新三板企业股权价值评估方法简析

<正>继主板、中小板、创业板之后,"新三板"成为我国资本市场又一颗升起的新星。了解"新三板"市场,从其中的企业入手是一个很好的角度。了解一家企业需要了解企业的方方面面,而企业股权价值正是这"方方面面"中不可或缺的一环。一、"新三板"市场起源与简介中国目前的三板市场起源于2001年7月16日成立的"代办股份转让系统",即"旧三板"。该市场依托深圳证券交易所和中央登记结算公司的技术系统运行,由中国证券业协     

利用规则是一种能力

从一波又一波的反倾销，到中国概念股在美国市场上遭到“暗算”，中国企业在国际市场上不断受到“规则”的伤害。之所以如此，不是因为中国企业家的智慧和能力不够，而是因为许多中国企业家从来没有重视过规则。因为从计划经济转向市场经济，中国企业几乎完全是在破坏既有规则中发展壮大起来的。     

迎接新的“大考”

促使更多高素质企业的产生,需要优化其生存的土壤。种种迹象表明,中国新一轮的改革大潮将至。政府和企业特别是民营企业同时迎来一场素质"大考"。在几经周折之后,中国经济结构又陷入了"二元"局面:一"元"是巨无霸式的央企和国企,它们拥有庞大的市场和体制资源,获得权力的直接庇护;另一"元"则是占企业总数99%的民企,它们一方面承担繁重的税负,另一方面在资     

微博互动

@中外管理杂志:【中国企业别急着学德国工业4.0!】一个德国"工业4.0"概念,在中国市场上又掀起了一股学习德国企业的热潮。相对而言,尽管中国企业对这个概念的认知迟了两年,但其在中国市场的反响,似乎超过德国本土企业。中国企业应把德国企业最传统的东西学会,这比盲目学习"工业4.0"更重要。     

强势品牌的低成本秘密——低成本打造强势品牌

在一波又一波的品牌浪潮中,有理想的企业不应该放弃对品牌的追求,而应该在市场混战中寻找性价比最高的品牌攻略     

三鹿光明痛定思痛

据《中国质量报》报道最近一个阶段，中国乳品市场可谓风波不断，光明乳业回炉奶事件一波尚未平息，河北三鹿集团的酸奶又在天津因“早产”被曝光，受到媒体质疑。事发后，三鹿集团和光明乳业的高层人士都承认是由于企业在管理上出现了疏漏，而造成了事件的发生，并对此进行了反思。     

企业文化30年

策划人语企业文化作为一种崭新的管理学理论与实践,自上世纪80年代初诞生并登陆中国以来,便以其强大的生命活力,在企业中反复传播实践,掀起一波又一波的高潮,推动着中国企业管理的改革变迁、提档升质。在其由浅入深、从自发向自觉演进过程中,企业文化与中国传统的优秀文化、共产党人创     

中国建筑企业横向整合管理模式的研究

中国建筑企业的管理模式受到中国市场的经济转型期制度因素和市场因素双重影响。我国经济转型期的特殊制度环境造就了中国既具有统一性又具有分割性的市场特征。为适应市场环境,建筑企业积极通过横向整合管理模式适应环境的变化,但企业在横向整合的过程中出现了很多的困境。     

中国市场呼唤高素质企业

在中国市场的舞台上,站在前排的永远是品牌企业,尤其是知名品牌企业。但一些所谓品牌企业表现出来的与品牌不相称的低素质,某种意义上更加动了脆弱的社会诚信根基。在中国市场的舞台上,站在前排的永远是品牌企业,尤其是知名品牌企业。今年的央视3.15晚会上,又一批大牌企业"躺着"中招。从家乐福、麦当劳这种洋品牌巨头到中国电信、招商银行等本土大鳄……当然实际上不光是"3.15"期间,也不光是央视曝光,如果以每年的3月15日为界,进行盘点可以发现,     

