我国中小型企业薪酬定位存在的问题及对策

当前,我国中小型企业发展迅速,但也面临着一些问题,比如薪酬管理问题。薪酬定位是薪酬管理的关键环节,然而,目前我国中小型企业在薪酬定位上存在诸多问题,比如薪酬定位结果不切实际、薪酬定位脱离企业的经营战略和发展阶段等。这些问题一方面加速了企业的人才流失,另一方面阻碍了企业管理水平的进一步提高。中小型企业应当通过建立现代企业管理制度、做好市场薪酬调查、打造高素质管理团队等方式来解决这些问题。     

涉农企业员工的薪酬研究

随着社会主义市场经济的推进，涉农企业作为中国农业先进生产力的代表，在国民经济的发展中具有举足轻重的地位。薪酬制度是涉农企业中的一项主要的管理制度，有效合理的薪酬制度，能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用，从而提高企业自身的价值和市场竞争力。该研究在前人研究的基础之上，旨在通过分析涉农企业的现状和薪酬制度存在的问题，探讨薪酬制度对于涉农员工的激励作用，提出构建适合我国涉农企业员工合理的薪酬管理体制和完善涉农企业员工薪酬制度的对策和建议，为涉农企业的薪酬管理提供有益参考，促进涉农企业的蓬勃发展。     

完善薪酬激励机制 推动企业和谐发展

现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，企业薪酬管理的直接目的是提高职工满意度，吸引并留住优秀员工，     

中小企业薪酬管理研究

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策。     

中小企业薪酬管理研究

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。     

浅谈施工企业薪酬管理存在的问题与对策

薪酬制度是企业最基本和最重要的管理制度之一．建立合理有效的薪酬系统．从根本上保证企业人力资源方面的优势．是企业具有核心竞争力的一个重要方面。而目前施工企业、尤其是国有施工企业的薪酬管理体系并不是非常科学有效，薪酬管理仍然存在诸多问题。     

企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题及完善

经济社会的快速发展离不开人才的支持,企业高端技术人才的培养和发展直接决定着企业的前途和命运。在企业的人才培养过程中,其主要工作是由企业的人力资源管理部门完成。薪酬管理制度在企业人力资源管理中起到至关重要的作用,因此不断创新企业薪酬管理制度对于提升企业的人才竞争力具有重要意义。本文主要针对新形势下企业薪酬管理制度创新进行研究,对当前企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并且在此基础上提出进一步改善企业薪酬管理的对策。     

浅谈人力资源管理的薪酬激励创新

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬是企业人力资源管理的极其重要的管理要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化发展的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的。一、薪酬管理概述薪酬管理是在国家的工资政策允许范围之内,根据企业的管理制度和有关规定,按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。     

薪酬管理制度对于企业运营的重要性分析

薪酬能够对企业运营过程中员工付出的劳动进行经济补偿和非经济补偿,加强薪酬管理能够推动企业的进步和发展。文章首先对薪酬进行了概述,分析了薪酬的概念、作用、构成以及分类,又针对薪酬管理的定义及目的,以及相关的管理理论进行了研究分析,最后,针对企业运营中薪酬管理制度的重要性进行了探究。     

浅谈小型钻探企业薪酬管理制度的制定

本文通过分析小型矿山钻探企业薪酬管理制度所涉及到的内、外因素，论述了在制定薪酬管理制度中应遵循的原则，并提出了针对性的对策，为薪酬管理提供参考依据。     

美国自助式薪酬模式与我国企业薪酬设计

人力资源是企业资源中最活跃和最重要的资源。随着全球经济一体化的深入,进入中国的跨国企业的本土化趋势凸显,人才争夺战越演越激烈。西方的先进的人力资源管理观念给国内传统的人力资源管理制度带来巨大的挑战。为此,如何在学习西方先进的薪酬管理理念和技术上,结合中国企业的实际创建适合企业发展的薪酬管理制度,将成为企业获取竞争优势的必要条件。     

