“企”无“人”则“业”

一个“企”字，即可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它由一个“人”字，和一个“止”字组成，很显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。同样的道理，在企业中，没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。     

丑小鸭企业如何蜕变天鹅

有人曾这样解释过企业的企字,企字上面是个人字,下面是个止字,说明一个企业如果离开了人才,这个企业也就停止了.我不知道这是不是企字的真正来源.但这至少可以有利于帮助我们理解人才对企业的重要性.-人可以兴企,我们大多数人都可以举出一大串这样的例子来,因特尔的格鲁夫、海尔的张瑞敏等等.     

硅谷透视

汉字“企”字由“止…人”组成，所以日本管理学家依此提出一企业管理的要义是“止人”，即留住人的艺术。在激烈的人才争夺中．如何把人才吸引来、用好、留住，是所有企业，特别是高科技企业面临的挑战。     

海尔厨房电器：可靠品质源自苛求完善的质保体系

20多年前,张瑞敏砸冰箱的行为,在现在看来仍是一个不平凡的举动,他不仅砸出了海尔员工的质量意识,也砸出了若干年后的中国一个响当当的家电品牌。而海尔的成功正是来自于1984年创业之初张瑞敏的超前认识:先卖信誉,后卖产品。     

海尔的微商创业平台与战略经营体发展创新

<正>海尔总裁张瑞敏发现,企业的规模越大,渠道越长,则企业与用户的距离越远。为克服上述弊病和摆脱家电企业普遍面临的低利润困境,张瑞敏在海尔推行了一场自我颠覆式的变革,实现“互联网+”模式的家电制造,建设资源共享、平台化的新型公司,实现“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。一个大型公司能如此激进地改革是非常不容易的。人们把海尔大胆的自我革命描述为:1985年砸冰箱,2005年“砸”组织。     

亚洲管理大师——白崇贤纵谈企业管理

<正> 一、企业、人才与“气” 什么叫企业,中国人造字太美了,“企业”的“企”字,上面一个“人”,底下一个“止”,你把“人”去掉,企业变成“止业”,所以企业最伟大的资源是“人”,人最伟大的资源在哪里?人最伟大的资源在这口气,这口气完了,一切完蛋。这口气分两股力量:一股叫盛气,一股叫衰气。盛气的人朝气蓬勃,衰气的人暮气沉沉;盛气的人做事积极乐观,衰气的人做事消极悲观;盛     

人才:撬动企业的“支点”

记得去年11月我们举办的“中国成长企业百强峰会”的一个论坛上,有一位演讲嘉宾把企业的“企”字拆解为“人”和“止”两个部分,意思大概是企业是起于人又止于人的事业,以此说明人力资源对一个企业的存在有着生杀予夺的大权。这种有趣的拆解给我留下了很深的印象。这位演讲嘉宾讲道,只有当“人”字足够大时,人们才识辨得出“企”这个字,如果“人”被忽略得几乎要看不见,那么这个企业恐怕只能“止”步不前了。而本期封面文章《崔荣华的“关键人生”》讲述了一位陕西女企业家人生的关键阶段中的关键认识和关键举措:从最初“甘苦与共”的江湖豪…     

策划疯语

现代企业的竞争,在某种意义上就是人才和品牌的竞争。一个“企”字,上下结构,上面是“人”,下面是“止”,意思就是说,在企业中,如果没有了“人”,那么企业就“停止”了,就完蛋了!由此可见,人才在企业经营和管理中的重要作用!     

