创新自测：您的企业在创新的哪个层面？

这是一份企业创新自测单,旨在帮助中国的CEO们拓宽思路,指导他们的创新实践。1．您是否制定了覆盖广泛的创新议程,它不仅涵盖产品和服务,而且涉及到运营和业务模式?您的企业是否拥有清晰且与众不同的创新组合? 2．您企业的业务模式是否独一无二?您是否清晰地了解您的企业应该在行业价值链中发挥怎样的作用,才能最大程度地提高您的竞争优势?     

装备制造业商业模式创新研究

<正>经营环境的巨大变化、技术的突飞猛进、创造性破坏、客户需求的变化带来了装备制造业竞争环境的巨大变化。全球化已经不再是国际化的简单升级,而是突破了单纯的产品、技术、服务、资本等的国际间的自由流动,取而代之的则是全球经济和全球产业的整合。面临巨大变革的冲击,装备制造业何以取胜?如何提升自身竞争力?怎样面对全球竞争?如何在全球产业链中定位等一系列问题,成为企业成长与发展的过程中亟须解决的问题。     

关于商业模式

目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。     

中国商战黄埔军校特训营——“大战略”智慧启迪

在新的世纪,您是否清楚率领您的企业去向何处?面对二次创业.您的企业决策理念是否需要更新?您凭借以往的经验,为何总是处处碰壁?您苦蕾思索,如何选人、育人、用人、留人?您勤于管理,为何效果总是不如人意?     

中国商战黄埔军校特训营——“大战略”智慧启迪

在新的世纪,您是否清楚率领您的企业去向何处?面对二次创业,您的企业决策理念是否需要更新?您凭借以往的经验,为何总是处处碰壁?您苦苦思索,如何选人、育人、用人、留人?您勤于管理,为何效果总是不如人意?如果您的公司正处于高速的增长期,您想继续保持这样的增长势头如果您的公司处在下滑期,而又     

“无聊”商业模式

管理大师彼得·德鲁克曾说：“现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。”     

制造商、经销商共解一道难题 如何博得车主的芳心

单车销售的利润不断缩水,您的企业是否已经找到新的赢利空间;经销商提出的抱怨越来越多,您的企业是否还能提供足够多的支持;客户需要更多个性化需求,您的企业是否能够迅速应对一一满足;维系车主正变得越来越难,您的企业是否能够低成本提升总诚度……这些问题将决定您的企业是否能在未来的竞争中立于不败之地!     

为英才标个价——中华英才网薪资调查报告节摘

您是“运筹于帷幄”的胜者么?您兵卒的“军饷”够“体贴”么?您的长胜将军是否又给您提及了“俸禄”之事?如果您曰:“yes！”那么以下的内容——您,不妨看看?     

准保户联合收割机

您是否觉得无论您付出了多大的努力，仍无法获得足够的准客户呢?或，您是否觉得含金量高的准客户总是那么的可遇不可求呢?您是否觉得无论与客户的关系有多好，转介绍时仍有障碍或不尽人意呢?今天，您不用再苦恼，有一个能让您直接、便捷地获取大量准客户名单的行销工具，那就是由利世保销出品的，专为保险营销员量身定制的《紧急事件联络卡》。     

房地产业创新和商业模式转型

一、房企转型的必要性 管理大师德鲁克说：“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式创新已成为促进竞争和商业发展的重要动力，房地产业也不例外。     

物业管理的商业模式

<正>二十一世纪企业之间的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。--彼德·德鲁克商业模式的英文名称为Business Model,最初起源于上世纪60年代的美国。商业模式有广义和狭义之分,狭义的商业模式又称为盈利模式,广义的商业模式是指支持企业盈利模式的客户需求、产品价值、运营结构、     

向商业模式要未来

彼得·德鲁克认为,目前企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。在某种意义上,商业模式的创新比产品创新和服务创新更为重要。因此,明确商业模式的内涵及其构成要素,对于企业竞争优势的获得至关重要。     

警惕一次性打火机忽然着火

消费者,你是否已经意识到,当您与亲朋好友相聚时,您手中或餐桌上摆放的一次性打火机可能成为一场意外事故的导火索?当您漫步在市场上,看到那些色彩艳丽摆放整齐的一次性打火机的时候,您是否想到它们有可能成为一次次意     

不要给一线员工增加额外的负担

身在质量人职场,您是否也有自己的酸甜苦辣?身为质量工作者,您对自己的职业规划是否也有着困惑?投身质量工作,您对我们共同的事业又有哪些自己的感悟?今天,在这个《质量人心语》平台上,几位质量人对质量事业的中智慧,并且互相激励斗志,携手共创我们中国的质量事业!     

2005:与读者的交流

亲爱的读者、QCC界朋友: 新年好!非常高兴,是"QC小组平台"让我们与您在2005年再次相会. 过去的一年,您的企业是否继续发展壮大,您的小组是否又迈上了一个新台阶,您本人是否也得以锻炼与提高?如果是这样,我们由衷地祝愿您和您的企业:一路走好!     

读者论坛

有您关注的质量、标准、计量、食品安全及特种设备方面的内容需要了解吗?在生产、消费、使用过程中,您是否遇到过困惑或烦心事?在质检工作或日常生活的积累中,您是否有经验、观点希望与读者共同讨论或分享?《企业标准化》读者论坛联系人:陈射电话:024-23215463电子信箱:qybzh@1     

不光听别人的故事还要讲自己的故事

身在质量人职场,您是否也有自己的酸甜苦辣?身为质量工作者,您对自己的职业规划是否也有着困惑?投身质量工作,您对我们共同的事业又有哪些自己的感悟?各抒己见,畅所欲言。今后,也希望您来信或邮件(zhongguozhiliang@163．com)参与我们的互动,谈谈自己成长的故事,说说您所在企业的质量职场信息,提出您对中国质量事业发展的个性化建议。通过这样一个栏目,让我们一起分享大家的经验和智慧,并且互相激励斗志,携手共创我们中国的质量事业!     

怎样挑选保暖内衣

您是否打算买一套保暖内衣,但又不知如何挑选;您是否也在为羊绒衫的洗涤和保养问题犯愁;您知道如何挑选一台(口)满意的暖风机、电火锅吗?您还想知道今冬服装的流行趋势吗?寒冷的冬季里,人们都渴望得到温暖,那么就请看看仲晖为您准备的《消费手册》中一系列“温暖的选择”吧!     

金融风暴下的商业模式反思

在职业化背景下，企业之间的竞争不再是产品、技术、市场、人才的竞争，而是商业模式的竞争。但这种基于产融结合的商业模式，在环境巨变的拐点，崩塌了。     

4月警惕4种易中毒食物

目前，维护人体健康，提高生活质量是大家都非常感兴趣的问题。但是，您是否真的做得很好?每天所吃的膳食质量如何?营养好不好?能否维持身体的健康?最近，世界癌症研究基金会对很多家庭提出了下列的问题，您不妨自己测试一下，看看每天的膳食是否良好?