企业财务制度的改革与完善

一、目前我国企业财务制度的现状 目前,我国现行的企业财务制度体系是由企业财务管理体制、企业财务通则、分行业企业财务制度和企业内部财务制度四个层次组成的。其中,财务管理体制是纲领性的财务制度,它是确立财务主体与有关方面之间关于责、权、利等关系的基本制度,是制定其他财务制度的基本依据。采用什么样的财务管理体制是由国家宏观经济体制和     

谈现代企业财务管理框架

企业在筹资、投资、经营、收益、分配等财务活动过程中,必然与各方面发生财务关系,这种财务关系以条文形式明确规定下来,形成制度,这就是企业的财务管理体制。企业财务管理体制主要包括企业与国家间的财务管理体制,及企业内部财务管理体制两个方面。     

中美企业财务管理比较

建立社会主义市场经济体制 ,必然要求深入进行企业改革 ,使之成为独立的经济实体和利益主体。与之相适应 ,企业财务管理也应从“被动型财务”向“自主型财务”转变 ,建立现代企业财务管理制度。西方发达国家 ,特别是美国企业财务管理经过一百多年的发展和完善 ,已经形成一套比较成熟的理论体系和方法体系。通过比较中美两国企业在财务管理方面的差异及其原因 ,有助于我们认识财务管理发展的规律 ,借鉴美国先进的理财技术方法 ,以丰富和发展我国的财务管理理论与方法 ,提高企业财务管理水平。一、中美企业财务管理内涵和外延的比较我国的财务…     

论市场经济体制下企业的财务管理目标

一、市场经济体制下企业财务管理目标的探讨 在财务管理工作中,财务管理目标分为两个层次,即总体目标和具体目标。财务管理总体目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标,它是企业开展一切财务活动的基础和归宿,是企业全部理财活动的关键所在。正因如此,理财界对企业财务管理总体目标颇为重视。关于市场经济体制下我国企业财务管理总体目标的具体形式,目前最有代表性的观点有以下几种。     

改进集团财务管理体制 加强二级公司财务管理

一、改进集团财务管理体制 现代企业制度下的财务治理结构,它主要包括两方面的内容,一是企业财务管理的组织结构;二是企业内部财务管理模式的选择。 （一）企业财务管理的组织结构。长期以来,由于我国企业一直在计划经济的管理体制中运作,企业只是生产者而非经受者。企业的财务活动比较简单,只是被动地执行国家财务制度和处理财务事项,没有自己独立的追求财务利益的动力和压力,扮演的只是一个记账员的角色,而如何去用账并用活账,即我们所说的进行财务管理活动,却是个盲区。这种财会一体化的机构设置,使企业没有专门从事财务管理…     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

企业财务管理信息化存在的问题及对策

财务管理信息化是企业管理信息化的核心内容。我国财务管理信息化还存在企业领导重视不够、现行企业多级法人组织管理体制制约财务管理信息化的发展、财务管理软件发展滞后、信息数据共享性较差、软件的使用和维护人才缺乏、系统安全措施不健全等问题。我们必须正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用,改革现行财务管理体制,以财务管理为中心推进计算机网络技术的应用,促进财务管理的标准化建设,积极推进财务与业务一体化建设,以充分发挥财务管理信息化在企业管理中的重要作用。     

对企业集团财务管理体制的探讨

财务管理体制是企业财务管理的重要组成部分,在提高企业绩效方面有着重要意义。随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,完善的财务管理体制已成为企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。本文在阐明财务管理体制内涵及主要内容的基础上,研究现行企业财务管理体制存在的各种问题。并针对这些问题,总结完善企业集团财务管理体制的对策和措施。     

浅析企业财务管理目标

我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导管理实践具有一定的现实意义。一、对企业财务管理目标的认识企业的财务活动是企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。企业进行任何工作,都是围绕其财务管理目标进行的。财务管理目标具有稳定性、多元性、层次性、…     

加强企业财务管理的对策

笔认为在现代企业中，加强企业财务管理，应从更新现行企业财务管理的观念、改革现行企业财务管理的体制和制定切实可行的财务管理对策三个方面入手。     

浅议医院会计制度

医院会计制度是我国医院财务管理工作必须遵循的基本规范,现行《医院会计制度》是适应于我国医疗卫生单位财务工作运行的根本制度,是我国卫生改革与发展的需要,是各种医疗体制财务工作操作实施的标准。其借鉴了企业财务会计改革的经验和国际惯例,是医院财务管理、会计核算的重大改革,是医院会计同国际惯例接轨,迈向医院会计现代化的又一次重大发展。     

