境也日渐复杂，众多新兴媒体不断涌现，频频刺激着消费者的眼球和神经。     

户外新媒体创新 抓住关键瞬间的受众注意力

传统的电视媒体是固定的，即使是广播报纸杂志等媒体，消费者也有可以选择接触的时间和空间，这让消费者有足够的时间对媒体进行关注，从而实现较高的广告到达率。但是，对于户外新媒体来说，这一切都变了。在消费者的家外活动轨迹中出现的户外新媒体，     

户外新媒体创新抓住关键瞬间的受众注意力

传统的电视媒体是以固定的场所存在，即使是广播报纸杂志等媒体，消费者也有可以选择接触的时间和空间，这让消费者有足够的时间对媒体进行关注，从而实现较高的广告到达率。但是，对于户外新媒体来说，这一切都变了。     

全媒体营销，来了！——三问全媒体营销

虽然全媒体的概念并没有在学界被正式提出，但在业界的实际应用和操作中，这个词已经不再陌生。媒体形式的不断出现和变化，媒体内容、渠道、功能层面的融合，消费者媒体接触习惯和消费行为的不断变化，都促使营销环境出现了新的变化。     

放飞创意翅膀，媒介创意独具慧眼——传立2004年第二届媒介创意大赛（M！dea Award）

传立媒体（Mindshare & Maxus）举办了一项内部活动——传立中国媒体创意大赛（M！dea Award）。目前媒体环境不断发展，消费者生活形态高速变化，媒体人员需要更透彻地了解消费者，使用不同的沟通渠道要更具创意，突破传统的策划和购买，为客户取得更大的投资价值。     

邓广梼：数字广告投放，没那么简单

数字媒体时代，一切都在改变，不管是媒体本身．还是消费者媒体使用习惯都不再延续以往的方式。在这样的环境下，广告主应该如何正视数字媒体，     

ESG表现、媒体关注与企业价值

基于汤森路透ESG评分数据，文章选取2017—2020年我国沪深A股上市公司为样本，探究媒体关注在企业ESG表现和企业价值间的作用。研究发现：企业ESG表现对企业价值有显著正向影响，ESG表现对媒体关注有显著正向影响，媒体关注在ESG表现对企业价值影响中起到部分中介作用；环境表现（E）对企业价值有显著正向影响，环境表现对媒体关注有显著正向影响，媒体关注在环境表现对企业价值影响中起到部分中介作用；社会表现（S）对企业价值有显著正向影响，社会表现对媒体关注有显著正向影响，媒体关注在社会表现和企业价值关系中存在部分中介作用。该研究拓宽了ESG研究的视角和领域，探究了企业ESG表现对企业价值的作用机制及实践价值。     

体验时代下的环境媒体广告创新

体验时代下,传统户外广告影响力在衰退,强调消费者体验的环境媒体应运而生,为有效发挥环境媒体的作用,进行广告创新,必须要考虑消费者的体验心理。本文从消费者的感官体验、情感体验、思维体验和行动体验四个方面分别论述了环境媒体广告的形式创新、场景创新、内容创新和互动创新。     

广告市场的亮丽风景 校园广告渗入水到渠成——“中国高校视频”媒体广告效果解析

随着人们娱乐资讯的多元化发展，越来越多的媒体形式出现在我们的眼前，在当今新的传播环境中，一切与消费者的生活形态紧密相关的媒体载具，都可以成为有影响力的媒体。在市场细分的影响下，媒体传播也由以往的大众化传播趋向于细分目标群体，定向转播的趋势转变。     

CCTV-10：引领电视广告的方向——电视分众时代的精准实效传播

新媒体的冲击，同类媒体之间的白热化竞争，以及其他媒体的高速发展，使得电视媒体急于突破目前所处的平台期。大众当然继续存在，但分众毕竟是大势所趋。在这个剧烈变化的时代，电视媒体如何能够适应新的传播环境和市场环境，如何能够更好地解决企业与日益分散的消费者之间的沟通问题，是事关电视媒体未来发展的关键。而在这个阶段，企业所面临的压力更大。企业长期以来所习惯的传播方式正在失去效力，而市场竞争则日趋激烈，使企业对电视媒体的价值判断越来越理性。电视曾经是最强势的大众媒体，电视广而告之的传播效果无可置疑地表明电视广告的价值，而在新的媒体环境中，电视用撒大网的方式当然会捞出“鱼”来，但成本却越来越高，而影响力则日益泛化，广告主于是在思考：有没有可能利用电视媒体对特定受众进行深度沟通？     

