当代跨国公司人力资源管理的特点与启示

随着经济全球化的不断深入,跨国公司的发展成为全球化经济背景下的主要产物之一。在跨国公司人力资源管理工作中,加大对人力资源战略性管理的创新、以人为本的理念等,给予我国企业人力资源管理带来了很多的启示。本研究以当代跨国公司人力资源管理特点为研究对象,通过对跨国公司人力资源管理的研究,旨在探寻有利于我国企业人力资源管理的良策,以更好地促进我国企业竞争力的提升。     

知识经济与战略性人力资源管理

知识经济条件下的人力资源管理的模式将发生重大变革。其中突出表现之一就是战略性人力资源管理的兴起。本文首先界定了战略性人力资源管理的内涵，探求知识经济与战略性人力资源管理的内在耦合性，并提出了知识经济条件下战略性人力资源管理的实现途径与框架。     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

论人力资源变革的方向——战略人力资源管理初探

本文在对战略性人力资源管理的理论和内涵进行探讨的前提下,着眼于我国企业人力资源管理普遍存在的问题,展望中国企业人力资源管理变革的前景与方向,力图为中国企业人力资源管理的转变提供可借鉴意见。     

在双赢中与狼共舞--东风汽车公司与跨国公司的战略重组

近年来．东风汽车公司(以下简称东风公司)在坚持自主的前提下．与跨国公司合作,实施战略重组。以做强做大、可持续发展．提升国际竞争力为目标,实施资产、业务、人力资源的战略性优化调整和组织架构、管理流程的再造,力求实现企业竞争力的跨越式提升。     

跨国公司管理方式的变革对我国中小企业的影响

在当今信息社会,随着跨国公司的不断发展,它的管理体制也在不断的完善和变革.现在跨国公司财务管理、营销管理、人力资源管理也在不断创新.在变化纷呈的开放的国际化大市场背景下,跨国公司的这种变革将对我国中小企业产生积极影响,但由于跨国公司的本质是在东道国获取高额利润,所以对中小企业的消极影响也不可避免.因此,中小企业一方面要努力抓住此次变革带给我们的机遇,同时要做好充分准备迎接巨大的挑战.     

跨国企业人力资源管理特色分析

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在,跨国企业,尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。     

精益生产变革下战略性人力资源管理实践

精益生产是对原有生产方式的根本性变革,它要求相应的人力资源管理实践要从战略层次出发,即实施战略性人力资源管理,以便更好地实现生产方式与企业人力资源管理实践的无缝对接。人力资源管理实践能否促进组织的发展,关键在于该组织人力资源管理实践是否与其生产经营战略方向一致。推行精益生产,企业的人力资源管理实践至关重要。精益生产是对原有生产方式的根本性变革,它要求相应的人力     

我国企业人力资源管理趋势研究

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争加剧。为了提高自身的综合实力,企业加快了人力资源管理的变革,将人力资源管理提升到了战略性的地位。在这样的背景下,企业人力资源管理出现了新的发展趋势:企业人力资源管理的地位更加重要,企业人力资源管理将从事后管理转向超前管理等等。     

战略视角下的人力资源管理新角色

进入21世纪以来,人力资源管理在我国企业的地位逐日上升,理论学界对战略性人力资源管理的讨论也不断升温。在战略的视角下人力资源管理的角色发生了变革,具有了“战略合作伙伴”、“业务合作伙伴”、“员工关系协调者”、“企业变革推动者”、“HR业务专家”等新角色。     

对“人力资源”的理解与实施

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。人力资源是国际竞争、市场竞争的最主要的资源。人力资源已成为组织管理方面最具有决定意义的内容。成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。组织的人事部门已上升为人办资源管理与开发的战略部门。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映.现在,美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理.企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色.与中国企业相比,美国企业人力资源管理主要有五大优势.     

我国企业人力资源管理变革的方向及趋势

自我国加入WTO以后,我国企业和国外大型跨国公司之间展开的争夺世界市场(包括中国国内市场和国外市场)的竞争越来越激烈。而决定一个企业成败的最重要的因素是人才。本文基于我国企业人力资源管理存在的普遍问题,展望了中国企业人力资源管理变革的方向及趋势。     

基于价值网思维的传统企业人力资源变革——以海尔集团为例

传统企业互联网转型已是大势所趋,融入价值网商业模式是传统企业互联网转型的途径之一,人才在这一过程中扮演着十分重要的作用.新的价值创造模式和人力资源环境对企业人力资源管理和人力资源部门提出了变革的要求.本文运用战略性的人力资本分析模型(HCBridge)对海尔集团人力资源变革进行了案例分析,梳理出海尔人力资源变革路径并对其变革的效果进行了讨论.案例分析结果一方面为其他转型中的企业提供了借鉴,另一方面丰富了该模型在实践中的运用.     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映，现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，春人事管理已发展成全方位的人力资源管理，企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。     

战略性国际直接投资决策及其价值评估

战略性国际直接投资，是指企业基于某一战略目标而进行的跨国性直接投资，该投资对提升企业竞争优势，获得企业发展能起到战略性作用。在国际经济一体化和全球性竞争加剧的大背景下，战略性国际直接投资是跨国公司提升竞争能力的重要途径。现代企业理论认为企业应当推行企业价值管理，制定以增加企业价值为目标的发展战略，     

人力资源管理角色:研究综述与本土化启示

近年来,人力资源管理角色已成为人力资源管理研究和实践领域的新兴议题。本文旨在对国外人力资源管理角色的相关研究进行实证分析和梳理。首先,按照出现频率将人力资源管理角色梳理为变革推动者、战略伙伴等12种。随后,采用多维尺度分析,把12种角色按照范围和关注焦点两个维度划分为未来组织层次角色、当前组织层次角色、未来运营层次角色和当前运营层次角色四种类型。在此基础上,依据战略性人力资源管理的发展脉络,分析初步萌芽期、系统发展期、战略变革期、多元繁荣期四个阶段人力资源管理角色的研究脉络及特征。最后,提出国外人力资源管理角色研究对中国本土化人力资源管理研究和实践的启示。     

论跨国公司的人力资源管理

随着国际经济一体化．人力资源管理遇到了新的挑战。国际性公司的人力资源管理面临着国外员工的招聘、培训、薪酬和工作生活质量等方面的特殊问题。企业为了更加充分地利用国外的资源优势，就必须对其他国家是行直接投资，建立独资企业或合资企业。这些业务范围在地理空间上超越一个国家用公司就被称为跨国公司。在本文中．我们讨论跨国公司人力资源管理的模式和特点。     

大连DG系统人力资源总部的难题

本案例以DG系统人力资源总部的工作绩效不佳为起点,通过对企业内部环境和总部人力资源规划会议全过程的描述,展现了该公司在人力资源管理方面面临的重重问题和初步解决思路,为读者呈现出一个当组织不断发展壮大时人力资源管理部门该如何开展战略性变革的决策情境。