我国企业财务管理目标的定位

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准．它制约财务运行的基本特征和发展方向,设置若有偏差,财务管理的运行机制就很难合理．科学的财务管理目标．对优化理财行为、实现财务管理的良性循环．具有十分重要意义。我国的企业性质、经营方式、管理体制与英美有着明显的不同,本文旨在研究和探讨我国企业的财务管理目标。     

集团企业财务管理目标浅论

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿,制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。     

WTO环境下的企业财务管理

财务管理在现代企业管理中处于中心地位。加入WTO后，企业财务管理环境出现了新变化，对传统的财务管理方式产生了影响，面对市场需求的多样性和市场竞争的激烈性，企业财务管理方式必须进行改革和调整，使之尽快与国际惯例接轨。一、加入WTO对企业财务管理环境的影响１．体制环境的影响。随着社会主义市场经济的建立，我国的企业财务管理体制正处于转轨时期，因而企业财务管理仍带有计划经济的痕迹。如企业完成的产值、利税等经济指标仍由政府下达，一些企业的厂长、经理仍有围着“市长”而非“市场”转的秉性，某些部门、某些行业的生…     

企业财务管理目标的选择

一、企业财务管理目标的内涵 企业财务管理目标是企业在特定的发展环境中,财务管理应该到达的目的.它既是企业组织财务活动,处理财务关系的价值取向,又是评价企业财务行为的基本依据和企业财务管理工作的出发点和归宿点.因此,任何企业在财务管理中首先要界定好企业财务管理的目标.否则,企业财务管理组织体系,指标评价体系,财务管理手段和方法体系难以构建,企业财务管理中的责、权、利也难以分清,财务管理人员也难以选用.企业财务管理目标主要由最终目标和中间目标构成.最终目标取决于企业的发展活动.中间目标是为了实现最终目标而进行的各种财务活动所要达到的过渡性目标,包括各种具体目标如财务政策目标,财务工具目标以及组织机构目标等.而最终目标是根本.     

市场经济中的企业财务经理

在旧的经济管理体制下,我国财务管理按其管理主体可分为宏观和微观方面。从我国情况来看,宏观财务管理采取的是财政部门——企业主管部门财务管理机构——企业财务这样自上而下,一统到底的管理体制,这是与高度集中的计划经济管理体制相配套的。在微观领域中,财务管理目标只是定期向国家报告财务信息,反映和监督国家计划的执行情况,贯彻国家财经方针、政策,维护国家财政、财务制度。作为企业财务经理,无多大自主权,从事的财务管理工作内容也很简单,负责财务工作的经理只要对国家负责就行了。     

现代企业财务管理体制创新探讨

企业财务管理体制是规定整个企业的财务管理及其相关的内容的制度。制度的好坏，将决定一个企业的生存和发展空间的大小。文章在剖析企业财务管理体制概念，分析财务管理体制创新的主要内容的基础上，试图提出对企业财务管理体制进行创新的举措，用以完善和改进企业的财务管理体制，为在激烈的竞争中赢得胜利打下坚实的基础。     

企业集团的财务管理体制研究

一、财务管理体制的类型企业内部经营组织形式，按照企业生产技术特点与经营规模大小一般有集中管理型、分散管理型、集中与分散结合管理型三种。与此相对应，企业财务管理体制也分为集权式、分权式、集权与分权结合式三种。（一）集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权（财务的与非财务的）都集中在母公司。其特点体现在以下几个方面：1.母公司拥有对子公司的筹资、投资及利益分配最终决策权；2.母公司拥有对子公司的会计规范权，包括要求子公司执行母公司统一的会计制…     

资源性企业财务管理问题探究

“资源性企业”是指从事自然资源再生产活动的生产单位,即指那些根据人类进步和社会发展对自然资源的需求,通过社会劳动的投入,实现资源的发现、采选、保护、再生并使资源性资产增值目的的经济部门。石油企业、煤炭企业、林业企业等都属于资源性企业。 一、资源性企业财务管理的现状及问题 经过二十多年的改革,资源性企业统收统支的财务体制已被打破,适应现代企业制度要求的财务管理体制正在逐步建     

浅谈如何加强团场的财务管理

随着兵团改革的不断深入，社会向多元化发展，财务管理制度能达到规范企业财务行为、强化企业财务自我约束目的。各团场应根据兵团企业自身财务活动特点，在自行承担财务风险的形势下，创建新型财务管理模式。