个性、精准、互动、整合——数字电视对传统广告运作模式的挑战

在数字化技术发展应用背景下,数字化是电视发展的必然趋势。据有关数字显示,从2005年至2009年,全球数字电视用户数量每年保持30%的速度增长,全球数字电视用户将从2004年的11720万户增长到2009年的51600万户,全球数字电视市场规模也将从2004年的570亿美元增长到2009年的1040亿美元。     

电感耦合等离子体质谱法测定石膏及其制品中铅、镉等10种元素

通过对进出口石膏及其制品特性的研究,摸索出适合石膏及其制品消解的方法,并对传统的仪器方法进行分析比较,最终确定了完整的检测路线。实验中试样经酸消解后过滤得到澄清溶液,用电感耦合等离子体质谱仪对试液中的铅、镉、铬、砷、汞、铜、锌、锰、镍、钴进行测定,10种元素的检出限和定量限分别为0.07mg/kg和0.2 mg/kg,加标回收率为87.0%-104.1%,相对标准偏差均小于10%。     

安全、舒适，多用途，菲亚特DOBLO’（多宝）

外部形象 从外观上看,菲亚特D0BLO(多宝)给人的第一印象就是坚固、有力和安全.其高大而健壮的前部看上去象一辆越野车;向外隆起的发动机罩以及大包式保险杠,是为了保护行人和骑车人的安全.塑料前格栅坚固耐用,并可在低速碰撞时提供有效的保护.     

Sustainability, Epistemology, Ecocentric Business, and Marketing Strategy: Ideology, Reality, and Vision

This conceptual article examines the relationship between marketing and sustainability through the dual lenses of anthropocentric and ecocentric epistemology. Using the current anthropocentric epistemology and its associated dominant social paradigm, corporate ecological sustainability in commercial practice and business school research and teaching is difficult to achieve. However, adopting an ecocentric epistemology enables the development of an alternative business and marketing approach that places equal importance on nature, the planet, and ecological sustainability as the source of human and other species’ well-being, as well as the source of all products and services. This article examines ecocentric, transformational business, and marketing strategies epistemologically, conceptually and practically and thereby proposes six ecocentric, transformational, strategic marketing universal premises as part of a vision of and solution to current global un-sustainability. Finally, this article outlines several opportunities for management practice and further research.     

Rethinking managership,leadership, followership,and partnership

Organizations underperform, or fail, when members avoid partnering with managers—whether through subtle resistance, disagreement, protest, or walkout—to achieve common purpose. Managers should boost partnering not by affecting a pretense of leadership but through a nuanced balance of managerial authority and understanding of members’ points of view. The objective of this article is to sharpen attention on the concept of partnership with organization members and how it relates to some of the important previous literature. We also argue that some of the previous scholarly work contributes to misconceptions related to these concepts. Our work is forward-looking in that it is motivated by the dangerous societal and cultural differences evident in the world, differences that surround management’s decisions and that may induce an overuse of authority to quash disquiet. Using our experiences in both industry and academia, we argue that the crucial link between managers and members is leadership—not leadership thought of as directional and inspirational, but leadership as building a relationship toward common purpose through partnership. “Lead” and “leader” are sorely misused terms, and worse, substituting “leader” for “manager” is just plain wrong. We believe that managers become leaders only when followers agree to follow, not when the managers simply step forward energetically with direction. Managers are cheated by mistaken definitions. Reviewing past perspectives about what makes good leaders and managers, we rethink ways to enhance organizational harmony through a clearer understanding of managership, leadership, followership, and partnership. Only by thinking and acting as partners in common purpose can managers and members form the core of success in organizational endeavors.