晋江：“品牌迷城”

“他们会看看周围的人怎么做，一旦别人成功了，他们会立刻把这些经验拿过来为我所用。但是另一方面，他们又是谨慎的，绝不冒进。这种明星广告的手段也许有人认为是跟风炒作，但是至少目前还是有效果的。在中国的市场环境中，成功的就是合理的。”     

借用对手的力量来推品牌

任何成熟的品牌，不管它如何强大，仍旧存在一些缺陷或者漏洞。作为新生品牌，你要做的，也许就是寻找对手给你留下的机会。 本期就是这样一个案例。在创立“泰和牌”这个品牌时，由于资源缺乏，企业没有像其他厂家那样，进行各项炒作，但是他们成功了。他们的成功是通过寻找对手留下的机会得来的。但是，正如作者所说，品牌的维护及真正建立起一个品牌还有很长的路要走。虽然这个品牌有了一个成功的开始，但是，毋庸置疑，也给其他商家留下了机会。[编者按]     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条“快车道”，但是，如果把握不好，就会掉入品牌延伸的陷阱。那么，什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢？为此，要把握两条几本准则：首先，基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石；其次，品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障。     

品牌定位和营销

对于酒店经营者来说,他们都迫切的希望依靠自己的力量将酒店经营的很成功,但是他们又不确定怎样才能做到。首先从何处着手?首先,他们都应该从长远的角度来评估一下自己,是否具备获得成功的热情、耐心以及充沛的资金。酒店业的品牌是在长     

地产品牌甲天下——呼和浩特市白酒市场开发参考

呼和浩特作为内蒙古自治区政治、经济、文化的中心，消费潜力巨大，当地的消费者对品牌的忠诚度比较高，一旦产品在此地拓市成功，在很长时间内都会畅销，因此吸引很多外来厂家在此地开拓市场，但是他们的市场开拓情况并不理想。在当前的白酒市场上比较活跃的主要是地产品牌。     

海尔品牌成功之路探略

海尔集团用了20多年的时间发展成为国际知名的大企业，取得了巨大成功。海尔的成功因素很多，但是我们认为最重要的可以概括为三个方面：一流质量是海尔成功的根本因素，优质服务是成功的根本保证，而不断创新是成功的根本动力。     

品牌整合设计科学化研究——品牌整合设计定位

品牌整合设计需要与时俱进。商场如战场．国内许多企业在品牌建设领域缺乏战略性眼光，虽然不少企业有品牌意识．但是缺少对品牌整合设计构架意识和规划。企业若不能围绕品牌核心价值进行科学的品牌整合设计战略规划，将会导致品牌传播低效，便极有可能风光没几年就会如流星般陨落。成功的品牌整合设计战略是建立在企业品牌文化、企业品牌目标及洞察消费者内心需求基础之上的，能与消费者的内心需求形成共鸣，加强与消费者的情感联系，并最终促使消费者做出购买决策．达到有效的拓展市场的目的。     

C D Ramachandran：印度对于中国品牌的机会

印度现在是一个非常充满活力的国家。在印度有很多的工程师和科学家，具有巨大的消费量，超过4亿的消费者。总的人数加起来要超过欧洲的人13，那么对于中国品牌它有什么样的机会呢？该采取什么样的战略呢？我们对中国品牌的现状做了分析，在10年之前中国人把自己的冰箱以低价卖到印度，那个时候只有400卢布，然后又将吊扇以低价卖到印度，所以一开始印度人对中国产品印象并不好，他们认为中国产品是质量不好的产品。但是现在市场已经很成熟了，不再是像过去一样对成本敏感，他们更关注是产品的品质。中国的公司在B2B方面是非常成功的，而在B2C方面却不是很成功。在手机，在基础设施建设方面，做得非常好，但是在其他的方面还有待提高。还是有一些成功的案例，比如说联想的合作，联想要用ThinkPad的品牌和联想的品牌同步发展。     

