关于提高电力多经企业市场竞争能力的研究

随着我国电力多经企业改革的不断深入,电力多经企业面临着新的市场竞争环境。电力多经企业为了适应外部竞争环境变化,实现可持续发展,必须重视加强自身的变革,通过建立现代企业治理结构、采用市场化的用人机制、转变企业市场竞争观念、积极培养企业的核心竞争能力,以促进电力多经企业的市场竞争力的提升。文章对电力多经企业的经营现状进行分析和探讨,挖掘电力多经企业在经营管理中存在的问题和不足,推动电力多经企业不断地加强自身管理与变革,促进自身的市场竞争能力的提高,推动企业战略发展目标的实现。     

电力多经企业的发展策略研究——以番电集团为例

电力多经企业在计划经济体制下诞生，是电力行业改革的产物。现阶段如何将面临的市场挑战转变为企业成长动力及发展机会，已经成为电力多经企业面临的重要课题。本文通过梳理电力多经企业的发展路径，结合番电集团的实际情况，采取业界认可的发展策略研究范式，分别从战略层、业务层、管理层、平台层等四个方面全面剖析企业的发展现状，进而提出相应的发展思路与措施，同时预警发展风险，展望发展成果，对番电集团发展策略进行了比较完整的研究。为其它电力多经企业的发展提供借鉴。     

技术创新能力与企业规模的关系研究

本文以我国电子及通信设备制造业企业为研究对象,从技术创新资源整合能力、技术创新产出能力和技术创新资源投入能力三个方面入手,构建了企业技术创新能力评价指标体系,并依据1996-2005年《中国高技术产业统计年鉴》的统计数据,运用密切值法,对比分析了我国大型和中小型电子及通信设备制造企业的技术创新能力,得出我国大型电子及通信设备制造企业的技术创新能力要强于中小型企业的结论。     

主多分离形势下电力多经企业的经营战略思考

电力企业主多分离改革是国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节,自2007年国务院下发《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》之后,电力体制改革呈现积极推进的态势,本文就电力多经企业在电力主多分离改革中遇到的挑战进行探讨,并提出新形势下的电力多经企业的经营战略。     

论中国通讯设备制造商的常青之路

经过20多年的发展,中兴和华为等中国电信设备制造企业通过不懈的努力,已经在很多重要技术领域取得重大突破.中国的电信设备制造企业在成功地实现了从优秀企业到卓越企业的跨越之后,下一个关键的挑战是如何使企业基业常青.本文认为,要想获得长久的发展,中国的电信设备制造企业必须进一步加强技术实力、市场运营能力和资本运营能力.     

电力装备制造企业资产估值研究

文章以电力装备制造企业为研究对象,基于混合所有制改革背景,结合电力装备制造企业的特点为基础,提出适合电力装备制造企业资产估值的方案,并就方法选用提出建议。     

制造企业物流能力构成因素及差异性分析

文章利用问卷调查和因子分析，开发制造企业物流能力量表。得出物流能力的三个构成因素：物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力。在描述性统计分析基础上，分析不同企业性质和企业规模对制造企业物流能力的影响，结果表明，企业性质对制造企业物流能力没有产生显著影响。企业规模对制造企业物流能力产生显著影响。最后，在研究结论基础上，提出提高企业物流能力的相关建议。     

试论设备制造企业成本控制与管理

随着国家经济的发展与生产力的增强，设备制造企业开始逐渐发展。制造性企业致力于生产，需要大量的材料成本。为了实现企业的经济利润，成本控制与管理成了制造企业首要解决的问题，首先论述设备制造企业成本控制的概念，然后逐步阐述成本控制的重要性，最后探讨设备制造企业的成本控制方法及如何选择最适合的成本控制方法来满足生产需求。     

关于电力多经企业的集中财务管理的分析

电力多经企业从无到有,在经历着快速的发展和变革,而原有的财务管理模式已然跟不上时代的变化需求,本文通过探讨电力多经企业建立集中财务管理模式的必要性与可行性,以及此种财务管理模式在企业中的实际应用,说明集中财务管理的重要意义。     

电力多经企业财务管理目标

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性.笔者认为企业持续发展能力最大化是最为适合电力多经企业的财务管理目标.     

