根植于车间的和谐企业——来自沙钢集团淮钢公司炼钢厂的管理报告

没有一支和谐的基层团队．就不可能有好的企业。企业生产和管理最基本单元体现在基层车间，车间是企业从事生产的一线单位．也是企业管理的重点和难点。     

浅谈石油企业基层团队建设

站、队、车间等基层单位作为一个企业最基本的组织，是企业各项工作的落脚点，处在生产经营活动的前沿，基层的战斗力如何，体现和反映企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。基层形象的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养及生存发展。因此，做好基层团队建设工作，既是我们落实科学发展观、进行管理创新的迫切要求，也是使企业管理由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础。     

浅析制造型企业生产车间现场管理

对于制造型企业来说,生产车间对整个企业的效益与发展具有重要作用。从某种程度上而言,生产车间的效率与管理对整个企业产品的生产具有决定性的意义。而在生产车间进行现场管理则是企业管理信息的具体落实。本文将在实践经验的基础上,吸收借鉴国内外相关研究与成功管理经验,提出制造型企业生产车间现场管理的改进措施。     

车间的优化管理

车间●的优化管理●庄明惠／上海汽车工业总公司上海汽车工业（集团）总公司采用创建“生产特区”的形式，把车间作为企业的区域性子系统进行优化设计和优化管理，经过多年探索和实践，使集团公司的整体管理水平和效能、效益获得提高，主要做法简介如下。一、车间的优化设...     

关于如何提升基层车间队管理水平的思考

“基础不牢,地动山摇”。基层车间队是石油企业生产经营、安全环保、经营计划、财务统计、组织管理等各项任务的组织、管理和规章制度的执行关键环节,是企业各项管理链上的一个最基层也最重要的环扣,提升基层车间队管理水平对促进企业发展壮大、和谐稳定有着长远、高效的积极意义。     

浅谈基层车间工会工作模式选择与创新管理

<正>基层车间工会工作是企业生产经营管理的基础。做好新时期、新形势下基层车间工会工作,是保证集团公司"进入世界500强,建设百年金川,实现基业长青"的战略目标实现的前提,是摆在我们基层工会工作者面前的重要课题。基层车间工会工作定位     

对加强企业成本目标定位管理的几点思考

成本管理是企业生产经营的永恒主题。现代企业管理制度已由过去的局部执行的成本管理发展为今天全局性的、政策性的成本管理。它服务于下至车间班组、上至企业高层的不同的管理各层次，以提高企业的经济效益为核心，贯穿于企业生产经营的各个环节。     

如何做好车间安全生产管理

车间的安全生产关系着企业产品质量和车间工人的生命、财产健康问题.因此,车间安全生产管理是企业管理的重要内容之一.安全生产能够为企业带来经济利益的同时帮助企业树立良好的品牌口碑.因此,作为企业的管理者们应秉持“防范风险,加强事前、事中和事后控制”的管理理念,产线员工坚持“安全生产大于天”的操作原则,才能更好地为企业创造经济效益.     

职工“两违”调研

<正> 职工在作业中违反作业纪律和劳动纪律的"两违"问题,是企业安全生产的大敌,也是威胁企业安全生产的一大"顽症"。为了确保企业的安全生产,我们结合当前的"安全大检查、大反思"活动。集中一段时间,深入到我们单位生产一线,就职工"两违"问题进行了专题调研。一、"两违"问题的现状分析我们邯郸车务段位于河北省南部,隶属于北京铁路局,管辖着京广线的41个中间站和客乘、运乘等4个车间,地跨河北、河南、山西三省,运营里程312公里,职工2779名。本次调研,我们采取发放问卷、查阅资料、召开职工座谈会等形式进行。共发放调研问卷2000份,召开座谈会45场次,有1850名职工和120名中间站、车间干部参加。从调研结果看,近年来随着我段安全管理的不断加强和职工素质     

煤炭生产企业基层党建的重要性及方法措施探究

随着我国煤炭行业的发展，基层党建作为企业管理中不可缺少的一项工作，对于把握企业发展方向、提高企业管理水平、加强组织协调和提升员工素质具有重要作用。本文从基层党建的定义、意义和作用入手，探讨煤炭生产企业推进基层党建的方法和策略，旨在为优化煤炭生产企业管理提供新的思路和方案。     

