质量新观点集锦

ＢｊｏｒｎＡｎｄｅｒｓｅｎ(挪威科学技术大学副教授 ) :对质量专家的挑战是掌握更多的现代化全面质量管理手段 ,并把他们融入管理方法。我们应该通晓更多的先进技术 ,以便深谙他们怎样互相依从 ,又怎样互相协调。 ＡｌｅｘａｎｄｅｒＣｈｏｎｇ(美国明尼苏达州圣保罗Ｐｌｅｘｕｓ公司首席执行官 ) :仅仅依赖于质量工具的质量专家会由于误入歧途而失败。那些洞悉优质来源于有效管理系统的人将是新世纪的领导者。你知道有多少首席执行官 (ＣＥＯｓ)出自质量行业 ?即是有 ,也微乎其微。我相信 ,明天的企业领导会深深扎根于质量 ,洞察质量怎样…     

加强质量管理协会工作以高质量迎接新世纪

1999年,石油工业质量管理协会在第二届理事会的领导下,在中国质协的业务指导下,组织会员单位和广大会员认真贯彻国务院颁布的《质量振兴纲要》,配合中油、中石化两大集团公司质量管理部门,积极主动地开展工作,在工作任务重、人员少的情况下,充分发挥质协秘书处各工作部和企业工作站的作用,克服困难,为提高会员单位和广大会员质量意识和加强石油企业质量     

质量管理小组的组织与管理

笔者认为企业对质量管理小组的管理，主要有以下4个方面：1．组织管理从质量管理小组组建开始，企业就要进行管理。质量管理小组组建的类型很多，划分的方法也不完全一样。从人员结构上来说，有完全是工人组成的；有工人、技术人员、干部三结合的。从课题内容来说，有攻关型的；有管理型的。从活动范围来说，有以班组为单位的；也有跨班组、跨单位、甚至跨行业部门的。总之，组建小组的形式，是多种多样的，要结合单位的实际情况而定，但不论什么类型的质量管理小组，一旦明确课题，组建起来，就应向企业的主管部门注册登记。注册登记的目的…     

深化企业质量管理的一组复合途径

本文探讨了深化企业质量管理的五条新途径,形成一组复合途径。论述了质量管理系统化、工程化、倍息化及其质量管理组织化与质量管理文化是深化企业质量管理的必然要求。质量管理的“五化”也是现代质量管理的必然趋势。     

浅谈质量管理中常用的统计方法

浅谈质量管理中常用的统计方法张志明（遥测技术研究所）实行全面质量管理，要以科学的统计方法为手段，将说明质量水平的各种事实数据化，从数据中探索质量变化律，保证和提高产品质量。质量管理中常用的统计方法有排列图法、分层法、因果分析图法、散布图法、检查表法、...     

全面质量管理是实现“两个根本性转变”的保证

实现“两个根本性转变”是市场经济体制建立的关键所在首先，对质量工作，主管部门要重视，要加强领导，从组织制度上给以保证。我院规划及天然气室，根据本室的特点，建立健全各种规章制度，依“法”办事，实行质量一票否决，并与职称晋升、奖金分配等方面挂起勾来。把质量管理工作纳入经济责任制，强化全员抓质量的意识。对每项设计，都明确质量指标，设计、审核、审定三方共同负责，相互制约，风险平均分担，用三道关口来保证设计质量。领导重视，制度健全，责任到人，从而保证了质量。1996年设计优良率达百分之百。其次，全室强化质量意…     

谈谈企业全面标准化管理问题

当前,有些企业在推行全面质量管理的同时,都在积极推行全面标准化管理。这是企业走向管理现代化的重要一环。企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法,是保证和提高产品质量的可靠手段。     

浅析质量方针与质量目标

GB／T19000－2000族标准对质量方针、质量目标的制定、实施、管理，在GB／T19000－1994idtISO9000：1994族标准的基础上提出了更高更明确的要求。本文就实践过程中出现的问题进行了阐述。     

谈企业生存发展与推行全面质量管理

企业要生存、要发展 ,推行全面质量管理这一科学管理方法 ,应该是企业家最明智的选择。下面就企业推行全面质量管理 (ＴＱＣ/ＴＱＭ)需注意的几个问题略加论述。企业实施ＴＱＭ必须由最高管理者领导　　全面质量管理强调的是“全员、全过程、全企业”的质量管理。它要求从最高领导到最基层的每个员工的积极参与 ,它还强调 :质量管理是各级管理者的职责 ,但必须由最高管理者领导。组织管理者在质量管理方面的主要职责是 :确定质量方针 ,规定与质量有关的人员的职责、权限和相互关系 ,从思想和行动上形成一个上下协调一致的控制质量的网络。我…     

浅谈QC小组活动存在的问题及对策

自我国推行全面质量管理工作的10多年来,通过广大质量管理工作者的辛勤劳动,使QC小组活动蓬勃发展,取得了丰硕的成果,为各企业提高质量、降低消耗、增加效益和提高企业素质做出了贡献。     

质量、品牌与市场和效益--长庆石油勘探局陇东企业质量工作系列报道之一

随着油气当量的跨越，长庆油田已成为我国陆上继大庆油田和胜利油田之后的第三大油气田，也是我国西部最大的油气田。多年来，长庆石油勘探局坚持科学发展观，攻坚啃硬，不断创新勘探、开发和质量工作的新思路、新方法，带着这些惊喜．在骄阳似火的六月，在长庆石油勘探局质量安全环保处郭占春副处长、张兴科副科长、徐峰工程师的陪同下，《石油工业技术监督》副主编、编辑部主任吴文桢率领采访团，奔赴沟壑纵横的长庆石油勘探局陇东地区企业进行了实地采访．     

抓住机遇迎接挑战开创质量管理工作新局面

以质量求生存 ,以品牌求发展是吉化的立足之本。多年来 ,在质量管理工作中不断探索、实践 ,并取得了一定的成绩。曾荣获全国特大型质量管理奖、全国推行全面质量管理 2 0年先进单位、连续三年的全国质量效益型先进企业。吉化从 1993年开始宣贯ISO 90 0 0族标准 ,开展认证工作 ,下属主要生产厂均于 1994年通过了认证 ,走在了全国化工行业的前列。特别是上划中油公司后 ,更加重视质量管理工作 ,2 0 0 0年ABS产品被中油公司推荐为全国用户满意产品 ,2 0 0 1年中油公司对吉化进行的产品质量监督抽查全部合格。强化质量意识 ,营造质量氛围1　…     

浅析QC小组活动对质量管理体系运行的推动作用

通过对QC小组活动特点及ISO9000质量管理体系原则分析，总结两者相互关系，提出QC小组对ISO9000质量管理体系运行的推动作用以及在ISO9000体系运行中QC小组持续发展途径。     

内部质量审核是质量认证工作的重头戏

内部质量审核是质量认证工作的重头戏胡屏非江北机械厂一个组织（公司、企事业单位、商行或社团）在建立了文件化质量体系后，需经常通过内部质量审核来检查验证体系质量活动是否符合标准及约定文件的要求，这是对内对外提供质量保证的需要，也是国家认证机构正式对受审核...