源头活水 魅力翟镇——新汶矿业集团公司翟镇煤矿建塑差异管理文化纪实

位于泰山西麓、汶水北岸的新汶矿业集团公司翟镇煤矿近年来声名鹊起，引人瞩目。其具有自主知识产权的数字化矿井技术首开国内应用先河，不规则小块段轻型综采技术国内首创，井下新型无线通讯技术更是独领风骚，成为井下作业成功迈入通讯与信息时代的重要标志……如果说，科技文明的进步造就了翟镇煤矿今天的辉煌，那么，佟强矿长的差异管理思维是成就翟镇煤矿特色企业文化的坚强柱石。行业内外、国内外的众多专家和企业管理者在参观考察翟镇煤矿后，得出的共同结论是，翟镇煤矿是现代煤炭企业的一面镜子，也是引领当代煤炭企业发展的一面旗帜。的确，无论是从企业各项经济指标，还是从看不见的“无形的手”，都透露出翟镇煤矿巨大成功背后的独到之处。这个被业内人士称为“企业价值流”管理一项创举的“差异管理”文化，在获得了全国煤炭现代化企业管理创新成果特等奖的同时，使翟镇煤矿连续摘取了“煤炭工业科技进步十佳矿井”、“全国文明煤矿”、“行业级高产高效矿井”、“全国首批管理创新示范单位”、“全国企业文化先进矿”、“省级文明单位”、“省级思想政治工作优秀企业”、“山东省AAA特级诚信企业”、“山东省现场管理样板企业”和“山东省创建学习型组织示范企业”的桂冠。成为“魅力翟镇”可持续健康稳定发展的源头活水。     

“五精”管理

现实中,想做大事的人很多,愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行.细细品味管理的真谛,"注重细节"就是一贴治疗企业管理顽疾的"良方".     

试论企业文化建设与煤矿精细化管理

精细化管理的推广应用对煤矿企业文化具有重要影响。一方面,精细化管理是煤矿企业文化的重要组成部分,是企业文化建设的载体;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文对两者之间的关系进行了详细分析,从发挥精细化管理作用的角度,分析了煤矿企业文化建设的新途径、新做法。     

推进“五精”管理文化 创建新型高效能化企业

近年来,黄陵矿业集团公司在全面推行人本精细管理11要素基础上,全面推进以精细、精确、精准、精益、精美的“五精”管理,着力打造“三基九力”团队,经营管理实现了量变到质变的飞跃,企业文化在矿区真正实现了落地生根。2009年公司实现利润12．8亿元,原煤产量首次突破1200万吨,实现了“零”死亡管理目标,创近年来陕西省属企业安全生产最好成绩。两年来,     

精细化管理和煤矿企业文化建设的研究

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文首先介绍了精细化管理的含义,阐述了精细化管理与煤矿企业文化建设的关系,重点探讨精细化管理对煤矿企业文化建设的影响和煤矿企业文化建设对精细化管理的指导作用,加强精细化管理在煤矿企业中的应用对于促进煤矿企业发展具有重要的历史作用和现实意义。     

内部市场化管理在望云煤矿的实践

兰花公司望云煤矿建矿于1958年,产品为优质无烟煤,经过50多年开采,矿井进入资源枯竭期,如何强化企业管理,提高资源利用率,延长矿井服务年限,提高经济效益,是决定煤矿生存与发展的关键问题。2002年初,在兰花公司大力倡导下,望云煤矿导入内部市场化管理全新理念,逐步完善内部市场化运行体系,严密操作程序,规范结算方式,形成了以价格结算为纽带、以价值结转为核心的市场交换规则,确立了基于信息化管理平台之上的组织、交易、价格、计量和考评5大体系为主要内容的管理模式,实现了直线职能式的管理协作关系向纵横向结算方式的转变,     

国有煤矿企业“人本管理”思考

随着市场经济的深入开展,目前企业之间的竞争以转变为人才之间的竞争,所以,合理的实施人才管理已逐步被提上企业的议事日程。本文就平煤集团的人才管理中出现的问题,提出了“人本管理”战略思想。     

坚持以人为本强化“五项管理”促进煤矿企业安全、可持续发展

煤矿企业要实现可持续发展,必须解放思想,坚持以人为本理念。突出强基固本,狠抓安全管理;突出计划兑现,狠抓生产管理;突出降成提效,狠抓经营管理;突出激励引领,狠抓人才管理;突出民生改善．狠抓矿区管理．通过强化五项管理．促进煤矿企业安全发展、和谐发展、可持续发展。     

处罚，不再“一锤定音”——翟镇煤矿建设和谐文化的新举措

对违反规章制度的行为实施处罚.是企业管理的重要手段之一,但是由于各种因素的影响,在处罚时往往会出现一些偏差,从而对职工的思想情绪带来负面的影响.为了尽量减少这种偏差,更好地发挥处罚的积极作用,翟镇煤矿采取"模拟法庭"的形式,对在管理过程中发生的处罚问题进行公开复议,取得了较好的效果.     