国有企业如何加强车间班组管理

班组是国有企业赖以生存和发展的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业最基层的生产管理组织,班组的兴盛决定了企业的繁荣。本文以通信制造国有企业总装车间为研究对象,结合基层管理经验,从人员管理、生产过程质量控制、班组管理标准化、生产进度信息化等方面进行研究分析,并给出具体方法,以激发基层班组活力和激情,形成和谐稳定、积极向上的工作氛围为目标,为共同打造卓越班组和实现企业可持续发展提供基础保障和不竭动力。     

生产库存合理化的现代管理思想及应用探讨

企业生产库存是企业为保证生产的连续性而进行的一项重要投资,但处理不当却会引起较大的经营管理问题。企业生产经营实践中,由于制造过程存在诸多环节,普遍出现在工序之间、车间之间留有过量库存的不良现象,引起在制品管理难度大,在制品占用资金多,企业经济效益较差以及企业结构臃肿,行动迟缓,难以适应市场需求的变化等多方面的问题。企业生产库存合理化是企业参与市场竞争,提高经济效益面临的重大课题。1企业实现生产库存合理化的重要意义随着经济的快速发展,市场需求呈现出个性化、多样化的发展趋势与特征。现代市场的发展要求企业顺应市…     

试谈班组长在班组管理中的重要作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地；班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人，职位虽然不高，     

浅谈石油企业基层团队建设

站、队、车间等基层单位作为一个企业最基本的组织,是企业各项工作的落脚点,处在生产经营活动的前沿,基层的战斗力如何,体现和反映企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力.基层形象的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业后备人才的培养及生存发展.因此,做好基层团队建设工作,既是我们落实科学发展观、进行管理创新的迫切要求,也是使企业管理由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础.     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

只要人人都献出一点爱

近些年来,在基层的生产、生活中, 事故为什么得不到有效预防?隐患为什 么得不到及时治理?人们的麻痹心理为 什么得不到彻底克服?追其原因虽然是 多方面的,但安全管理中的软管理即文 化管理没有完全形成,也是一个不可忽 视的重要原因。所以,必须把安全文化纳 入企业文化建设之中,精心进行培育,充 分发挥制度管理、文化管理的双重作用, 才能实现企业安全生产的持续稳定。培 育基层安全文化应从以下五个层面加以     

车间质量管理浅论

企业产品的质量，主要取决于车间的加工制造过程。加强对制造过程的质量管理，是保证和提高产品质量的关键，是产品质量管理的核心。一、车间质量管理的任务车间加工制造过程质量管理的任务是：建立能够稳定生产合格品和优质品的车间生产体系，努力搞好车间内各个工段、班组和各道工序的质量管理。严格执行技术标准，建立起严格的质量保证体系，不仅要保证产品质量，还要努力生产高质量产品，尽量减少不合格品。二、车间产品质量事故发生的原因及特点根据统计，我厂发电机车间自１９９０～２０００年间，共发生质量事故４８６件次，年均４４…     

浅析卷烟厂基层创新

＂实施创新驱动发展战略＂,是党的十八大提出的国家发展战略。近年来,烟草行业把＂实施创新驱动＂作为行业持续健康稳定发展的必由之路。卷烟厂生产车间作为卷烟企业的重要基层部门,创新工作中还存在一些缺陷和不足,限制了创新效果的发挥。文章探讨了卷烟厂基层管理创新工作中存在的问题,针对这些问题提出了一些意见和建议。     

工艺管理精细化的实践

工艺管理是企业的基础管理,是企业管理的重要组成部分,它贯穿于企业生产的全过程。涤纶事业部工艺管理是以装置所需的原辅材料管理为源头,实现生产过程管理,保证产品质量,降低消耗。为了进一步做好工艺管理工作,达到装置稳定、低耗这一目标,涤纶部紧紧围绕“三基”管理这一永恒主题,着力抓基层、练内功、打基础,在严、细、实、恒上下功夫,促进企业降低成本,提升企业竞争力。笔者以为,企业要想健康地发展,没有规范的制度最终只能面临淘汰,工艺管理也一样。常言道:没有规矩,不成方圆。工艺管理最主要的制度有工艺技术管理制度、工艺巡回检查制…     

现代管理模式中的几大突破

一、充分认识班组长在企业生产中的重要性班组是企业的细胞,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针,辛勤劳动。因此,搞好班组管理,是企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海和航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了