如意的摆渡

多年以前,笔者曾为一本哈佛MBA教程的中译本写过一篇书评,其中有这样一段话:"做企业如同水上行舟,大家都知道驶到对岸就有巨大的财富,但行船的路径、划船的方法以及途中的运气各不相同,往往多数的摆渡以失败告终,有的结局很惨。但总有幸运者和智慧者到达了彼岸,他们就是成功者,被记载并传世研究。做企业没有尽头,永远面对着一条又一条河流,进行着一次又一次摆渡,经受着一轮又一轮运气、坚忍和智慧的考验。没有一种方法能够永远成功,但任何时候都有一种摆渡可以到达梦想的彼岸。这就是企业研究的有趣之处。"这本教程上记载着数十个来自国外企业的各式各样的"摆渡"故事,上世纪九十年代曾在中国MBA院校中广为流传,被数百万企业管理进修者们奉为圭臬。然而近些年来,类似这样的教程却受到教学者和学习者们越来越多的质疑:国外企业几十年前的案例并不一定都适合中国企业的现实。比如,国有企业该怎样搞好?民营企业该怎样生存?这些问题都具有鲜明的"中国特色",绝非从欧美国家企业的身上能够轻易找到答案和参考。于是,中国一些知名的MBA院校开始建设"中国MBA企业案例基地"。与此同时,国外的MBA院校也开始关注并收纳中国的企业成长故事。近30年来,世界上或许没有什么事情比中国的改革开放和经济发展更可以被冠之于"奇迹"二字了。这个全球人口最多、市场最大的国家经济体整整30年的奇妙"摆渡",正是由无数个企业细胞的奇妙"摆渡"所构成的。当我们行走到这个30年的纪念碑前的时候,需要回过头去,感受一下曾经划过的道道水痕,将它们刻在纪念碑上,给全世界提供中国企业经营管理的经典案例。下面要讲述的就是一家中国企业的"摆渡"故事。它来自山东,名字非常中国——如意。     

晦气缠身的光伏

美国"双反"调查的背后,到底是中国光伏产业的日益壮大,还是真的是倾销?炙热的阳光背后,到底隐藏着怎样的"阳谋"?中国的光伏企业又该何去何从?又一次官司缠身,中国光伏像是交了霉运一样,不仅遭遇了多晶硅、组件和电池价格的一路下滑,又未能躲开美国对中国光伏电池和组件企业进行"双反"立案调查。"内忧外患"已然成为光伏产业的现状。光伏产业尴尬局面与欧美市场的增幅减缓,以及光伏产业吸引了过多投资致使产能严重过剩是分不     

优化全球资源跨国经营的必修课程

随着一波又一波跨国并购和整合的推进,全球化经营越来越成为中国企业家们关注的命题。可以预见,未来的10年将是中国企业快速进入全球化发展的10年,如何通过全球化经营来确立中国企业在本土及国际市场上的竞争优势将成为那些具有远见的中国企业领导人所必须面对的挑战。 那么,中国企业如何在全球经营的过程中,实现全球资源的优化配置,充分利用国家地区之间的差异来确定全球竞争优势和创造价值?科尔尼管理咨询公司的专家从三个方面来阐释这个主题--制造基地和供应链的分布、转移价格的确定以及全球品牌架构的确立,希望能够对领先企业的全球化经营提供一定的借鉴意义。     

娃哈哈品牌策划的现代营销学意义

<正> 现代营销的本质特点是:起于市场,讫于市场,市场为企业工作的主导。这一特点决定了企业从产品的研制开发到宣传促销乃至销售组织都必须有所创新,有所变化。杭州娃哈哈集团公司生于市场,长于市场,历经市场风雨的洗礼,练就了从容驾驭市场的胆识。在产品开发上"求新",在广告促销上"尚奇",在销售组织上"主变",大道无形,常变常新,开创出了企业发展的辉煌天地。产品开发的"求新"策略点评:产品开发是现代营销的起点。娃哈哈公司的营销原创从产品开发实施"求新"策略开始。这个策略的实施首先体现在娃哈哈儿童营养液的开发上,此后又十分难能可贵地成立了科研检测中心,确立了企业以科研、销售为主导的运行机制,更为产品开发的"求新"奠下了制度上的保证。从传统的狭义销售转到现代营销,是企业营销管理上的一场深刻革命。所谓现代意义上的市场营销就是:一切以市场为中心,即其产品策略从市场中来,企业只有通过对市场的透彻把握才能决定开     

