以人为本创新煤炭企业人事管理

当前．随着我国入世的不断深入，国外廉价煤炭大量涌入。煤炭企业作为我国重要的能源战略行业，作为建立现代企业制度的重点行业，如何应对国内市场的竞争．应对国外先进企业的挑战?只有加快企业改革步伐，以人为本．创新企业人事管理，以科学的体制选人。以优越的环境留人，以兴盛的事业用人。保持企业旺盛的生机与活力．才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

怕死≠能活

一位服装企业老板不久前感叹：“就是因为怕死，企业才活了下来。”这句话让在场的不少老板们感同身受，也博得了共鸣的掌声。服装老板的话，颇有曾经沧海的感觉，如果作为人生感悟，的确让人感慨异常，但作为企业发展的话题，这句话颇值得推敲。     

如何发挥企业文化的导向作用

企业文化是企业在长期生产经营管理和发展过程中逐步培育形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即是以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。其最典型的特征就是以人为本、以文化培育人、以文化为主导，倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育优秀的企业文化和充分发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。运用好企业文化．对企业管理制度的建立与完善，以及人力资源管理与开发将会起到很大作用。     

"小天鹅"二次创业企业文化建设构想

企业的发展，关键在于人。人是要有点精神的，企业文化建设，最根本的目的就是用先进的理论武装人，用先进的思想教育人，用先进的事迹引导人，增强企业的凝聚力，焕发员工的热情，加快经济发展。所以，各级领导必须把加强企业文化建设，作为增强企业凝聚力的出发点和归宿。从２００１年开始，小天鹅“十五”规划开始实施，小天鹅二次创业随之开始，小天鹅二次创业企业文化建设也随之开始。小天鹅在第一次创业中，已经形成了内涵丰富的小天鹅文化，包括小天鹅理念、小天鹅精神、小天鹅形象、小天鹅品牌以及管理制度、激励机制、员工精神风貌…     

企业文化实践中重文化轻管理倾向的哲学思考

在我们国家，企业文化这一概念通常在两种意义上使用．一是指企业的精神文化领域，相当于企业的精神文明建设的内涵．实际上是企业的文化：二是指作为一种当代流行的管理理论的企业文化，即把人当作人来看待，人不是机器，不是经济人，也不仅仅是社会人，而是文化人，是人性独立的人。人除了有物质需求，还是一切社会关系的总和。作为管理理念的企业文化实际上是在管理学中的哲学转向．即将管理客体的人、对象的人转变为管理主体的人、具有自律精神的人。     

关于企业生命周期与企业蜕变的探讨

关于企业生命周期与企业蜕变的探讨陈佳贵许多管理专家和企业家都认为企业既然可以作为能动的有机体看待，那么，它一定是有寿命的。比如，松下幸之助就说过：“松下电器也会自然消亡”。有些人还对企业的寿命作过分析，比如，日产ＢＵＳＩＮＥＳＳ的《企业的寿命》一书就...     

略论企业理念

有位哲人讲过：“企业即人”，这句话至少有两层意思，一层意思是指企业主要是由人组织的或企业离不开人的管理，意在突出企业对人的管理的重要性，另一层意思是指企业好比一个人，意在说明企业也必须像人那样具备一定的思想，有一定的化，才能得以生存、发展，事实确实如此，企业不能离开不而独立地存在，而强调对人的管理也早已成为中外企业家的共识。     

建立企业的创新文化

进入新千年，许多公司把创新作为企业今后发展的主题，就目前的国内外形势来看，创新不但是社会发展的主题，而且是企业发展的根本，若要建立企业的创新文化，必须要把创新意识汉在透到企业管理的每个领域，把创新变成每个人的自觉行为，而不是一种行政命令。     

浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

知识经济时代是一个激烈竞争的时代，人作为生产力诸因素中最积极，最活跃的“第一资源因素”，在企业文化漫长而艰苦的变革过程中扮演着极其重要的角色。被誉为促进企业发展“原动力”的企业文化，与人力资源这个企业经营核心的资源两者之间的关系是怎样的，将如何更好地发挥它们的作用呢？     

【每期一问】班组长的角色有哪些？

班组长作为最基层的管理者，作为企业管理的第一人，在企业中起着非常重要的作用，可以说一名班组长就是一个基层团队的“总经理”。     

文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考

江苏国信盐城发电有限公司创建于1958年，现有装机容量56万千瓦，职工1492人，是一家国有大中型火力发电企业。近年来，公司在推进企业文化建设的过程中，坚持让文化融入安全，让安全成为文化，把企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种新思路、新策略，积极探索，创新实践，着力在改变职工的心理模式，消除人的不安全行为上下功夫、做文章，     

如何增强企业统计工作的活力

统计工作作为企业经济管理的一项重要职能，目前在许多企业内开展得不理想，工作没有活力，具体表现在：统计人员不安心工作或工作热情不高，门外的人不愿进，门里的人想跳槽；统计部门地位不高，经费短缺，设备落后，工作难以打开局面。如何改变现状，增强企业统计工作的活力呢？我认为除了从企业外部和统计法律的角度实行强硬的措施外，企业内部更应该上下共同努力，才能改善企业的统计工作，开创企业统计工作的新局面，增强企业统计工作活力。     

论培养企业精神

企业物质文明和企业机制方面的现代化建设都要通过人来完成，而人的素质高低决定着企业的物质和企业机制现代化建设。因此，培养企业精神，是企业现代化建设的关键。在实现两个根本性转变的新形势下，培养企业精神对于现代企业具有十分重要的意义：一、培养企业精神是增强...     

抓住三个关键 做好项目管理

<正>作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基，效益之本，项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强，项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。     

坚持以人为本 永葆企业青春

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。无锡市滚动轴承有限公司作为从国有企业成功转制的民营企业，在企业的发展中就是全面坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业。     

南京供电的“品牌”之旅

电，究竟有没有品牌?南京供电人认定：供电企业要将电从一种无差异的同质化产品变成一种高品质的商品，其核心是“服务”。2005年，南京供电公司将把“南京供电，真诚无限”作为企业服务商标申请注册。     

班组长：从业务骨干到管理者

企业的班组就像是人体的一个个细胞，班组的生命力直接关系到企业的兴衰存亡。在实际的工作中，大多数班组长都是因为原来精力突出而得到提升，但不少人并没有自觉完成角色的变化，在很多情况下还把自己作为业务骨干来对待。     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

按照美的规律积极推进企业文化再造

现代企业文化建设的时代性，要求按照“人本”思想，对自身作出合理整合，而融入“美的规律”是必然选择。“企业人”价值观是企业文化的灵魂，集中在于把人看作企业根本而不是企业成本，核心是将企业管理“人格化”，目的是推进人的全面发展。要把人的主体性与企业理性、企业形象有机结合，形成统一企业价值观，全面提升内外统一的文化整合能力。     

结合鹤煤集团实际谈企业文化建设的重要性

企业经营管理的终极目标在于实现企业利润的最大化和更高的市场价值，要实现这一目标，企业就必须大力发展生产力，提高劳动生产率。人是生产力中最活跃的要素，企业的组织目标主要是靠人来完成的，因此，对人的管理是企业管理的核心。而企业文化用文化激活生产力，用愿景目标激励人，用先进理念引导人，用有效制度规范人，用量化考核帮助人，用和谐环境改造人，用不断学习提高人，较好地解决了企业管理中“人”的问题。它所形成的共同价值观、经营理念、信仰追求、行为准则、道德规范，对于规范员工行为，凝聚员工队伍，激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，推进企业以人为本的精细化管理，全面提升企业管理水平，起着不可替代的作用。