基于文化视角的中日企业管理比较研究 ——以海尔和丰田为例

中国与日本同属东亚国家,文化有同源交叉之说.日本在战后经济恢复与发展过程中形成了有自己特色的"日本管理模式",中国随着改革开发与经济发展也逐步形成中国式的管理模式.本文主要从文化视角来简要讨论和对比中日两国的企业管理制度,并基于这些讨论和研究,提出对中国企业的借鉴意义.     

日本企业法人交叉持股及其启示

党的十五大提出公有制经济的实现形式可以有多种方式，如何借鉴世界各国成功的产权组织形式，是摆在我们面前的一个重要课题。日本企业的法人持股及法人交叉持股，对深化我国产权改革具有借鉴意义。日本企业的法人交叉持股制度股份公司是日本大企业的基本产权组织形式。战前，其股份集中于少数财阎家族。战后，日本大企业经过经济民主化改革，形成了以法人持股为主以及相互交叉持股的独特产权组织形式，成为日本经济高速增灵的助推器。日本企业的法人股东持股率1949年重建股票市场时仅为匕．5％，个人持股率为69．l％；1966年法人持股率首次…     

日本呼叫中心企业的人力资源管理对我国的启示

日本呼叫中心企业也曾面临从业人员离职率高、顾客投诉多、服务整体水平和效率不高的发展时期，但经过其对人力资源管理模式的调整使呼叫中心企业的服务质量或是人员流失的问题上都得到了很好的解决。日本呼叫中心企业的人力资源管理模式的转变对我国呼叫中心企业的发展具有极其重要的借鉴意义。     

日本企业的事业部制

日本企业特别是大型企业目前普遍采取事业部制，它在扩大企业规模、灵活适应市场、发展多角化经营等方面起到了关键性作用，并对世界各国的公司经营管理产生了深刻的影响。了解事业部制的基本特点可以为我国企业的组织变革提供一定的参考。     

企业零营运资金管理浅论

以零营运资金为目标，对企业实行“零营运资金管理”的方法，已成为上世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国，随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增。因此．“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

现代企业成本控制的基本方法

随着我国社会主义市场体制的日臻成熟和逐渐完善，随着改革的深化和经营机制的转轨，加强内部成本管理已成为企业立足市场长足发展的根本。因此，借鉴国外行之有效的成本管理模式，吸取国内著名企业的成本管理经验，探索新的成本控制方法，对我国企业参与全球竞争、提高经济效益意义重大。     

透视日本企业管理模式——论以人为本的中国企业适用性

终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会是战后日本经济复苏并高速发展的"三大支柱"企业管理模式。这"三大支柱"管理模式中体现出重视人、发展人的人本思想。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理思想也在不断的更新、发展。人是企业管理中最重要的因素,因此,现代企业管理要以人为本,尊重人、依靠人、激励人、塑造人、凝聚人应是人本管理思想的基本含义所在。"以人为本"的管理在我国企业发展中将起着越来越重要的作用。     

能源危机背景下对日本企业管理模式的思考

全球能源危机的到来不可避免,而中国却是世界上能源需求增长最快的国家,能源的使用效率也比较低。中国企业粗放的发展模式与中国的能源现状与能源政策都显得格格不入。上世纪70～80年代日本企业创造的全面质量管理体系,造就了当时世界上最为强大的现代日本工业,后来这种模式被认为制约了日本企业进一步发展。但在全球能源危机的今天,日本的企业管理模式值得我们深思与借鉴。     

实行零营运资金管理 提高企业效益

在我国随着现代企业制度改革的深化和加强，企业理财的重要性也与日俱增。企业经营管理以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

日本中小企业人力资源管理模式探析

文章首先阐述了人力资源管理的概念,从人员配置、管理、激励等方面分析了当前日本中小企业人力资源管理模式,并在此基础上探讨了日本中小企业人力资源管理模式对我国的启示和借鉴意义。     

人力资源管理美、日企业差别在哪?

美、日企业的人力资源管理属于两种截然不同的模式,也最具代表性,其他国家的模式大都处于两者之间.比如,英国企业比较接近美国,欧洲其他国家的许多企业与日本有共同之处.因此,我们对美、日两国的人力资源管理模式进行比较和分析,对于正从传统的人力资源管理模式向现代化模式过渡的我国企业来说,有一定的借鉴价值.     