“五精”管理治疗企业顽疾

在实际经营中，企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

煤矿“一通三防”安全管理的几点建议

在煤矿经营管理的实践过程中,归纳、提炼、总结出“一通三防”安全管理方法,对“一通三防”安全管理方法在实践中不断优化,既能提升煤矿在“一通三防”上的管理和业务水平,又能大大促进煤炭行业可持续发展。文章探讨了“一通三防”的内涵、煤矿“一通三防”安全管理工作的重要性以及提升煤矿“一通三防”安全管理工作的若干建议措施,旨在通过各种途径严防煤矿“一通三防”事故,提高煤矿安全生产管理的水平。     

“三化”管理“五字”效果——积极推进企业管理标准化的实践创新

企业管理标准化是反映企业管理水平高低的重要体现.本文从实施企业管理标准化的意义入手,阐述了企业管理标准化要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新,同时,注重标准化实施中的有关问题.只有切实做好三化管理,明确良好的效果目标,就能够有效而快捷地提高企业的综合管理水平、提升企业的综合实力和竞争力.     

“三全管理”的理念与实践

能否建立制度创新、技术创新、管理创新协调发展的整体创新机制,将是企业生死存亡的关键。为此,我公司加大管理创新力度,及时推出“全面、全员、全过程经营性管理”（以下简称“三全管理”）创新概念,力争把企业做强做大,迎接２１世纪新经济的代的挑战。 “三全管理”是指全面、全员、 全过程经营性管理 全面：即企业生产、经营、管理所属领域和系统的所有环节、所有岗位的全部工作都必须以经济效益为目的,建立和完善各项工作制度和标准,形成层层保证目标实现的管理网络体系,充分利用能够盈利的全部时间、空间和方位使利润最佳化。 …     

提升企业管理应走“第三条道路”

<正> 随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入,不仅中国企业在探索走出去的道路,跨国公司也进一步大举进入中国市场,中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。可以说,快则5年、迟则8年,中国企业与国际企业的本土决战就要打响。但是中国企业有没有准备好?尤其是在企业的运行管理水平的提升上有没有做好准备呢? 在企业运行管理提升方式上,我们存在着两条旗帜鲜明的道路:一是高度权变的企     

从“文化建设”到“文化管理”

"企业文化建设"和"企业文化管理"二者的差异3关注点不同过程和方法不同成果和价值不同     

“五园建家”：集团文化落地的探索与实践

在企业集团化管理过程中,很多下属公司先于集团形成了具有自身特色并已被广大员工接受的企业文化,客观上形成了＂儿子在先,老子在后＂的现象。在这种情况下,下属企业怎样认识处理自身文化与集团文化之间的关系,怎样解决自身文化与集团文化之间的矛盾与冲突,使自身文化与集团文化相统一,已成为一道待解的难题。山东电力集团潍坊供电公司中的探索与实践,收到了较好的效果。     

从“海尔定律”论文化与制度的关系

在企业文化研究中,人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区:或把二者对立起来,或把二者混为一谈。也有人搞不清是先有制度,还是先有文化,请您注意本文中阐述到的制度与文化的表现形态。     

山西煤矿企业安全文化建设——树立“安全人”理念

文章通过对“3·28”王家岭透水事故的认识,提出了山西煤矿企业的安全文化建设;针对该矿难发生所暴露的安全问题提出了初步的解决思路,主要通过树立“安全人”理念和进一步建立健全煤矿企业的安全机制来进行安全文化建设;最后总结出安全文化建设对员工利益、企业发展以及社会安定都具有重要的意义,     

加强“五型”班组建设 夯实企业管理基础

本文分析了班组建设中存在的问题,进而提出了抓好六个落实、亲情管理、做好班前会、齐抓共管四个方面的策略和途径,并提出了建设安全高效型班组、建设节约降耗型班组、建设技能素质型班组、建设现代创新型班组、建设自主管理型班组、建设文明和谐型班组等未来班组建设发展的六个方向。