不对市场说“不”

海尔的生意经里有一个重要的条文,就是决不对市场说“不”。凡是市场需要的,凡是顾客要求的,公司都要千方百计的去满足。一次,一位顾客买回一台海尔产的“小小王子”冰箱,由于房子面积小,冰箱的右开门用起来总是不大方便。事过不久,顾客与妻子一起逛商店,与海尔的信息员聊起了自己买海尔冰箱这件事,顺便说了一句“要是能生产出左开门的冰箱就好了”。言者无心,听者有意。海尔信息员立即向公司反映了这位顾客遇到的麻烦和要求。为此,公司领导特别批示给冰箱二厂：要打破只生产右开门冰箱的常规,以最快的速度按用户要求生产出左开…     

关于国有企业人才战略的思考

一直以来,人才作为企业发展的核心要素之一,在国有企业改革发展中始终发挥着至关重要的作用。有人形象地把“企”字分解,释意为“人”无则“止”,表明人才对于企业的决定性意义。现实中一位企业家能让一个濒临破产的企业起死回生,一名营销人员的营销策略可以带来上亿元的利润,一名员工的技术创新可以为企业带来数百万元的价值,人才是第一战略资源的观念已然成为全社会的共识。     

正泰:约束股东?

南存辉在对《中国企业家》杂志阐述正泰人才战略时最精彩的一句话是:企业的“企”字如果没有上面的“人”,下面就只剩下一个“止”(停止的止)了。 正泰对人才的激励由高薪出发,步步逼近产权,同时对经营者持股中的弊端和风险非常防范。     

企业发展的第一要素

有人这样理解“企业”一词：“企”字上面是一个“人”字，下面一个“止”字，而一旦失去“人”，事业也就“止”了。可谓十分精辟。越是快速发展的企业，越是高技术企业，越是不断创新的企业，就越发感受到由人的智力、体力、技术、情感和观念等因素构成的人力资源，是企业发展不可替代的第一要素。     

企业文化:最难把握,却最有价值

一般说,企业要有三个创新,即制度创新、技术创新和管理创新。但这三个创新的核心是企业文化的创新。如果说,与西方强国相比我国企业还比较落后,首先应该看到是企业文化的落后。“企“字去人则止,即不考虑人的要素,文化的要素,     

加强企业人才队伍建设

经济发展、社会发展,归根结底是为了人的全面发展;硬实力、软实力,归根结底要靠人才的实力.因此,人才是企业兴盛之基、发展之本,人才资源已成为最宝贵、最重要的战略资源. 破解"企"字,有一个精当的说法:"有人则企,无人则止".成功的企业,是能不断聚焦和持续造就高素质人才的企业."得人者兴",我们只有进一步加强和改进人才工作,努力建设一支能够满足企业发展需要的高素质的人才队伍,才能推动企业实现全面、协调、可持续发展.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

企业需要感情投资

企业的“企”字是“人”字为头的，企业要想成功，要想兴旺发达，就不能不重视人和人际关系。而这种重视，则是以是否存在感情投资为标志的。     

砸出来的质量文化

1985年，76台“瑞雪”牌冰箱经检验不合格，张瑞敏命令责任者当众砸毁了这些不合格产品，这一锤．砸醒了职工的质量意识．不论过去、现在还是未来．质量都是海尔的生存之本．20年来．海尔形成了自己特有的质量管理哲学和质量文化。     

论企业激励机制的创新

企业的“企”由“人”和“止”组成,失去了人,企业也就停止了。可见,人是企业的第一资本。“得人才者得天下”,人才则是企业的宝贵财富,是企业发展的关键因素。在激烈的市场竞争中,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点,人才流失必将制约和阻碍企业发展的步伐。古人云：“争天下者,必先争人”,企业如何吸引人才、留住人才呢？其最根本的原因在于企业激励机制的优劣,“军无财,土不来”,不断优化企业的激励机制,营造一个好的环境,最大限度的提高人才的积极性和工作绩效,为实现企业的经营目标而努力。     

大海尔 大质量

有人说史上最牛的铁锤非当年张瑞敏砸冰箱的那把莫属。满载着对它的期待，走进海尔工业园的中心大楼陈列室，记者收获的却是“失望”。“现在，就连海尔总部的人想看看它，也得去北京呢。”讲解员张群笑称。原来，这把锤子现在已经“定居”国家博物馆，留在海尔陈列室的，只剩下关于它的文字记载。     

以人为本，提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力，需要企业各种要素和资源，尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中，人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”，意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看，一流的企业需要一流的人才，而一流的人才才能建设出一流的企业。因此，要提高企业的核心竞争力，…