管理传道大师 汤姆·彼得斯（五）用“激将法”来管理

疯狂的生命周期 基于这样一种背景，彼得斯设计了一种疯狂管理的生命周期。首先是经理们得明白这一点，即疯狂的时代要求公司拥有更多的智慧和想象力，这一点反过来又要求公司有一系列的剧烈发展，这种发展会把经理变成企业家，会把公司变成一个不停旋转的、充满激动人心的活动的旋涡：     

专家在线

这样的销售经理是否称职?问答如果这个公司的价值观包含一种要尊重员工的文化,这些经理的行为就严重违背了公司的价值观念。如果你的公司缺少这样正式或非正式的价值观,那就应该去建立这样的价值观了。除非有一种可能,那就是这些经理的行为是为了业绩而做出的。如果公司的远景包括一些具体的、与收益率、质量、客户服务等等相关的绩效目标,这就很难相信这些经理的粗鄙行为没有负面影响。因为挨骂的员工会没有动力来支持公司的远景——这会对公司成功产生障碍。如果销售经理把他们自己看成是这个销售部门的惟一的负责人,而不是为公司全面负责…     

中小型IT企业研发管理经验与改进

在资源严重不足的中小IT企业,产品研发管理对公司管理层、产品经理提出了很高要求。管理层必须做出正确的产品战略总体规划,并在组织架构、人力资源管理、研发流程管理等方面和产品战略相适应,并予以保障,才有可能构建具有竞争力的产品研发体系。产品经理在整个产品生命周期发挥着关键作用。     

细节决定成长

一毛钱的特殊作用 几个刚毕业的大学生到一家公司参加面试.这家公司很特别,把面试的地点放在离公司很远的地方.到了面试的时间,工作人员提出了一个很奇怪的要求:"现在你们都用手机发一条署名的短信给经理,向经理询问公司的地址.经理就会告诉你们是否被录取."     

新产品开发中经理的作用

随着市场竞争的加剧，产品寿命周期越来越短。只有认识到这一点的公司，并且公司的经理有充分的认识，才会具有优先地位。据调查，大部分公司的经理都认为应把主要精力用在开发新产品上。但是力不从心，腾不出足够多的时间去做好每件事。如果这也是你的问题的话，你需要找出主要矛盾———即产出的效益与投入的时间不成比例的活动。经验证明，这种矛盾的焦点肯定存在。找出这矛盾，经理的功能作用应该是发动职工群众，保证人人都知道更快地开发新产品的重要性，使每个成员都清楚速度和效益之间的关系，认识到加快产品的开发周期意义的重大。…     

公司如何获得快速发展

美国《财富》杂志撰文介绍1999年美国发展最快的公司的经验,现摘录介绍如下: 从不拖延 鲍勃·卡特作为负责保证韦特斯半导体器件公司在科罗拉多州斯普林斯的新生产厂能按时开工的经理,他一直在设法处理不断出现的建筑方面的延误。但是1997年4月,一场反常的春季暴风雪把他的建筑工地变成了一个泥潭,这看来将是最终导致失败的因素。     

谁能胜任并购整合经理?

杰克·韦尔奇曾经说过:"找到合 适的整合经理,并购整合就完 成了95％。"可见整合经理在并 购整合过程中的重要性。然而,并购后的 整合工作是有待于定义的工作,并购中的 整合经理,作为特殊时期的特殊人才,非 常奇缺。什么样的人能够胜任这样的特殊 任务? 在很多方面,整合经理与其说是一 个组织中的管理者,倒不如说更像一个 新公司里的创业者。并购伊始,战略计 划和财务计划就会出炉,给大家展示一 个新的组织对未来的构想,整合经理要 通过流程建立组织制度把这些构想变成     

81%受访者预期2010年房价会降

购房税费补贴彻底消失、营业税免征期重回5年、拿地首付款上涨至50%、二套房贷申请条件从严……伴随着一系列宏观调控政策的敲定,2010年楼市在不经意间开启。回首过去的一年,冠以疯狂二字形容似乎一点都不为过。这一年,有漏液排队抢号的疯狂,有坐地起价的疯狂,更有抢做地王的疯狂。上帝称:要让其灭亡,必先使其疯狂。那么,2009年疯狂过后,2010年的市场会否真如上帝所言会灭亡?国家调控政策袭来,房价是继续上涨还是掉头下行?针对购房者关注的房价走势问题,《楼市》杂志记者兵分几路,跑遍杭城大街小巷做问卷调查,受访对象包括开发商、机构人员、房产专家、中介经纪人、医生、公务员、理财师、IT人员、媒体从业人员、一般公司职员,然后将他们的问卷统计整合,以飨读者。     

中层管理四大致命错误

不能深入了解公司的文化 一个公司的文化是经过多年的沉淀积累所形成的适合本企业阶段发展的制度，是一个企业的做事风格。作为公司的中层管理干部，应该深入学习了解并适应这种文化氛围。现实中，很多中层管理干部却忽视了这一点，或把原来公司的做事风格带到现在的公司，或把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，这样的中层干部在公司里很难获得大的提升。     

福布斯 炮制全球富豪榜

"在彬彬有礼的上流社交圈里,最庸俗的做法莫过于探询别人的私有财产,《福布斯》做到了这一点,而且还把这个变成一种角力比赛。"     

