让企业价值观落地生根

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的精神支柱和动力之源。当今世界,企业文化已经成为企业综合竞争力的重要组成部分。近年来,首钢矿业公司在改革发展的实践中确立“以人为本,追求卓越,用有限的资源创造最大的价值”的价值观,不断打造守制、诚信、创新、执行的企业文化,使“一流的矿业、开放的矿山”建设充满生机和活力。坚持以科学发展观为指导,确立有时代内涵的企业价值观首钢矿业公司有着深厚的文化底蕴。它的每一次发展,都离不开优良传统与新阶段文化创新所集成的文化“引擎”。2003年,根据首钢结构调整、打造优势产业的战略要求,首钢矿…     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

每一个成功的企业，都有先进的企业文化。在社会主义市场经济条件下，国有企业进行企业文化建设，就是要落实江总书记“三个代表”的重要思想，在继承的基础上不断创新，建设具有时代特色的先进企业文化，调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供精神动力。近几年来，首钢按照党中央提出的实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变的要求，不断深化企业改革，加快建立和完善现代企业制度，积极推进战略性结构调整。围绕首钢面临的新形势和新任务，首钢加强企业文化建设，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。我们的…     

班子引领 持之以恒 建设有首矿特色的企业文化

进入新世纪以来，随着搬迁调整、联合重组、和转型发展的深入进行，21世纪新首钢基本框架已经形成，企业文化必须随着企业发展而发展。首钢总公司党委高度重视企业文化建设，围绕实施“三步走”发展战略，持续推进思想文化创新，营造了全员创新创优创业的浓厚氛围。2011年又制定下发了《关于加强企业文化建设的指导意见》，就加强新时期企业文化建设做出部署，开展了“首钢精神大讨论”等系列活动。     

文化融合促进企业重组

首钢在近年联合重组的过程中,始终遵循总部统领、整体协同、分层定位、各具特色的原则,按照平等协商、和谐共赢的精神,推进企业文化融合,确保了联合重组的成功。我们坚持首钢文化的统一性,在充分尊重重组企业原有文化传统的同时,通过各种手段大力弘扬首钢主流文化,使     

首钢企业文化的融合

通过实施战略调整,首钢将成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的复合型的集团公司,文化融合是摆在我们面前的一个重大课题。在企业联合重组过程中,求同存异、优势互补,科学整合文化资源,促进文化对接和超越、整合与再造,形成既有继承、又有发展,适应新的企业特点的文化体系,才能确保实现联合重组企业的战略重组、互利双赢。     

积极对接 健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告

前不久．由首钢总公司领导牵头，首钢企业文化部、首钢日报社、首钢电视台和首钢发展研究院组成的联合调研组．对首钢长治钢铁有限公司企业文化建设、尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，并完成了《积极对接，健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告》。首钢总公司董事长朱继民表示要对这一调研成果进行推广。当前．我国企业并购重组风起云涌，企业并购后的文化整合一直是一个焦点难点问题。首钢的这份调研报告或许会给我国企业并购提供一些有益的帮助。现将该调研报告全文发表如下，以飨读者。     

首钢企业文化建设的理念体系与措施要求

为适应首钢新形势新任务要求，发挥企业文化在打造企业软实力、增强核心竞争力、推进发展战略实施中的积极作用，首钢党委在对进入21世纪以来首钢企业文化实践总结梳理、概括提升，对首钢企业文化未来发展超前思考、认真分析的基础上，制定和颁发了《中共首钢总公司委员会关于加强企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》阐述了首钢新时期企业文化建设的紧迫性，明确了目标原则和理念体系，提出了重点任务和措施要求。     

在推进文化整合中打造学习型企业文化

如何富有成效的学习贯彻落实党的十七届六中全会精神，对于企业而言，就是要提升文化自觉，增强文化自信。实现文化自强。自首钢重组通钢战略实施以来，通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机，以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本，使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。     

首钢的转型文化

首钢作为一个历史悠久的特大型国有企业,长期以来形成了自己的传统文化。近年来,在不断深化企业改革,加快建立和完善现代企业制度,积极推进战略性结构调整中,首钢注重加强企业文化建设,在继承优秀的传统文化的基础上,坚持以人为本,不断创新,努力实现由传统企业文化向现代企业文化转型,在实现首钢改革发展战略目标,建设高素质职工队伍,提高首钢综合实力方面发挥了重要作用。2003年首钢党委专门下发了《关于推进企业文化建设的指导意见》,把首钢的企业文化建设推向了一个新的阶段,形成了新时期首钢的文化体系,完成了由传统文化向现代文化的转型。首钢党委认为:企业文化是企业发展的底蕴,是企     

学习型企业文化支撑通钢转型发展

课题的提出通钢与首钢重组后,在首钢提出创新驱动、转型发展的战略框架后,企业文化必须与之相适应实现转型升级,而打造学习型企业文化,无疑是一种务实之举和理性选择。1、打造学习型企业文化,是顺应知识经济发展的客观需求。     

