读者点评(2011年3月号)

甄新:第三期杂志阅后颇感兴奋,许多文章亮点熠熠,视角独到,特色鲜明,分析清晰,符合企业之需。企业的诚信建设,讨论已久,但至今成效不如人意。怎么     

读者点评2011年1月号

严慧:《中外企业文化》杂志已经走过了15个年头,今年将迎来16岁的生日。这个风华正茂的小伙子,近几年来立场鲜明,风格突出,始终站在提升文化境界的高度     

读者点评(2011年10月号)

严慧看了《转型、转移、转行》,在思考中国制造业发展前景的同时,也想到了这样一个问题:企业必须居安思危。昔日的珠三角和长三角地区,坐享天时,地利,人和,以制造加工为主的企业生意兴隆,利润滚滚。在中国经济高速增长的背景下,部分企业成功之后,或是盲目扩大生产规模,或是简单复制业态,或是四处扩     

读者点评(2011年5月号)

严慧看了卷首语《企业办博物馆好》,很受启发,也由此引发了一些不成熟的思考。博物馆的主要职责是向职工和民众展示产业、行业、企业发展历程,提供公共文化产品服务。企业博物馆办得好,不     

读者点评2007年10月号

■评点集萃■"卷首语"已经连续刊登余心言先生10篇文章,篇篇让人感动,句句使人振奋。在感谢作者的同时,也要感谢编辑老师,是你们默默无闻的辛勤劳作,搭建     

读者点评2008年2月号

读了《节能减排目标下中国企业的社会责任》一文后,颇受启发。现在,节能减排已经在社会各界形成共识,政府也将节能减排工作提高到前所未有的地位,把节能减排视为维护中华民族长远利益的工作,功在当代利在千秋。我认为节能减排要从企业     

读者点评2006年12月号

“本期关注”中《以创新精神打造创新文化》等三篇文章，对高新技术企业文化发展演变动向的分析比较切合实际．对高新企业文化发展态势的预测，对全国的企业文化建设都有一定引导作用。“管理培训“中的四篇文章对企业管理人员有借鉴性。     

读者点评 2010年3月号

甄新精华荟萃栏目多有企业的高招妙计刊发,令精华闪光,为读者提供营养美食。第3期中《市场开发的五市诀》即为一例。此文虽长了一些,但精华的特色还是很鲜明的。一是题目耀眼,有一定     

读者点评2012年1月号

甄新新年伊始,人心思进。《中外企业文化》2012年第1期的卷首语就抓准这个主题,将现在更需要上下一心分析得明白透彻,很适合企业当前的需要。新的一年,新的形势,变化频繁,难于     

读者点评2009年10月号

严慧夏秋更迭时节,有幸在贵社举办的“全国企业文化深化与推进研修班”上,聆听了孟宪忠教授的讲座。10月期刊上又登出了孟教授的演讲全文,细细读后,犹如再饮甘露。     

读者点评

2011年11月号葛梅伟本期关注与微博文画呼应了一个共同话题:品牌。本期关注提出:品牌作用体现在把资源和能力整合成一种价值需求的能力;品牌价值在于客户对品牌的忠诚度和信任会产生连动效应;品牌效益在于降     

读者点评2008年8月号

北京甄新《让企业告别末日》和《睡着了,你就会失败!》两篇文章,以当今世界经济发展的特点、形势为客观依据,遵循企业成功、长寿、发展规律,结合各国正反两方面的典型,做了较为深刻的哲理分析,可谓振聋发聩,极富说服力和警示力,对我国     

读者点评2007年7月号

《拨开云雾，始见月明》文章有新意，关于”母子公司文化建设关系处理”的主题针对性强．对母子公司搞好文化建设具有重要的启迪和指导意义。该文条理清晰．语言流畅．通俗易懂。此外．《游走在文化与商业之间的“磨铁”》一文题材新颖．可读性强。     

读者点评2007年4月号

■文章点评■余心言先生写的卷首语,风格独树一帜。作者从“沟通”切入,深入浅出地将“和谐从沟通开始”的道理讲得明白透彻。人与人之间需要适时的心灵沟通,这是创造企业和谐、社会和谐,达到共建共享和谐目标必不可少的重要条件——这是余心言先生《和谐从沟通开始》一文给予我们的重要启示。     

跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.     

读者点评2001年4月号

甄新一年一度的五一国际劳动节又到了。此时此刻,人们自然把目光投向那些日夜付出辛劳的广大劳动者,特别是他们的英雄代表——劳动模范,因而我们也就听到了各种各样的议论。到底应该怎样认识劳模,企     

读者点评

第8期中有几篇文章对企业文化建设的深化、创新问题进行了剖析、探讨。文章视角各有不同,但大多数都有新意,可供企业借鉴。《用事实说话：大薪酬的解读与反思》和《虚拟团队多元管理》两篇文章更令人阅后难忘。其一,有新意。“大薪酬”概念少见,提出员工所得除工资、     

读者点评

让亮点爆发甄新2009年第11期刊发了介绍稻盛和夫历练心性一文,读后深受启发。但又嫌有所欠缺,很想更深入一些的了解、理解稻盛和夫其人,更全面地体会、借鉴稻盛先生的哲学理念和经营管理企业的路径和精髓。贵刊编辑部似乎揣摩到了如     

读者点评2007年9月号

评点集萃 《“最棒员工”哪里来？》介绍了河北唐山陡河发电厂文化育人的经验，对众多企业有很强的借鉴意义和针对性。这种重视营造文化氛围、鼓励员工做好自己本职工作的做法，与一些企业动不动就以处罚来加强“管理”，导致员工情绪失衡、     

广东外向型企业品牌国际化市场路径选择研究

外向型企业品牌国际化的前提是转变企业经营模式,即从传统的OEM经营模式最终转变为OBM模式。论文以广东外向型企业为例,在界定品牌国际化及其研究意义的基础上,提出了外向型企业品牌国际化的市场路径与选择方案,为后金融危机时期广东乃至全国的外向型中小企业品牌国际化进程提供了理论指导。