管理需要激励

激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。我倡导的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,我们的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。我们不只是给你尊重,而是要把你最大的潜能发挥出来,把你放在最合适的位置,可以做最喜欢的工作,可以学到东西,在这个位置上可以有发展,这才是真正的以人为本。第三,制定具体措施促进团队合作。部门与部门的合作,员工与员工的合作,需要一个观念:我帮你就是希望你变得伟大。我在跟我的员工讲,你能让…     

福布斯 炮制全球富豪榜

“在彬彬有礼的上流社交圈里。最庸俗的做法莫过于探询别人的私有财产,《福布斯》做到了这一点。而且还把这个变成一种角力比赛。”     

责任心是职业人第一素质

假期刚过,一家公司的经理就把自己的秘书给辞退了,原因是她责任心不够.春节前,一位企业老板给这位经理发送电子邀请函,连发几次都被退回.与他的秘书联系,秘书说邮箱满了.四天过去了,还是发不过来,再来问,秘书还是说邮箱是满的!无奈之下,对方选择了放弃,这位秘书所在的公司因此丧失了一个非常重要的商业机遇,而她被辞退也就在所难免了.作为秘书,每日查看、清理邮箱,是最起码的职责,而这位秘书显然是责任心不够.试想,不知这四天之内该有多少邮件遭遇了被退回的厄运?而这众多被退回的邮件当中是不是还会有更重要的内容?如果秘书能考虑到这一点,恐怕就不会让邮箱一直满着.……     

如何管理公司员工之我见

如何管理公司的员工 ,这是一个不小的话题 ,也是做经理的经常思考的问题。笔者谈谈思考与实践 ,以供参考。一、给员工目标和希望。现在 ,在公司做经营管理的朋友们碰到一起经常感叹的一句话是“生意难做”。企业面对竞争激烈的市场 ,要生存、要发展 ,就要对内加强管理 ,紧缩开支 ,对外抢占市场 ,争取客户。这些工作加在经理身上 ,虽然让人心里着急 ,感到压力 ,但自己毕竟是组织者、指挥者 ,工作成果最大的受益人之一 ,在承受压力的同时也会有成就感 ,会得到回报。但对于员工来说 ,却是压力多于其它。特别是对于经营处于同难之中的很多企业 ,…     

国外企业管理花絮

麦当劳公司把经理们的椅子靠背据掉 有一段时间麦当劳快餐饮食公司亏损严重,总经理雷·克罗克通过观察发现,一个重要原因是公司各职能部门的经理滋生了官僚主义,习惯于靠在办公室舒适的椅背上遥控指挥,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上.于是克罗克想出一个奇招,命令所有经理(也包含自己在内)把自己的椅子靠背据掉.起初很多人想不通,骂克罗克是个疯子.不久大家开始悟出克罗克的"苦心",经理们纷纷走出办公室,在工作第一线了解、处理问题.由于工作方法的转变,麦当劳公司的状况终于有了转机,现在该公司已是美国最有影响的十个企业之一,克罗克本人也成了很有影响的企业家.     

盈余管理与公司价值关系研究——基于生命周期的视角

在公司发展的不同阶段,由于信息不对称等因素的存在,公司管理者往往会采用盈余管理的方式达到所期望的目的.研究的目的在于探讨公司在生命周期的不同阶段,其盈余管理程度与公司价值的关系,揭示生命周期、盈余管理、公司价值之间的规律性特征.研究中选取2012年244家制造业A股上市公司为样本,使用Dickinson现金流法划分公司生命周期,通过建立多元回归模型进行实证分析.研究结论表明,上市公司在成长期和成熟期的盈余管理程度与公司价值显著正相关,在衰退期的盈余管理程度与公司价值无显著相关关系.     

员工“管理”老板

"人非圣贤,孰能无过",如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工"管理"老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要"管理"老板首先,从公司层面上来说。"管理"老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。     

探索知识管理 创新企业体制

知识经济的到来,将会使企业的运行与经营活动产生重大的变革,诸如无形资产的投资大于有形资产的投资,人力资本在企业多种生产要素中的重要作用越来越明显.智力资本经理、知识经理的出现意味着知识在企业中占据着重要地位;知识密集的高科技企业将是发展最快的企业;知识的创造活动即创新成为企业最重要的活动;知识工人的需求与日俱增,如此等等.企业的这一系列变化,要求企业有一种新的管理制度,这种新的管理制度就是更注重“人性化”与“科技化”的以知识为核心的企业管理制度.     

职场无需太圆滑

表弟做人很聪明,工作能力也很强,但是他们公司在提拔经理的时候,却没有他的份。他们公司的人事部有我的一个同学,后来我一打听,我那同学这是这样说的:"这小伙子人是聪明,但太圆滑,见人说人话,见鬼说鬼话,不可靠!"当我把这个反馈告诉表弟时,表弟苦恼不已地直叹气:不是都说做人要圆滑一点吗?怎样才能把握好"圆滑"的度呢?表弟的叹息,其实是职场人士们普遍的困惑。工作中,我们经常会听说某某人很"圆滑",其实话     

新质量榜

更加真实的电脑游戏你的下一台手机也许能拥有100英寸的屏幕,但尺寸一点也不会增大。mi-crovision公司的PicoP投影模块能把墙壁、桌面等任何表面变成投影屏幕。由于