以企业文化思路探索改制企业党群工作新途径

北京首钢国际工程技术有限公司(以下简称:首钢国际工程公司)由原首钢设计院于2008年改制而来,公司党委围绕党政中心工作,积极探索,思考企业党群工作中的深层次问题,以企业文化思路,探索改制企业党群工作新途径。改制企业党群工作面临的新形势改制后,首钢国际工程公司的资产结构和管理体     

以文化整合为契机 打造学习型企业文化

自首钢重组通钢战略实施以来,通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机,以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本,使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。提升文化自觉充分认识打造学习型企业文化的战略要义提升文化自觉,充分认识打造学习型企业文化的战略要义,不单是内在意识上的自觉醒悟,更重要的是实际行动上的责任担当。1、打造学习型企业文化,是顺应知识经济发展的客观需求。     

建特色文化谱腾飞乐章——首钢特钢公司企业文化建设的探索和实践

首钢特钢公司(简称特钢)曾经由辉煌陷入低谷,现在又重振雄风,成为首钢的新星.是什么使他们走上成功之路?其根本因素是他们建设了具有鲜明特色的企业文化.     

水钢与首钢企业文化融合实践

2008年12月12日,正值金融危机愈演愈烈的关键时刻,曾与贵州省签署《水钢股权划转协议》的首钢向水钢增资7亿元,持有水钢总股本的51.65%,实现了对水钢的控股。成为首钢大家庭一员的水钢人,面对来势汹汹的金融危机,面对首钢控股后职工的种种困惑,在继承自身优秀企业文化基础上,学习吸收首钢先进文化,并在实践中加以探索、创新,初步形成了具有自身特色的企业文化模式。在新模式的影响下,水钢党政领导带领全体干部职工变＂危机＂为＂机遇＂、化＂压力＂为＂动力＂,最终实现扭亏为盈,开创了科学发展新局面。     

坚持三个协调一致 培育首钢营销文化

首钢销售公司结合钢铁市场变化,紧密联系营销工作实际,不断加强企业文化建设,突出首钢营销文化特色,实现了企业文化与企业发展的协调一致,在国际金融危机和激烈的市场竞争中把握了主动权,实现了新     

积极推进首钢的企业文化创新

历史悠久的大型集团企业,在新的历史条件下,如何积极推进企业文化创新,这是一个十分紧迫的课题.首钢近几年在企业文化建设中注重针对性、实践性,努力打造出有自己特色的大型集团企业的企业文化.     

铸就企业之“魂”——首钢炼铁厂创新企业文化建设纪实

今年3月以来,首钢炼铁厂大力推进企业创新工程,经营生产保持了强劲上升的势头,前七个月生铁产量完成453.5万吨,完成全年计划的59%;入炉焦比指标月月上台阶,5月439.5千克/吨,6月降到424.8千克/吨,7月又降到398.8千克/吨,创出今年以来的最好水平.成绩的取得源于炼铁厂党委坚持以思想文化创新为先导,加强企业文化建设,全力铸就企业之"魂".先进的文化理念,燃起了全厂干部职工苦干三年创伟业、加快发展向前闯的激情与斗志,为推进体制创新、管理创新、技术创新,开创经营生产和改革发展新局面,提供了强大的精神动力.     

抓好企业文化,提高国有建筑企业的竞争力

加强建筑企业文化建设,是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段,是促进建筑企业持续健康发展的可靠保证,是维护社会稳定、构建和谐社会的迫切需要。深刻理解企业文化的内涵,充分发挥企业文化在国有建筑企业中的作用,深度发掘企业文化建设的有效途径,是抓好企业文化建设,提高国有建筑企业竞争力的现实要求和客观需要。     

以管理理念突破作为企业文化创新起点——访中国冶金政研会副会长赵国珩

2008年10月12日，首钢迎来了一年一度的“三创”经验交流会。这次“三创”交流会与以往有所不同，专辟了4个专题。全面交流总结首钢各方面的工作。“企业文化与人力资源”是首钢发展的一个重要组成部分。为此．首钢特别邀请了从事冶金企业文化研究的中国冶金职工思想政治研究会赵国珩副会长进行点评．记者对赵副会长进行了采访。     

做好学习型企业文化＂顶层设计＂

首钢重组通钢以后,通钢牢牢把握先进文化的前进方向．以全方位实施企业文化整合为契机,着力构建学习型企业文化体系。这是一项长期的、复杂的系统工程,要坚持精心谋划、高端起步、深层次推进、高标准达标的工作导向,切实做好“顶层设计”。实现理念培育、行为养成、视觉达标的有机统一。并达到内化于心、外化于行、固化于制的理想效果．促进学习型企业文化落地生根．为实现企业转型发展提供动力支撑。