“心力管理”耕耘出一片绿洲

这是一家不足百人的民营企业,却又是一家经济效益非比寻常,经营管理独具特色,引起众多专家学者和企业家高度关注并纷纷前来探秘的文化型企业。上海有个公司考察这里后赠送了一面锦旗,上写:企业文化松林葱郁,文化企业鹏程远大这,就是位于黄桥古镇的江苏黑松林粘合剂厂有限公司、从事化工品生产的黑松林公司,用心力管理耕耘出企业文化的一片绿洲,写下了许多令人欣喜的故     

黑松林文化的启示

一家企业如若在相当长时期健康成长,并呈现出持续发展的活力,我们就有理由相信该企业养成了一种积极向上的内生动力。江苏黑松林粘合剂厂有限公司就是这类优秀企业的出色代表。2008年,我曾在《民营企业文化建设的成功之路》一文中,对黑松林二十多年的基本经验作了这样的分析:一、诚实守信的市场经济行为;     

“心力管理”的创新实践

心力管理是黑松林长期创造性地进行管理实践的产物,是通过全体员工的言行举止自觉表现出来的。黑松林20年来天天向上,不断稳步健康持续发展,与心力管理息息相关。推行心力管理使企业的共同理想、价值观念和行为准则深植员工心中,实现了从"人本"到"心本",从"心本"到"心力"的飞跃,使企业产生了巨大的凝聚力,转型升级的能力,适应市场的能力,企业成长为中国胶粘剂工业协会常务理事单位,全国胶粘剂标准化技术委员会委员单位,国家高新技术企业。我们先后     

民营企业管理的成功探索－－兼评刘鹏凯的《心力管理》

多元时代的多种经济成分企业的同步竞争,比翼齐飞,国内国外的企业管理的方法多种多样,各具特色,各扬其长,各避其短。从大的方法概而言之,所谓美国式企业管理讲究物本管理,日本式的企业管理讲究人本管理;有些企业管理专家强调中国式的企业管理倡导心本管理     

中国企业文化研究会举办心力管理研讨 专家盛赞黑松林公司企业文化建设经验

本刊讯5月5日,中国企业文化研究会在江苏黑松林粘合剂厂有限公司召开2012’全国企业文化社团会长、秘书长经验研讨会暨心力管理研讨会。与会者首先参观了黑松林公司厂区。这里绿草如茵,花团锦簇,空气清新,环境整洁。尤其是装帧精美的员工语录,引起了大家极大的兴趣。平凡的人可以做出不平凡的事;质量安全在于心,开拓创新在于行;看清远方的山,做好身边的事;用十分的心     

黑松林的以软补硬取胜之道——心力管理的普遍意义

观点文化的差异,以及与其相关的文化穿透力和文化影响力,使每个国家表现出不同的软实力,以及不同的国家竞争力。随着阅历的增加,以及对人类社会和管理学理论研究的深入,我越来越相信:竞争是生命存在的方式,所谓物竞天择,适者生存。曾几何时,恐龙是最强大的动物,但是这个巨无霸却无法适应地球的变迁,最终走向灭绝;蚂蚁很小,经不住人们手捏、脚踩,但它们却顽强地生存下来,并生机勃勃。为什么?一是     

由“心力管理”谈中小企业的EAP实践

一是企业领军人才队伍,二是总承包管理人才队伍,三是紧缺专业人才队伍,四是走出去和属地化人才队伍。建设好这四支队伍对于企业战略目标的实现具有十分重要的意义。EAP是英文Employee Assistance Program的简称,通常被译为员工帮助计划。作为企业为员工提供的系统、长期的福利与支持项目,已在发达国家有几十年历史的EAP,近些年也被引入到国内的一些跨国公司和大型企业,并取得了较为明显的经济和社会效益。虽然目前中国的EAP尚处于起步     

源于实践的“心力管理”

企业文化理论、企业管理理论．从根本上说,是从企业实践、企业家的实践中创造出来的,而不是套用已有的书本推理、演绎出来的。     

共建和谐劳动关系 共享企业发展成果——柳钢气体公司建设和谐劳动关系的几点体会

劳动关系影响着企业的和谐稳定与发展,关系到员工的劳动快乐和成长。文章结合作者在建设企业和谐劳动关系的几点体会,从以人为本、精细管理、民主管理、绩效管理、技能培训五个方面对建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系进行分析和探讨。     

企业和谐劳动关系构建:基于企业文化的视角

劳动关系是企业内部最基本的关系之一.企业劳动关系矛盾产生的文化根源是企业价值观与员工价值观之间的冲突.企业文化是影响组织和员工态度、行为的关键因素,先进的企业文化建设是构建和谐劳动关系的前提和基础.在企业文化建设的过程中,应加强“以人为本”管理理念的逐步深透,完善企业员工的权益维护机制,建立利益协调型的企业劳动关系.     

