企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

关于知识经济中知识企业团队管理的有效性综述

目前，知识经济方兴未艾，知识企业成为共识。但采用什么样的组织结构对知识企业中知识和员工的管理有效呢?很多专家学者都呼吁在知识经济形势下，知识企业对知识员工采用团队管理。为什么呢?本文试综述了企业中团队管理的有效性这个问题．     

构建高效团队须走好三步棋

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高，企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。在美国，团队已经在各种各样的组织中得到认可。有人在不久前做过调查，80％的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。此外，68％的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。微软就是使用这种方式完成大量项目的典型例子。摆在管理者面前的是，如何摆脱传统管理理念的束缚，着力打造出高效团队。     

高效团队的设计原则及五点对策

团队建设已经成为目前最为流行的组织发展战略之一。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力之一。高效团队对于企业的健康运行发挥着至关重要的作用。构建高效团队的主要目的，就是增进组织效率和解决组织所面临的问题，团队管理更强调组织的整体效应。更追求创新、高效、整合和冒险精神。     

美日欧团队管理的比较

近年来，团队越来越多地出现在企业内和企业之间：流程再造使得企业内形成了许多跨部门的团队，企业间的合作使得超越组织边界的跨组织团队大量涌现。团队的大量出现，正从根本上改变组织的构造和运作方式，不仅提高了局部的工作效率，而且在根本上正在促进组织的转型。 然而因各国企业管理的实践水平及其文化原因，使得各国团队实践的程度不同，并在管理上呈现不同的团队管理模式。本文选取美、日、欧三个在团队的实践和管理水平方面具有代表性的国家或地区，对它们的团队管理特征进行比较研究。 一、美国：自由团队 ８０年代以来，团队在…     

以业绩为导向建设高效团队

在信息时代和知识经济时代，企业如果要长期保持其核心优势和竞争能力，组织管理模式必须改革和创新，团队是现代企业管理中一种较为优秀的组织管理模式。本文从团队的含义出发，对团队价值进行了再认识，探讨了团队业绩与团队建设的关联性及主要影响因素，在此基础上提出团队建设的几点新思路。     

基于团队的组织构造

与团队的其他研究不同，本文不是着眼于单个团队，具体研究一个团队的构成、内部管理等问题，而是在对核心能力结构划分的基础上，从单个团队的外部，从组织的角度，研究团队的类型和组织对团队的管理，希望通过这种研究，加深对团队结构组织的构造和管理的认识。     

从人性的假设看团队管理

多变的市场要求企业做出快速的反应．这对传统的等级组织提出了挑战。为提高企业对外界的反应速度和市场竞争力，团队管理成为企业管理者和学者所关注的热点问题之一。本文从人性的假设出发．结合我国企业实际对团队管理做出进一步探索。     

基于目标管理的团队建设研究

越来越多的组织正在用团队的形式进行生产运营活动,如何建设高效优秀的团队已经被越来越多的企业关注,本文在团队定义的基础上,以目标管理为切入点,详述了组织如何将目标管理运用于团队建设中,讨论了组织在打造高效团队需要遵循的几点原则。     

团队管理中的关系链条

团队一词自上个世纪80年代开始变得日益时髦，几乎所有的组织都在谈论团队的建设。但多年的团队建设表明，团队管理和建设任重而道远，目前的态势是要么一人独断专行，要么貌合神离。团队建设明显成为各种组织的“文化秀”，严重影响了团队作用的高效发挥。     

团队赋能对员工满意度和组织承诺的影响研究

近年来,很多企业通过开展团队赋能活动,提高了员工的满意度,增强了员工的组织承诺感,提升了企业的市场竞争力。为此,本文围绕团队赋能对员工满意度和组织承诺的影响这一课题,阐述了团队赋能的概念和意义,分析了员工满意度与组织承诺的影响因素,探讨了团队赋能对员工满意度和组织承诺的影响和作用,旨在提高企业员工的工作效率与质量,为企业的高质量发展提供坚实的人力资源保障。     

如何管理知识团队

知识团队作为一种新型的组织形式已成为企业关注的焦点。从知识团队的定义与特点出发,提出了管理知识团队的五大途径,对管理知识团队有一定的指导意义。     

让团队管理文化在当代行政组织生根

当代社会环境日益复杂，我国行政组织须进行各方面变革以迎接严峻挑战，其中文化管理会潜移默化改善其精神风貌从而提高行政效率。团队管理是针对行政组织特殊性而变革的区别于私人企业的团队管理，由于其效率高、灵活性强等优点为现代行政组织青睐。但由于历史传统、现实体制影响，我国行政组织团队管理任重道远。     

从三维结构系统模型看团队管理

在 2 0世纪 90年代 ,“团队工作”已经成为管理方面的热点。现在进入了知识经济时代 ,通过团队这种组织形式来减少管理层次 ,精简机构 ,从而使企业组织向扁平化、网络化发展 ,更成为一种趋势。一、组织活动维1 团队规模。从理论上来看 ,团队规模应与具体行动的计划和目标相吻合。但在目前的中国企业 ,团队规模应尽量小 ,这是由团队系统的效率决定的。随着团队规模的增加 ,团队无效率的现象会上升。首先 ,根据公平理论 ,每个人都在将自己的投入与产出进行纵向比较 ,同时也会将自己与他人的投入产出进行横向比较。团队强调整体绩效 ,这就使个…     

6西格玛管理的组织形式

6西格玛管理要以一定的组织架构来运行和实施。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成,同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人以及过程的所有人,给予充分地支持、沟通与协调。 6西格玛管理需要特定的管理角色和组织职能。表1列出的是组织的最高管理团队、6西格玛倡导者、大黑带、黑带、绿带及项目团队的主要职责。     

浅议团队的构成要素和优化团队管理

团队在企业中出现已有二十多年的历史,在世界一级的著名大公司中,团队已被认为是提高组织运行效率的可行方案,它有助于组织更好地利用员工的才能,同时能够对变化的外部环境迅速反应。然而,这并不是说团队在组织中一经建立,就会自动产生如上效果。实践中成功的企业团队并不是很多。如果以提高生产率30%为标准,根据调查,大约有40%的现有团队不能称作成功。针对现实中一些团队效率不足的原因,本文认为应从完善团队构成要素和优化团队管理两方面着手加强团队的建设。一、完善团队构成要素在企业中,往往把一群工作人员,或一个部门称为“团队”。…     

对高效物流项目团队管理特征的探析

论述了现代物流企业工作团队管理的必要性,并从物流企业组织文化与传统企业组织文化的差异入手,探讨了高效物流项目团队管理特征。     

创业型企业的团队管理

<正>任何组织的发展,都离不开一个优秀的团队,进行团队管理,打造优秀团队,对一个组织来说,至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说,尤为重要,关系到企业的生死存亡。如何进行创业团队的管理?笔者根据对多个创业团队的观察分析和亲身经历,总结如下:     

如何塑造优质团队

团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规…     

2．3流程重整

跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.