现代企业薪酬管理中的几个关键问题

现代企业战略薪酬管理具有诸多优点,例如战略性、灵活性、激励性和创新性等。因此许多企业都在寻求管理上采用该模式,这种模式的合理选择将重点放在目标、参与、奖励、关怀等方面,认真对薪酬管理工作进行完善,促进员工积极性,改革企业固有模式,建立完成一套和谐地、科学的薪酬管理制度,从而不断激励员工个人潜力,为企业创造更多价值,加快企业发展。     

差异化的企业薪酬管理分析

企业针对不同类型的员工,及员工不同的劳动付出所取得的经济绩效而实行差异化薪酬管理制度,建立差异化的人才薪资管理机制,对促进企业和员工的长远发展起着重要作用。坚持以能力为基础,以业绩为导向,量化薪酬考核指标体系,制定差异化薪资动态管理,充分发挥差异化薪酬激励和机制约束作用,为职业薪酬发展的建设提供了有效支撑。本文将进行研究差异化的薪酬制度和绩效管理分析,探讨企业内部差异化薪酬管理状况,找出存在问题并提出一些对策和战略管理的途径与方法,更好地发挥人力资本的作用,促进差异化的企业薪酬模式发展。     

企业负责人业绩考核与薪酬管理制度的创新实践

企业业绩考核和薪酬管理制度不仅仅是企业人力资源管理中的核心内容,更是企业提升自身市场竞争力度的重要手段之一。科学合理的薪酬管理制度与业绩考核制度能够有效地激发企业负责人提升人力资源的实际价值。本文就企业负责人业绩考核及薪酬管理制度的创新与实践模式进行了探讨,希望能够促进我国企业的可持续发展。     

浅议企业自助式薪酬管理的创新

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,为吸引、留住和激励员工,许多企业的薪酬方案非常重视现金报酬,但是现金只是薪酬的一个方面。员工需要更多的东西,如深造培训、晋升机会、精神奖励及独特的生活方式等。传统的薪酬方案为员工提供的只是基于员工学历、职位等方面的薪酬方案,是一种固定的、僵化的薪酬方案,忽视了员工的个人需求差异。随着企业员工队伍组成越来越复杂,他们的需求和价值观也随社会的发展而变化。他们需要一种灵活多样的薪酬制度,需要对传统的薪酬管理制度进行创新,需要建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择…     

多维分析把脉薪酬管理

E公司为某上市股份制企业,近几年来在薪酬制度、薪酬方案的设计与制定等方面进行了多次改革实践,但是,随着企业的快速发展,薪酬管理中的问题和不足也日益突显出来。主要表现为:企业在设计薪酬制度、制定薪酬方案时对企业薪酬水平、激励效果的分析多采用单一的分析方法,如仅参考企业薪酬水平的平均值、最高值、最低值、中位数等。同时,企业已经制定了"十二五"战略发展目标,即实现企业     

企业薪酬战略与竞争战略的匹配研究

<正>美国人力资源管理专家Gomez Mejia在1987年最先把"匹配"这一概念引入薪酬战略研究领域,认为薪酬战略的理论基础是权变理论;即薪酬战略要根据环境的变化和企业战     

如何确保薪酬的激励性

本文通过对薪酬公平性、绩效激励机制、人性化福利结构和艺术化薪酬管理等方面激励性分析,阐明企业建立相对公平,以岗定薪、以绩定薪和人性化、艺术化薪酬管理制度,制定合理的CEO绩效薪酬制度,来缩小薪酬差距,降低成本风险,降低员工之间的不满,最大化地发挥薪酬激励性,最终达到组织和员工的双赢。     

我国企业薪酬体系存在问题及对策

建立合理的薪酬管理制度是每个企业都需要解决的问题。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。因此如何适应市场需要，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案。最大限度地开发企业人力资源的潜能，便成为每个中国企业当前的重要课题。     

新时期电力企业人力资源薪酬管理思考

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分,合理有效的薪酬体系能够最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而对企业的综合竞争力带来很大的影响。电力企业人力资源管理部门需要制定科学合理的薪酬管理制度,利用薪酬管理制度向员工传达企业的价值导向,吸纳高层次的人才资源,从而增强企业获取最大利润的能力。