后合资时代中国汽车内资企业战略分析与对策

在"以市场换技术"为特征的合资时代,中国汽车内资企业依托国内庞大的市场,通过中外合资企业的技术扩散和溢出效应,在中国市场上扮演着越来越重要的打造自主品牌的角色,日益成为中国"以市场换技术"的真正主体。中国汽车产业后合资时代显现出与"合资时代"显著不同的新特征,如政府政策转向支持自主创新、内资企业与合资企业从"错位经营"转向正面竞争、企业战略重点从国内市场转向统筹国际国内两个市场、企业创新路径从"以市场换技术"转向融入全球创新体系等。面对中国汽车内资企业内外部环境诸多新的机遇与挑战,本文提出中国汽车内资企业在后合资时代发展的对策和建议。     

微观金融健康可以提高企业的生存率吗?——“新常态”背景下经济持续健康发展的微观视角解读

本文选取2003~2007年中国制造业771434家样本企业建立微观面板数据,采用生存分析中的互补双对数模型,深入考察企业微观金融健康对企业生存的潜在决定性影响;同时又根据中国企业出口高参与度这一典型特征事实,进一步考虑了企业的国际化成长在上述影响中的调节作用;最后又根据中国企业所有制特点考察了不同所有制类型企业的这种作用关系的差异。结果表明,企业的微观金融健康状况对其存活率有着显著的正面影响。进一步细分所有制类型的分类分析表明,国有和非国有两类企业各自的国际化成长,通过不同的微观金融健康指标进一步显著降低了企业经营失败的概率。在此基础上,针对当前"新常态"背景下如何提高中国企业的市场生存能力、实现企业的可持续健康发展,提出了有针对性的政策建议。     

利达悲剧：玩企重思生存之道

美国华纳兄弟影业公司一位官员曾开玩笑说:"一旦中国不生产玩具了,那意味着全世界大多数孩子将失去得到新玩具的机会。"这种调侃几成现实。2007年,中国玩具企业经受了一波又一波的大风浪,其中因出口美国的玩具产品被召回,导致玩具厂老板自杀一事,对社会各界震动最大。     

“互联网+”时代下我国共享单车市场的实践困境与应对策略

伴随着共享经济的持续升温,共享单车作为共享经济的一种典型代表,正处于一种野蛮生长的状态,引发了一波又一波的资本浪潮。本文从共享单车市场发展驱动力出发,基于起源及发展、市场现状与商业模式维度总结了共享单车在我国的实践情况,指出目前国内共享单车市场的种种困境,包括"资金池"隐患、资本狂热带来的泡沫隐忧以及缺少相适应的行政法规等现实问题。由此引发思考,为共享单车市场的进一步发展提供出路:从企业自身和政府监管两个方面入手保证消费者押金安全,从而防范"资金池"带来的风险;投资者需提高风险意识,警惕资本泡沫;此外,相关部门应尽快制定"共享单车"法规性管理办法。     

企业文化与企业创新

企业文化作用于人力资源,人力资源又作用于企业创新,企业创新最终体现在企业产品上,因此企业文化和企业创新要"知行合一"才能不断生产出具有竞争力的产品,企业才能在激烈的市场环境下生存下去,实现可持续发展。     

金融危机下,企业在“调适”中前进

<正>在国际金融危机的影响下,中国房地产市场正经历一场寒冬,在此背景下,一些物业服务企业,尤其是房地产企业下属的物业服务企业受到了较大冲击,同时,也在"积极备战"过冬,大家心里坚信,"冬天过去,春天将不会远"。"房地产市场滑坡的状况,对物业管理行业已经产生了     

华旗赢在六赢理念

中关村是中国IT企业的摇篮,也是中国IT企业的神话和传奇诞生的摇篮.在这个处处弥漫着竞争"硝烟"的中国IT业核心市场,大大小小的企业为了维持生存,求得发展,无不在风雨中艰难前行.这里每天都有无数企业倒闭,许多企业甚至还没有来得及思考如何在日益复杂多变的市场中立于不败之地,如何能够得到和拥有竞争的优势就已经悄然退出竞争激烈的舞台.然而,这里诞生的IT巨星却总是极具魅力,华旗资讯集团就是一颗璀璨的巨星.