企业文化建设研究--以胜利油田井下作业公司为例

企业文化因为具有独特的价值优越性而成为企业核心竞争力的一个重要来源。通过对胜利油田井下作业公司企业文化建设体系、建设原则、建设路径以及建设具体措施的详细研究,阐述了胜利井下企业文化建设的完整过程。     

用文化打造竞争力

<正> 企业应不断创新,使自己的产品在市场上始终保持竞争优势。但在咨讯快速发展的今天,新技术很快会被竞争对手所掌握,差异产品转眼间已经标准化,企业针对市场重新设计业务流程的工作,在信息网络的支持下成本降低、工作效率提高、整体反应迅速、竞争力增强。企业竞争优势的确立,不仅需要制度和有形的物化产品,而且需要非物化的精神支柱——企业文化。只有将     

西部铁军:三线企业的“文化寻根”

在三线建设的企业大军中,成功建设了中国首个完全自主知识产权的微雕钢城、世界钒钛之都——攀枝花钢铁基地的中国十九冶集团有限公司,在企业文化建设中,溯本求源,探脉寻根,精心打造的"西部铁军"文化,在三线企业文化建设实践中作了一些尝试和努力。     

打造民营企业的亲情文化

目前，民营企业都在探讨持续发展之路，其实，决定企业能否持续发展的因素是多方面的，在众多的因素中，企业文化的重要性日益引起人们的关注。优良的企业文化，能给企业带来竞争优势，保持企业的持续发展，似乎已形成共识。多数民营企业已认识到企业文化的重要性，正深入领会企业文化的深层价值，使企业文化真正建立起来。     

利用企业文化打造海南企业品牌形象

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，具有难于模仿性、异质性和高价值性。优秀的企业文化能够给企业带来持续的竞争优势．所以有学者指出：企业文化的竞争是企业竞争的高级阶段。     

关子如何打造先进企业文化的探索和思考

<正>企业文化是做大做强企业的重大战略问题。当今世界,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。一个企业如果不重视企业文化建设,就不可能有长久的生命力     

民营企业应打造亲情文化

目前，民营企业都在探讨持续发展之路，其实，决定企业能否持续发展的因素是多方面的，在众多的因素中，企业文化的重要性日益引起人们的关注。优良的企业文化，能给企业带来竞争优势，保持企业的持续发展，似乎已形成共识。多数民营企业已认识到企业文化的重要性，正深入领会企业文化的深层价值，使企业文化真正建立起来。     

建设企业文化走向企业管理的新时代——广西送变电建设公司企业文化建设纪实

八十年代末,转换经营机制的改革大潮向大中型企业涌来．一直依靠计划经济体制下形成的传统价值观驱动的企业。面临着市场竞争的考验：为了在市场经济中维持竞争优势,我们引入继行为科学之后的一种新的企业管理理论,塑造适应环境变化、符台市场经济发展要求的企业化。     

打造民主文化

国内外很多企业学者在总结企业文化时,都指出一个观点一一企业文化是企业领导人的文化。且看美国的GE,他的文化是什么文化？是韦尔奇文化。中国的联想是什么文化？是柳传志文化。海尔就是张瑞敏文化。但随着企业的发展,也有人提出不同的观点,认为企业更需要的是民主的企业文化,有些企业已经在向“民主”这个方向靠拢,通过种种措施吸纳民主意见,让更多的人参与公司决策。他们认为将来企业的文化更应该是一群人的文化,领导人只是催化剂,领导是企业的代言人,而不是企业文化本身!     

致力于职工队伍素质的提高——记华北石油管理局井下作业公司的企业文化建设

近些年来,华北石油管理局井下作业公司把企业文化建设与企业的持续健康发展结合起来,充分调动了职工的积极性和创造性,形成了企业的凝聚力和核心竞争力,公司上下呈现出了欣欣向荣、蓬勃发展的好势头。1997年至2004年,外部市场创收由5626万元上升到15383万元;职工人均年收入由1.55万元上升到2.55万元;先后荣获集团公司“企业管理先进单位”、“基层文化活动先进单位”、“河北省双文明集体”、“河北省明星企业”等荣誉,实现了两个文明建设的双丰收。学习文化,筑牢企业持续发展的根基企业要参与竞争,必须建立持久的竞争优势。而持久的竞争优…     

用企业文化打造核心竞争力

企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业之中的，是企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在、未来竞争优势，并使企业长时间能在竞争环境中取得主动的核心能力。     

打造宇迪文化 增强企业活力

企业文化是企业高境界高层次的管理。企业的生存和发展，离不开企业文化建设。然而，企业文化建设的途径和方法是什么．怎样有效地实施，本文结合我公司企业文化的实践，谈谈这方面的认识和体会。     

以人为本 创新为魂——从企业文化看世界500强

企业文化是500强生存发展的灵魂。世界500强大致可以分为两类：一类是高新技术企业．这类企业通常改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里苦心经营奋力开拓，使传统产业脱胎换骨并保持竞争优势，如通用、奔驰等。美国著名企业文化专家     

试论工程造价咨询公司企业文化的特点与价值

企业文化是推动工程造价咨询公司持续发展的根本动力,它在规范执业行为、增强内部凝聚力、防范职业风险、促进企业和职工共同发展等方面具有特殊价值。廉洁文化、团队文化、忠诚文化是工程造价咨询公司企业文化建设的重点。     

建设企业文化 决胜竞争市场

现代企业的竞争、己不再是单纯的产品竞争，而是具有更新、更深、更系统、更全面的“文化力”的较量。     

解析TCL王牌集团的经营理念与企业文化

企业发展到今天,在管理上已经历了三个阶段:经验管理,科学管理,理念、文化管理.近年来,西方兴起的企业能力理论对中国企业应有所启示,面对挑战只有疲软的企业,没有疲软的市场.     

战略竞争孕育着将来的公司文化

在从事现时的策略竞争的时候,不可避免地要想到未来的战略竞争。除非不想,但战略竞争依然存在,迫使企业领导人不得不想。我们来看看现在和将来旅游领域发生的一些变化。现在的旅游是地面景观的欣赏和体验。我们用行走、骑马、脚踏车,或更多地使用汽车、火车、轮船等交通工具,甚至通过网络来进行。也常常乘坐飞机在空中飞,但也只是为实现地面旅游而选择的更为快捷的空中位移工具。目的还是从飞机上下来。观赏和体验以地面为基础的景观。也有人使用空中观赏工具,如热气球、飞艇、直升飞机等,主要目的还是从空中观赏地面景观。所以,旅游企业现实的竞争力是地面旅游景观的竞争力,现在的旅游文化是地面旅游的理念、规则、定势行为及惯性传统等。     

企业文化建设的八种误解与八个误区

一是“企业化主要是丰富员工的化生活”的误解，由此带来的误区是，企业化建设的“娱乐化”与“福利化”。彭泗清说，中国企业家调查系统2005年的调查中，有11％的企业经营同意“企业化就是丰富员工的化生活”这一说法。可以推测，存在这种误解的人数事实上要高于这个百分比，     

“双核”驱动的“西部铁军”——中国十九冶文化品牌建设概览

党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义大发展大繁荣若干重大问题的决定》指出,社会主义核心价值体系是兴国之魂,是社会主义先进文化的精髓,决定着中国特色社会主义发展方向;要把社会主义核心价值体系融入国民教育、精神