莱芜市积极开展“劳动关系和谐企业星级管理”评选活动

今年,莱芜市在全市规模以上企业开展＂劳动关系和谐企业星级管理＂评选活动,以促进全市企业和谐劳动关系的构建,引导企业在建设和谐莱芜、实现全市经济跨越式发展中发挥作用。     

架设维护和谐劳动关系的“红绿灯”

许多超大型跨国公司,能够在全球范围内获得可持续性发展,与它们完备的企业规章制度是分不开的.笔者曾对北京松下的劳动人事管理进行过调研,其规章制度十分具体,仅关于薪酬一项的规定就多达数百页.     

“海底捞”构建和谐劳动关系的经验与启示

“海底捞”的跨越发展引发了各界人士的广泛关注与多方探究。经过调研,我们认为海底捞经营管理的“人文秘诀”主要在于根深蒂固、上下同欲、求真务实、创新强效的“企业爱员工、员工爱企业”和谐劳动关系建设,这对我国非公企业的发展具有很强的启迪和借鉴意义。     

“和风”吹拂镇江城——创建和谐劳动关系的“镇江实践”

今年春节刚过,当许多企业为“招工难”、“用工荒”发愁的时候。镇江市1000多家“劳动关系和谐企业”的负责人心里一点也不慌。在“全国模范劳动关系和谐企业”镇江船厂,到处都是一片热气腾腾的生产场景。2300多名从事电焊、装配、线切割等工种的外地农民工全部准时到岗到位。农民工陈辉说：“企业把我们当主人,我们没有理由不把企业当家!”     

“关系员工”的管理

几乎对于每家企业来说,关系员工的存在是毋庸置疑的,尤其经营效益好、知名度高的企业更容易成为各方"关系户"涌入的对象.有调查显示:企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46.17%和50.85%,而-般员工的招聘通过"关系"吸纳的人员更高达60.85%.关系员工的存在根源于"关系"文化中的一种典型的中国式文化现象.     

浅议对我国企业构建和谐劳动关系的思考——基于“刘易斯拐点”理论

近年来,中国是否出现"刘易斯拐点"成为众多学者关注的问题。本文主要从学者们的争议以及借鉴国外出现"刘易斯拐点"时的特征,分析出我国正逼近"刘易斯拐点"。基于此,探讨了"刘易斯拐点"给企业带来的影响以及提出了企业构建和谐劳动关系的建议。     

企业劳动管理缺“情” 劳动者自身维权力弱——对2005上半年嵊州市劳动保障投诉案件的分析

劳动关系是最基本的社会关系，建立和谐的劳动关系是构建和谐社会的重要内容。我们通过对嵊州市劳动保障监察大队上半年立案受理的198件劳动者投诉案的分析，看到当前企业劳动关系中一些不和谐之“音”，并就此提出几点浅见。     

在构建和谐劳动关系中彰显“人文北京”的独特魅力——北京市企业文化建设基本情况分析报告

2011年4月至8月,中共中央政策研究室、中宣部、人力资源和社会保障部等中央六部门组成联合调研组,对我国劳动关系状况进行调研。联合调研组第一组,承担和谐劳动关系中的企业文化建设状况调研。其间,联合调研组第一组赴北京调研,并在北京市委宣传部、市总工会、市国资委、市政研会等单位的支持下,形成了一批调研成果。本文系调研成果之一,供读者在研究和工作中参考。     

情绪劳动的“双层面”管理

在现代服务行业中,服务人员与顾客之间的情绪互动是服务工作的关键内容之一,是影响顾客感知服务质量的核心因素.随着经济社会逐步进入服务时代和体验时代,服务质量开始受到众多管理者的关注,成为影响企业形象和组织绩效的关键要素.     

与离职员工“终生交往”——离职员工的关系管理

对骨干员工的离职，人们往往看到的是它带来的损失。殊不知，员工离职也是有“价值”的，也需要挖掘和呵护。