日本企业人力资源管理与开发的新动向

近年来，日本企业关于人力资源管理系统改革出现了许多新的做法，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。最近，中国企联人事处的王淇同志赴日本东京参加亚洲人事经理育成进修，先后在日本航空株式会社、新日本制铁株式会社等大企业进行研修，并重点考察了日本企业人力资源管理的新做法。现将她的考察报告有关部分摘编如下，供参考。     

我国企业应对经济全球化的策略分析

如今,经济全球化的趋势不可避免,我国企业在这一背景下,应该积极面对当前的机遇和挑战。文章从深化改革开放,积极参与,坚持独立资助、自力更生,实施"引进来,走出去",维护经济安全等几个方面深入阐述了我国经济和企业面对经济全球化的策略,这些策略和论述对我国企业和经济的发展有一定的借鉴意义。     

国外企业经营管理人才管理模式借鉴

二十一世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪．国际竞争的焦点日益聚集在经济与科技上，在这一背景和趋势下，企业经营管理人才的地位日益重要。因此，研究不同类型市场经济国家的企业经营管理人才管理模式．借鉴国外企业的成熟经验，对于我国推进企业公司制改革．完善现代企业制度建设．强化国有企业特别是大中型国有企业的激励与约束机制。具有十分重要的意义。     

“事业部制”在商科类高校班级管理中的思考与探索

事业部制是现代企业广泛应用的一种管理组织结构,本文通过分析事业部制的特点,以及当前高校学生管理、班级管理中存在的突出问题,创新性地将企业中的事业部制引入到高校的班级管理中去,并通过实践总结出该模式的优缺点,以期为我国高等院校在班级管理中的创新和发展提供借鉴与参考。     

我国企业应对经济全球化的策略分析

如今,经济全球化的趋势不可避免,我国企业在这一背景下,应该积极面对当前的机遇和挑战。文章从深化改革开放,积极参与,坚持独立资助、自力更生,实施“引进来,走出去”,维护经济安全等几个方面深入阐述了我国经济和企业面对经济全球化的策略,这些策略和论述对我国企业和经济的发展有一定的借鉴意义。     

关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析

美国和日本的人力资源管理模式作为东西方人力资源管理模式的两个典型代表，各有其显著的特点和适用的环境。随着世界经济环境的改变，这两种模式都顺应时代的发展，发生了一定的变化。总的说来，两种模式出现了交融的趋势。本文对美国、日本企业的人力资源管理模式的特点进行了比较分析，指出了两国人力资源管理模式的交融趋势。     

《中外管理》7月赴日本考察研修团

日本在八十年代不可一世．靠的就是管理!日本的管理正处在一个新的崛起时代．一个”破坏性时代”．全新的管理模式正在兴起．想去看看吗？现在就是机会! 《中外管理》杂志社与日本中部产业联盟联袂推出．以学习借鉴日本企业管理实践和成功经验为目的的研修考察团．此次研究有针对性地进行了日程设计、安排对日本世界一流企业的现场观摩和日本管理专家及日本企业主管的直接交流沟通．这是一次不容错过的绝佳现场学习．我们期待着您．把日本生产管理的精髓带回来!把日本产业发展的经验带回来！     

日本的企业经营管理文化一瞥

日本的企业经营管理文化一瞥●晓吾在全球科技和经济发生巨大变革的今天，决定企业竞争的优势，除资源、技术、人才等众所周知的因素外，还与企业经营管理文化战略这一要素相关。日本企业界有人认为，日本现代企业文化是一种“合金文化”。其经营管理文化的背景中会有东方...     

论企业管理文化建设该如何加强

随着我国人口的不断壮大,人们的需求不断的提高,从而使得市场经济快速发展、企业的改革不断深化。先进的企业文化和管理模式成为企业的发展动力和百年不朽的制胜法宝。那么一个集团该怎样确保集团的企业文化不被地域、人文、风俗所改变。这也正是一个集团统一、标准企业文化的体现,一个企业的管理文化是整个企业的精髓所在。笔者论现代企业管理观念的创新、树立以人为本的企业管理概念。最终以落实以人为本、建设企业文化特征的核心价值观,创建特色企业文化、统一标准企业管理等问题做出以下论述。