发电企业技改项目的成本管理

随着电力体制改革的不断深入，发电企业凭借其垄断地位所获取的超额收益日趋减少，成本开支却逐步增加。面对外部市场日益激烈的竞争，企业只有“眼睛向内”，向企业内部挖掘潜力，充分利用自身优势和现有条件，坚持走挖潜改革道路．对不适应市场需求的设备进行改造．才能为企业进入市场提供硬件保证.     

水泥熟料生产线的设备润滑管理

机械设备是企业生产的物质基础,为了使企业生产能正常进行,就必须保证机械设备经常处于良好的状态。润滑是贯穿始终的重要环节。任何机械设备都是由若干零部件组合而成的,在机械设备运转过程中,可动零部件会按规定的接触表面作相对运动,有接触表面的相对运动就有摩擦,就会消耗能量并造成零部件的磨损。机械设备润滑,对提高摩擦副的耐摩性和机械设备的可靠性,延长关键零部件的使用寿命,降低机械设备使用维修费用,减少机械设备故障,都有着重大意义。据统计,约有40％的机械设备故障是由于润滑不正确引起的。为保证设备正常运转,防止事故发生,减少机器磨损,延长使用寿命,提高设备的生产效率和工作精度,正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂,要做好以下工作。     

计算机与工程设备使用成本管理

本文分析了铁路设备维修成本管理现状,提出了"人人都是经营者"的管理理念,对加强和改进公司、分公司及工队的成本预算、成本控制、成本考核管理方面提出了针对性的建议,用信息化手段加强公司成本的现代化管理。     

邯钢经验对企业成本管理的启示

党的十八大提出：“要实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新。深化科技体制改革,加快建设国家创新体系。着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。”对企业而言,创新不仅仅是科技创新,管理也有创新。从邯钢经验,我们可以得到许多对成本管理有益的启示。     

邯钢经验对企业成本管理的启示

党的十八大提出:"要实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新。深化科技体制改革,加快建设国家创新体系,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。"对企业而言,创新不仅仅是科技创新,管理也有创新。从邯钢经验,我们可以得到许多对成本管理有益的启示。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

浅谈煤炭企业设备采购

采购是煤矿企业获得外部资源的主要手段,是企业获得利润的主要手段之一,关系到煤炭企业盈利水平和行业地位,而煤矿企业设备采购占采购总量的很大一部分比重,且关系到采购后的维护保养及备品配件的采购和储备等各方面的工作。因此,做好煤炭企业的采购管理是一项非常重要的工作。必须统筹安排,精心组织,以取得良好的经济效益。以下是笔者结合工作经验对煤炭企业设备采购工作的一点看法。     

优化设备维修管理降低企业经营成本

本文根据设备维修管理的特点，通过分析优化设备维修管理和降低企业经营成本之间的关系，论述了优化设备维修管理的重要性，并根据设备维修管理的现况，从维修制度，维修方式和维修管理等方面提出了一系列优化设备管理的对策。     

完善我国水价管理的国际经验借鉴

城市供水关系到居民的基本生活,因经,进一步完善我国城市水价管理至关重要。本文在分析我国城市水价管理现状的基础上,深入研究美国、日本、英国等国家城市水价管理经验,由此提出我国进一步完善水价管理的政策建议。     

低成本型航空公司成本管理经验及借鉴

在航空公司利润下滑背景下,航空公司改进自身的传统成本管理方法是迫切需要解决的问题,本文借鉴国内外低成本型航空公司成本管理的成功经验,为国有航空公司降低成本提出建议。     

订单式大型设备制造企业成本管理研究

成本管理是企业管理的重要内容,关系着企业能否长久、稳步的发展,尤其在当今市场竞争激烈的背景下对订单式大型设备制造企业而言加强成本管理的研究显得尤为重要。本文从订单式与大型设备两个特点入手,对该类企业的成本管理模式进行探讨,希望给提高成本管理质量与水平提供参考。     

物资设备成本管理要点分析

在物资设备成本管理中,落实科学的管理工作对提升企业经济效益具有重要影响.为了促使物资设备成本管理得以顺利进行,需要落实科学的管理工作.本文基于物资设备成本管理的作用,提出几点成本管理要点,主要包括明确管理工作的重要性、开展集中性采购工作、结合实际细化管理工作、针对成本管理进行评价,促使物资设备成本管理工作得以有序进行,切实保障管理作业的有效性.     