燃气计量设备制造企业的竞争现状及发展趋势

燃气计量设备制造企业众多，行业竞争异常激烈，本文主要针对燃气计量设备制造企业的特点，分析行业现状及发晨趋势，明确行业的竞争格局，为企业制定相应的经营策略打下基础。     

电力多经企业的可持续发展道路探究

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,信息技术的广泛应用,经济全球化与经济一体化日趋加快,我国电力企业改革出现了很大的变化,导致电力多经企业的发展面临着许多困境。为适应新的环境,电力多经企业如何找到适合自己的实现可持续发展之路,文章对此进行了探讨。     

浅析电力多经企业行政管理的改进

当前，电力多经企业行政管理面临着诸多分离。由旧方式向新形势调整过度的任务。本文论述了企业行政管理的作用、存在问题及改进思路，从观念、制度机制三个方面提出解决方案。     

河北百强企业分析

第二届河北百强企业排序是按照国际惯例，依据各企业申报的２００１年度企业营业收入资料，经严格审核进行的排序。数据显示，河北百强企业在全省国民经济中具有举足轻重的作用，百强企业总规模较上年明显增加，但经济效益不容乐观，企业竞争力亟待提升。一、河北百强企业总体情况一是百强企业总规模比上年增加２８０多亿元，增长势头良好。２００１年河北百强企业的总营业收入为１６４３．７３亿元，比上年增长２０．６％。二是河北省电力公司继续保持百强第一名。２００１年河北省电力公司营业收入为１４８．５３亿元，比上年增加了１２．…     

迦南制药设备有限公司自主创新之路

浙江迦南制药设备有限公司创建于2000年，是一家集科技研发、生产制造与市场营销于一体的科技型专用设备制造企业，是国内专业生产固体制剂设备的著名厂家。公司位于温州市瓯北镇东瓯工业园区，是浙江省高新技术企业。     

火电企业的战略创新

发电企业面对电力体制改革，区域电力市场的建立，厂网分开、竞价上网，不能不进行变革和创新，以提高自身的生存发展能力。以福建湄洲湾火电厂竞争环境为例，分析现代火电企业应进行的战略管理创新。     

发电企业设备可靠性系统研究与应用

一、研究方向可行性分析 1设备可靠性研究方向。发电设备可靠性指标可以综合反映发电企业设备状况及运行维护管理水平，在新的电力市场竞争中，发电企业的经济效益与可靠性指标是紧密联系的，良好的设备状况，     

电力企业的资产结构及杠杆成长理论的应用

本文叙述了电力多经企业的资产结构现状、特点、及资本经营面临的困难，分析了资产结构中各要素的组成及相互关系，指出了资产结构调整及资产优化的方法与设想。引进了杠杆成长理论的现代经营管理理念。最后结合实际的分析杠杆成长理论的存在基础，实现条件及其对未来多经企业经营活动的指导作用。     

5000元起家的透平集团

透平集团是原汽轮机厂下属的一．个为安排工厂职工家属子女就业的集体所有制企业。自1985年成立以来，随着经营规模的扩大，经营领域的拓宽，企业不断升级发展，逐渐由集体制改造成股份制，成为由集体控股的股份有限公司。企业的经营领域也从单一的建筑施工，逐渐发展成为由建筑施工、机械制造、电站安装、内外贸易、药物萃取等五大行业经营领域范围。使公司成为多行业、多品种、多范围、多类型高科技的综合型集团化经营生产企业公司。企业资产由5000元起家，现己累计固定资产12亿元。到目前为止，企业己累计完成60万平方米的建筑住宅、厂房的施工任务，120多台套浸油设备的制造和安装任务。     

河北省信息产业发展对策

全球经济一体化的形成给河北省主要信息技术与设备制造企业发展带来新的机遇与挑战。本文分析河北省主要信息技术与设备制造企业的基本状况，提出存在的问题，给出发展对策。一、基本状况１．从企业规模结构分析。从１９９７到２０００年，河北省主要信息技术与设备制造企业总数从１６６个减少到１５４个，大企业没有变化，中型企业从１８个减少到１６个，小型企业从１４２个减少到１３２个。２．从企业经济类型结构分析。按工业总产值占全行业总产值比例分析，河北省国有、集体经济型信息企业２０００年分别达到４１．２５％和２５．４４％…