论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立

世界经济全球化背景下 ,跨国公司纷纷实施全球战略 ,建立起相应的全球组织结构。这些大型企业需要大批高度专业化且紧密合作的全球业务经理、国家或地区经理及世界范围的职能经理。由此 ,逐渐建立的全球战略伙伴关系也开始风靡全球。本文对三种类型的经理人员和全球战略伙伴关系作简要分析 ,并阐述前者与建立全球战略伙伴关系之间的紧密关系。     

跨国公司全球化战略优势的形成与信息化基础

研究了跨国公司全球化战略形成的基本要素是建立在企业全面的信息化之上，而信息化又引发了企业的组织结构和业务的调整与优化，降低了运作成本，提高了其在全球的竞争力，说明信息化是跨国公司实现全球化战略优势的重要基础。     

跨国公司全球技术开发竞争力绩效评价指标研究

创新是民族进步的灵魂。在科技全球化日益发展的背景下,发达国家跨国公司是全球技术竞争的主角和技术与创新全球化的最重要的驱动力量。技术竞争力是技术开发竞争力、技术垄断竞争力和技术利用竞争力这3种能力的统一与有机融合而形成的合力。从11个方面研究跨国公司技术创新竞争力的评价指标。     

跨国公司全球竞争及对我国企业的影响

本文分析了本世纪以来跨国公司全球竞争的新特点,即组织上体现出标准组件形式和金融资本的积累与分配职能,生产上表现为购买者主导商品链和生产者主导商品链,以及初步形成全球资源垄断.在此基础上探讨了这些新特点对我国企业与跨国公司合作引进技术、提升比较优势以及对外直接投资的影响,为我国企业进一步应对跨国公司全球竞争和建立核心竞争力提出了发展思路和对策.     

跨国公司对外扩张的理论解释综述

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径进行解释,以提高中国企业的竞争力。     

全球本地化趋势下本地企业的应对思路

全球本地化这一概念的提出，表明跨国公司将以更积极的姿态从事全球经营，本尝试着站在本地企业角度，探讨如何应对跨国公司的全球本地化策略。通过分析构成企业竞争力的各种因素：并立足于这些因素，进一步剖析从事某一特定地区经营的跨国公司的竞争态势；然后根据这些分析，提出两层面的应对思路。     

试论对外直接投资在提升企业国际竞争力中的作用

对外直接投资在提升企业国际竞争力中的作用主要表现为:由直接投资引起的市场分割拓展了跨国公司规模优势的作用空间;通过建立内部化市场,降低了交易成本,改善了组织结构及其效率;海外串谋的可能性增加,导致跨国公司市场力量的稳定性提高,进一步巩固或提升了跨国公司固有的市场地位;通过对外直接投资,跨国公司在全球市场实现了价值链的重构与优化;东道国为跨国公司提供的各种优惠政策进一步增强了跨国公司的竞争力。文章最后还结合中航油巨亏事件分析了如何规避对外直接投资风险,提升企业国际竞争力。     

我国应对跨国公司R＆D全球化的对策研究

进入新世纪以后，随着经济全球化的不断深入，跨国公司为了实现其全球战略意图，增强公司的全球竞争力，其R＆D全球化趋势更为明显。中国作为全球最大的现实和潜在市场，稳健、快速的经济发展吸引了越来越多世界著名跨国公司的投资和研发机构的设立。跨国公司R＆D的全球化对中国的经济与科技发展具有重要影响，因此关于我国面对R＆D全球化机遇和挑战的对策研究也具有重要的现实意义。     

全球采购:悬在义乌出口企业头上的双刃剑

全球采购出口是指国际组织、大型跨国零售集团或生产制造企业，通过在我国设立采购中心，直接采购我国商品出口的过程。全球采购出口的特点是集中批量采购，价格相对较低，渠道比较稳定，选择客户的条件严格。随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施，全球采购已经成为各国企业充分利用全球资源，降低生产成本，增强核心竞争力，获取最大利润的重要手段。而近年来，越来越多的跨国公司到义乌建立跨国采购中心，把义乌作为全球配置的基点，逐步形成新的特点和趋势。     

全球服务外包发展现状与策略

近年来经济全球化和信息化的发展极大地改变了跨国公司经营和竞争的环境．国际服务外包已成为跨国公司提高核心竞争力的战略，推动了全球新一轮的产业转移。这对走向国际市场、发展现代服务业的中国来说，充满着机遇和挑战。     

提高中国企业在国际供应链中的竞争力

随着经济全球化发展,各国企业开始建立起国际供应链,即通过充分利用全球资源来降低生产成本,增强核心竞争力,获取最大利润.随着中国经济的发展和开放程度的加深,跨国公司的国际供应链逐渐向中国延伸,纷纷在中国建立起采购中心、研发基地和生产基地,把中国作为全球资源配置的基地.     

