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你是一个人力资源工作者。在教科书上,你的工作已经有了不容忽视的定位,学者们为你指明了前进的方向,预示了美好的未来,你也意识到了自己的重要,把自己提升到企业战略管理者的位置。但是,并不是每一个企业领导者都是你的知音,并不是每一位员工都承认你的努力。在表彰大会上,在面向媒体时,CEO们、技术精英们、销售冠军们,个个闪烁着夺目的光彩,而你,总是静静地躲在他们的身后,躲在崇拜的目光够不到的地方。 相似文献
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为了阅读的方便,这里编列了古往今来最受欢迎的管理谎言,并——加以编号。这么做的出发点完全是服务企业界。此后你叙述主管出卖员工的劣行时,只需使用谎言的代号即可。例如:“她告诉我们第六号,大家就都躲回隔间里哈哈大笑。”这样可以省下精力以便多发其他同事的牢骚。 相似文献
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大多数商场能把消费者投诉由副总直管,已属可贵,投诉监督电话,自然就更不必老总洗耳恭听。这位总经理把这块划在自己名下,还把手机号码当投诉热线"广而告之",可见他把这事当作了大事。把投诉当大事,并有一套比法规更严、更有利消费三包的制度,这不仅是要表现对质量和信誉问题的重视,更重要的是便于发现自身的漏洞,及时补救,不断提高。这也是自信的反映。你想,如果商品质量、服务质量天天出问题,老总怕是躲都躲不及,还敢公布手机的号码? 相似文献
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两个名人,职业不同,就有了两个视点。靠写字为生的小说家躲着高消费,才华横溢的服装设计师谈文化修养;前者让人感到现实的酸楚,后者则显得挺有生活乐趣。挺有意思的。也许你也有你的视点。 相似文献
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黄晓红 《福建质量技术监督》2010,(8)
"凌波仙子生尘袜,水上轻盈步微月."淡雅的水仙伴随着悠远的时光,见证了你——漳州质监,十年来的艰辛、成长与辉煌.
跨过时光的隧道,镜头定格在十年前的画面:两幢破旧的砖混楼房,你灰头土脸地躲在不起眼的角落,顾影自怜. 相似文献
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长久以来,无论是政界还是企业,第二把手实在是很难做,要想当一名得力的第二把手,你必须有令第一把手的欣赏的才干,能够随时帮他,让他感到不能够缺少你;但你还必须小心翼翼地躲在一把手的光环下,避免功高盖主,让他觉着你对他有威胁;同时你还需要有非凡的平衡能力,因为你和一把手的关系非常的微妙和敏感,光靠溜须拍马、言听计从会令第一把手及同僚从心里看不起你,弄不好会永远无法“出头”不说,还有可能被迫出局。 相似文献
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有这样一个故事:很久以前,有一棵大大的苹果树。一个小男孩儿每天都喜欢来这儿玩。他有时爬到苹果树上吃苹果、有时躲在树荫里打个盹儿……时光流逝,小男孩儿渐渐长大。一天,男孩儿回到树旁,一脸忧伤。树说:“和我一起玩吧!”男孩儿回答:“我已经不是小男孩儿了,我想要玩具,我想有钱来买玩具。”树说:“抱歉,我没有钱……但是你可以摘下我的苹果拿去卖。” 相似文献