目标成本法在设备制造业中的应用初探

随着市场竞争日趋激烈,设备制造业企业必须加强成本管理,并结合企业自身特点建立行之有效的成本管控方法,当前目标成本法已经在设备制造业企业的成本管理中得到普遍的应用,但是有相当多的设备制造业企业在运用目标成本法过程中仍然存在许多问题和不足之处,因此分析和总结当前设备制造业企业目标成本法应用过程中的问题,并有针对性地提出相应的优化策略和解决办法,对于促进设备制造业企业的成本管控具有重要的现实意义。     

浅析如何加强医疗设备成本控制和采购管理

在医疗设备采购过程中,由于涉及到医疗成本的效益及采购管理方面的问题,导致医疗设备采购过程存在一定风险。所以目前急需医疗机构建立起医疗设备成本效益观念及加强改进采购管理方面的措施,强化医疗设备投入与产出分析,用科学投资指导理念改善经营管理、提高设备社会效益。     

浅析如何加强医疗设备成本控制和采购管理

在医疗设备采购过程中,由于涉及到医疗成本的效益及采购管理方面的问题,导致医疗设备采购过程存在一定风险。所以目前急需医疗机构建立起医疗设备成本效益观念及加强改进采购管理方面的措施,强化医疗设备投入与产出分析,用科学投资指导理念改善经营管理、提高设备社会效益。     

真实盈余管理对成本粘性的影响研究——基于A股制造业上市公司的经验证据

企业管理层存在盈余管理动机可能会影响其成本决策,进而带来成本粘性问题。本文以A股制造业上市公司为研究样本,实证检验发现,向上调节的真实盈余管理强化了企业的成本粘性;向下调节的真实盈余管理弱化了企业的成本粘性;真实盈余管理中三种不同形式:异常经营现金净流量、异常生产成本、异常酌量性费用对成本粘性产生不同的影响。通过本文的研究,有助于制造业企业根据自身的战略目标,制定成本计划,实现企业价值最大化。     

高校物资设备采购中成本与效率的管理分析

物资设备是高校正常教学和发展的重要基础,它和人力资源一样都是高校教学活动的重要保证。而所有的物资设备都是通过采购来实现,物资设备的采购管理是高校管理的重要内容和重要方面,对于高校的管理水平具有直接的影响。另一方面,高校物资设备采购管理的效率和质量,将影响着高校管理的效率和质量,很大程度上决定了高校的综合实力和综合竞争力,所以新时期的物资设备采购管理要引起我们充分的重视。在保证采购成本管理的同时还要兼顾管理的效率,保障成本和效率的兼顾运行,促进高校的正常运行和发展。本文也将从物资设备采购管理的相关论述出发,对于影响因素进行简单的分析,然后对管理的策略进行了简单的分析。     

加强科技创新 推动节能降耗控成本

随着社会经济不断的发展,目前港口经济面临很大的挑战和竞争,要提高经济效益就要从多方面控制成本。进一步加强设备管理和科技创新,重点做好设备设施保障、成本控制、信息化建设和节能减排等工作,全面提升公司设备管理水平也是提高企业经济效益的一项重要工作任务。     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率

物资设备采购,是企业生产和经营活动中的工作重点之一。物资设备采购与管理,更是提升企业核心竞争力,提高企业经济效益的前提。本文针对企业物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率的问题进行探讨,并针对影响企业物资设备采购与管理的因素提出几点兼顾成本与效率的企业物资设备采购与管理建议。     

船舶行业工艺用材管理应用实践探究

2020年初全球新冠疫情爆发,人工成本、钢材（铁矿石）等原材料价格上涨明显,严重减持了船舶建造的利润,制约了行业的健康发展。在此背景下,船企的降本增效措施尤为重要,本文主要从船舶建造的大宗原材料-船用钢板为切入点,从工艺工法、现场管理、降低成本的角度,对工艺用材（主要是码板、吊耳、绑材）的设计、发放、管理、回收各个环节分析,对工艺用材（码板、吊耳、绑材等）的整线条提出建议。