品牌延伸成功率影响因素分析

虽然品牌延伸为大量新产品成功进入市场做出了巨大贡献,但是失败的品牌延伸也会给企业带来巨大损失。因此,对品牌延伸成功率影响因素的研究就具有重大意义。     

构筑行业网站品牌三要素 事件、整合、终端

仔细梳理国内三大行业网站的成功可以发现,他们在天时、地利、人和的背景下,巧妙地利用了各种机缘,在特定的时间节点让网站成为媒体和市场高度关注的对象,甚至他们不用耗费太多的人力、财力,就会成为市场的焦点。其实,他们之间还是有共性的,而这种共性成功地打造了他们的知名度和品牌—事件、整合、终端。     

二流品牌如何打突围战？

“上有老，下有小。中间最难熬”。对于二流品牌而言．由于正处在市场成长期，遇到的市场问题格外复杂。与一流品牌相比无品牌优势，与小品牌相比无利润优势，二流品牌的优势就这样被挤压了。但是，无论企业太或小都要发展，对于二流品牌而言．可能发展的欲望会更加强烈。他们的市场积累、品牌积累以及资金积累都已经这到一定程度．这些都促使其勇敢向前。     

网络超市建立品牌行销的有效途径

无论实体企业或虚拟com，网络超市没有成功的品牌行销似乎就没有未来，因为行销的目的很简单。但是如何建立成功的网络品牌呢?     

品牌危机管理研究

品牌是企业通过产品或服务给予顾客的一项重要承诺，作为联系顾客的无形纽带，它被公认为是企业生存和成功的关键。但是品牌所处的环境和市场是动荡不定的，充满着诸如经济动荡、科技进步、潜在威胁、消费者偏好改变及市场权利重构等诸多问题。在品牌的创立、维护和发展阶段都可能出现品牌危机。如果处理得当．品牌危机得以消除，品牌得以继续生存与发展。如果处理不好，品牌危机对品牌企业来说无疑是一场灾难，不仅会把以前企业培育和维系品牌所投入的大量人力、物力、财力等资源丧失殆尽，使企业遭受重大损失．更严重的是会危及整个品牌、乃至整个企业的生死存亡。     

让品牌膨胀

市场经济是品牌经济，品牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。现在的企业都已认识到了品牌的价值，他们为塑造企业品牌都曾付出了艰辛的努力，在广告方面不惜重金投入。现在许多的企业盲目利用广告宣传攻势来提高所谓的知名度，他们不惜斥巨资在电视     

品牌经营的六大误区

在当今产品同质化的情况下，品牌经营的成功与否，对于品牌的成长和企业的发展都至关重要。不难想像，缺乏卓有成效的品牌经营，是很难打造出一个成功品牌的。但是在实践中我们看到，目前有些企业在品牌经营上往往有失偏颇，容易陷入误区，从而影响了品牌的成长和企业的发展。     

坚持，造就成功品牌

现在的市场已经没有国界，一个企业如果没有品牌，就没有生命力，迟早是会被淘汰掉的。那么，什么是成功的品牌？在我看来，坚持到最后的品牌就是成功的品牌。[第一段]     

动向的品牌增值公式

有人将中国动向的成功归结为卡帕难以复制的优质品牌资源，不过，如果将中国动向的收购机会交到其他企业手中．他们是否能将这个品牌运作到现在的销售规模？现在，动向希望在下一令品牌证明自己品牌管理能力远远超出一次成功收购的价值。     

寻找你“最薄的冰层”——探询二线品牌的发展模式

今天，在“家门口”取得初步成功的二线名酒，都雄心勃勃地制定全国化的目标，但是众多二线名酒一旦进入“根据地——非根据地”相互博弈的悖论，如果没有创新的做法，在下一个五年将会整体走入一个死胡同。如何在企业内部建立创新机制，发动企业决策层和执行层，去持续不断寻找“最薄的冰层”，将会成为二线名酒进一步扩张的关键词。[编者按]     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条“快车道”,但是,如果把握不好,就会掉入品牌延伸的陷阱。那么,什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢?为此,要把握两条几本准则:首先,基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石;其次,品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障。     

议题：城市品牌与营销传播管理 城市传播：受众导向还是资源导向

城市的形象传播,我觉得有一个非常好的比喻：就像大型活动的赞助机构,每一次搞活动的时候都有都他们的影子。说实话,这些机构没有花钱的还好,花了钱的都是傻冒,谁会记得他们的慷慨？但是他们还是会去做,为什么？这就是他们的活儿。