技术创新竞争力的新内涵及其借鉴与启示——基于发达经济体跨国公司全球技术竞争新视角的分析

在科技全球化日益发展的背景下,发达国家跨国公司是全球技术竞争的主角和技术与创新全球化的最重要驱动力量。从跨国公司全球技术创新竞争的角度,研究了技术创新竞争力的新内涵及其借鉴与启示。     

跨国公司的现实和潜在影响

近年来，随着经济全球化趋势的迅猛发展，跨国公司日趋活跃，正越来越多地在全球范围内进行经济资源配置和结构调整。跨国公司的数量多少和它所带来的竞争力强弱，已经成为衡量一个国家和地区科技实力、产业结构水平、经济发展快与慢的重要标志。如何分析其发展趋势和特点，特别是对我国经济发展所形成的整体经济效益，     

跨国公司的伦理冲突及其应对

全球复杂多变的社会文化差异给跨国公司的管理与经营带来巨大挑战,企业身处多种文化维度和价值观念之中,需要妥善处理多层次的伦理冲突。跨文化伦理冲突的解决是否妥当对消费者、东道国以及跨国公司本身都产生巨大的影响。文章指出跨国公司应建立有效的伦理决策机制,采取权变策略以及主动实施道德方案来提升自身的伦理竞争力,应对伦理冲突。     

基于知识基础观的跨国公司内部竞合探析

如今跨国公司全球配置的重心、竞争优势的构筑都依赖于知识资本的有效运用，而知识在跨国公司内部的互补性和异质性，使各子公司不仅产生知识共享的合作，还导致跨国公司内部的激烈竞争。所以，创造优质的子公司间知识共享的合作，以及利用知识的异质性、创新性所带来的竞争优势是各子公司彰显特质、占领战略地位的重要渠道，也是母公司协调跨国公司内部各子公司间的竞争与合作，提升整体核心竞争力的首要任务。     

基于价值网络视角的跨国公司全球学习能力构建

在知识经济时代,企业的学习能力是企业建立竞争优势的源泉。区别于工业经济时代的价值链战略规划模式,价值网络是适应于知识经济时代的一种新型战略规划模式,跨国公司应从价值网络的战略角度出发提升其全球学习能力。基于价值网络的视角,跨国公司需要从完成跨国公司海外子公司角色的转变、跨国公司跨国知识流通渠道、跨国公司网络组织、规划全球学习战略和行动—反应—激发（ART）学习系统五个方面着手提高其全球的学习能力。     

大力提升我国企业的国际竞争力浅析

随着全球经济一体化和知识经济的到来,国际竞争力成为企业取得和保持竞争优势的源泉.相比经济全球一体化趋势下跨国公司的强大的国际竞争力,我国企业与跨国公司的一个主要差距在于我国企业缺乏持续上升的国际竞争力.在加入WTO后,提高企业的国际竞争力是我国外贸企业更好发展的重要前提.在我国的规划建议中,中央把"形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业"作为我国新时期经济社会发展的重要目标,就是要着力打造国际竞争力基础,在国际竞争中为中国赢得发展空间.     

国际金融危机后跨国公司在华产业布局

跨国公司是全球产业转移的主体,是外国直接投资的主导力量。作为通过吸纳整合全球资源而形成的具有国际竞争力的市场主体,跨国公司对国际分工格局的转换非常敏感,为在国际竞争中赢得优势,它们往往在全球最适宜的地点布局产业链的不同环节。同时,世界许多国家为促进经济发展,对吸引跨国公司的产业转移高度重视,跨国公司产业布局的调整是影响国际经济格局的重要力量。2008年国际金融危机后,跨国公司全球产业转移的步伐放慢。     

跨国公司污染转移的法律规制

随着跨国公司日益成为世界经济的主流，发达国家的跨国公司向发展中国家实施污染转移的现象日渐突出。跨国公司实施污染转移的操作空间、途径及可能产生的危害。加强我国环境法制建设和建立国际法管制方面来控制跨国公司的污染转移，促使发达国家的跨国公司在发展中国家享受国民待遇的同时，从企业社会责任的角度出发，以全球环境保护的战略眼光，在发展中国家采用更高的环境标准，共同保护东道国乃罕世界环埔。     

跨国公司的社会责任

跨国公司的影响已远远超过了单个国家所能控制的范围,跨国公司的企业社会责任有特殊性。要规范跨国公司的行为特别是使其尽到社会责任,必须依赖于国际监督——当然这仅是以一种压力的形式存在的。当社会责任以一种内化的方式影响跨国公司的声誉和赢利目标时,其自觉的社会责任意识就开始产生了。随着国际社会中诸多利益相关者对跨国公司监督力度的加强,越来越多的跨国公司建立了自己的全球经营守则,这反映了社会责任意识在跨国管理领域的兴起,同时也体现出做一个合格的全球公司公民在实现跨国公司全球经营目标中的重要价值。